摘要：真实的电量统计是台区线损管理工作有序开展的基础，只有具有真实性的电量统计才能够体现分变台区线损管理的价值与意义，从而实现线损管理秩序的有效维护。电网企业通过线损精细化管理实现了运行管理与过程管理的强化，提高了台区线损管理水平。本文主要介绍了精细化管理在台区线损管理中的应用，指出了台区线损管理中的各种有效措施。

关键词：精细化管理;台区;线损管理

引言

当前，在线损的四分管理中最为重要的就是台区线损管理，台区线损管理属于一项较为繁琐也较为枯燥的工作，因此在整体工作的运行中很容易出现较难解决的问题，为了能够方便台区线损管理，各企业都引进了精益化管理方式来解决当前出现的问题。线损精益化管理发展到今天已经成为每个企业发展的必然要求，在电力企业竞争越来越激烈的今天，精益化管理能够带给企业的不仅仅是安全，更是背后的经济效益。

1线损精益化概念

线损精益化管理是近年来在现代化电力企业中广泛应用的新型管理模式，它突破传统繁琐的步骤和规划，开创了适宜企业进步和发展的精细管理方式。它的出现解决了电力企业最为常见的线损问题。加强当前企业出现的线损问题要从发电、配电、送电以及电力营销几个方面，加强精益化管理最显著的作用就是能够明显减少线损问题。精益化管理主要是应用在供电线路的管理上，因此想要减少线损就要做好电力线路购买使用和安装的整体过程，保证电力企业管理范围内的用电安全。

2台区线损影响因素

2.1台区线损影响因素

2.1.1技术因素

输电线路方面。配电线路的材质、长度、横截面的大小以及线路质量程度都会对线路的损耗产生重要影响。通过电阻计算公式（1）可知，导线电阻R与导线长度L及电阻率ρ成正比，与导线的横截面积S成反比。线路电阻越大则线损越大。所以输电线路越长亦或是使用的导线截面积越小在输电过程中所损耗的电量也越多。

2.1.2供电范围

通常情况下供电企业的供电范围是以变台为中心来供电，供电半径在300m以内，市区内供电半径在150m内，如果供电范围超出这一供电半径，线路损耗增幅明显。但在实际供电中经常会出现超出供电半径的情况，如一些距离市区较远的郊区，很多区域供电半径在400m以上。这种情况下线路损耗会急剧增大，导致线路末端的电压质量也会发生降低，进而影响用户的用电质量。

2.1.3用户计量表

目前有很多用户的计量表都是采用的感应式电能表，该电能表因结构和计量原理的因素，精度、过载能力以及能耗方面都相对电子电能表差一些，因此在计量过程中存在一定的误差，会导致计电量减少。由于感应式电能表自身会产生一定功耗，且无法将自身功耗进行计量所以该部分损耗也构成了部分线损。

2.2管理因素

1） 电量信息采集故障。电力用户的用电量主要是通过专业的用电信息采集系统进行采集与处理的，同时该系统还可以对用户用电情况进行实时监测。假如用电采集系统出现故障，供电侧以及售电侧的信息都会采集失败，最终电量信息采集异常会导致供电和售电量发生突变，线损率发生较大波动。2）总表发生故障。在进行日常线损的检查过程中，总表发生故障是其中一个较大的因素，因为总表是台区线损计算的关口表，如果总表发生故障会直接影响线损的计算结果。总表经常出现的故障主要有失压、低压以及零流等，这些故障都会直接导致供电量计量减少，导致该台区的线损呈现负线损。3）其他影响因素。在日常供电过程中，时常会发生一些用户的违规用电导致台区末端电量超容进而引起线损增大，同时个别用户的窃电行为也会致使台区售电量减少导致线损异常等，这些因素都会直接导致台区的高损问题。

3精益管理在台区线损管理中的应用策略

3.1优化线损管控模式

一是健全线损管控体系，提升台区线损异常监控能力，建立高损、负损台区治理等重点工作督办、销号机制，专项开展原因分析和对策研究，分层推进，完善营销线损管理闭环管控模式。二是完善线损管控奖惩体系，将责任人管理质量、降损目标完成情况等作为奖惩重点，统一标准、量化评价，切实保障营销线损提升工作高效推进。三是加快建立“一台区一指标”线损考核新模式，通过搭建台区理论线损计算模型，利用统计线损、理论线损的相互校验作用，设立每个台区的达标合格区间，有效解决线损考核“一刀切”问题。四是加快组建线损专业柔性专家团队，推进三相不平衡治理、无功功率补偿、台区优化布点等技术研究，为线损治理工作提供技术支撑。

3.2落实线损管理责任

一是推进线损治理闭环管控。强化线损专业人员监控力量，加强对当月连续不达标、累计不达标台区的重点监控，进一步落实人员责任。二是充分发挥线损管理主体作用。科学、合理分配台区经理工作量，全面调动人员工作积极性，确保每个问题有人跟踪解决。三是强化装表接电工作质量的考核，对错接线的直接责任人和关联人员进行考核，对出现重大差错的责任单位要停工整顿，相关人员要重新学习并考核合格后予以复工。

3.3实现整改的落实和整治

电力企业构成较为复杂，企业内部员工众多，很难及时监控整改工作的落实程度，久而久之整改工作也被搁置。具体的落实措施有三条较为主要的分别是：对电网布局的改造，用电高峰期对线损的监控、配电变压器的选择。老城区电网分布较为散乱，工作时困难重重，因此应当首先对混乱的电网进行规划。其次用电高峰期易出现用电负荷，无论是为了安全还是居民用电考虑，都应当对高峰期的用电进行严密监控。最后，要注意配电变压器的选择，不同价位的变压器质量和工作能力都不尽相同，因此在选择时要根据用电情况选择最为实用的变压器。在管理降损的过程中很容易发现用户的偷电、窃电以及违章用电的现象。这样的行为不仅触犯法律更影响用户的用电安全。因此在进行降损工作的落实时要严格对待这样的问题，一旦发现用户不良行为要立刻解决，并且检查工作中加入检查用电规范性一项，减少偷电现象。

3.4技术降损

1）减小交叉电源半径，减小交叉电路中的输出电源，合理地选择导体横截面积及变压器的规格和容量，制定并且严格地遵循经济性工作曲线法则。2）配电网实施无功补偿计划与运行管理，科学合理地配置无功补偿设备。3）合理地调整三相工作电压及负载分配，确保三相负载平衡;积极地应用和引进新技术、新工艺、新设备、新材料，通过技术的进步有效降低三相工作线损，改善技术性线损的管理。4）进行理论性的线损率计算和数据分析，选取一个典型的站点地段和区域，对低压线损率进行理论计算，分析线损率的实际值和理论价值之间的差异性，并准确地找出造成这种情况的主要影响因素。

结束语

精益管理能够提高我国电力公司的竞争能力和自我开拓控制能力，面对当前电力台区存在的线损问题，企业应该积极引入精益管理。精益化管理非常适用于同期各个台区线损管理服务，企业要通过管理创新来促进内部的改革与发展，促进自我的发展，进而深入完善台区线损管理工作。

参考文献

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