摘要：工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工结算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。

关键词：建筑工程;造价控制;全过程管理

引言

工程造价是建筑工程的重要组成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人员、资金等内容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造价人员不仅要具备专业技术知识和理论水平，更要全面了解建设工程的各种业务，以有效保证工程造价的稳定性。

1建筑工程造价管理在建筑工程体系中的重要价值分析

建筑工程项目一般来说投资金额较大，同时建筑工程项目的周期比较长，其中的内容比较多样，施工的流程也会比较复杂，因此，需要结合实际情况，合理地确定建筑工程施工项目的施工周期。建筑工程项目的成本会直接决定建筑工程项目的投资成本，这也是在建筑的决策方面需要综合考虑的关键问题，能够更好地制定建筑工程项目的投资计划，使后续的工程项目开展有所保障，并且能够有一定的基础依据。根据施工的周期、施工的项目进度以及成本，需要定期地编制合理的项目投资计划和规划，并且要按照建筑工程项目的成本规划来使投资计划更加科学、合理，使建筑工程项目中使用的各部分资金都能够有所依据，防止资金使用的不合理而影响到建筑工程项目体系的整体施工成本，影响到最终的经济效益。实际中，建筑工程项目本身包括多个层级的项目成本，这些成本不完全一致，在核算的环节存在多样性的核算方法，具有各自的要求，能够单独为建设工程项目的投资效果分析提供可以参考的评价指标以及标准，能够有效地用于控制建筑工程项目的整体成本。在投招标的环节，需要根据制定的项目成本管理要求，对参与投招标工程的企业进行严格审核，了解在投招标过程中是否存在违反投招标要求以及标准的行为和不合理的现象，对中标人的标准进行明确规定，并且采取更加科学合理的评估方法来进行评价，最终能够对投标数据库进行更加全面地管理，确保投标数据库的准确性。除此之外，如果建筑工程项目成本管理的工作人员能够在招标的环节提出这些要求，就可以一定程度上确保招标工作的顺利开展。

2建筑工程造价控制策略

2.1加强地勘的深度及准确性

对于建筑工程造价作业而言，施工前筹备阶段在于以各种勘察手段和方法，调查研究和分析建筑场地和地基的工程地质条件，为设计和施工提供所需要的岩土工程资料。在工程实践中，有不经过岩土工程勘察工作就盲目进行地基基础方案确定、设计计算和施工以致造成严重工程事故或资金浪费或补做勘察工作的事例屡见不鲜。更常见的是勘察不详或分析结论有误，导致地基持力层选择，基础方案确定不当，以致延误工期，浪费大量建设资金，甚至遗留后患，造成工程事故。因此，岩土工程勘察工作应遵循基本建设程序，采取先进的技术手段提高勘察技术水平，充分重视城市环境勘察工作，勘察单位应从成果交底开始，分标段，分节点将探测成果向相关单位进行详细交底，同时对施工中可能遇到的问题以及应采取的相应措施重点强调，为设计、施工、监理和投资方提供准确无误的岩土工程勘察报告。

2.2加强设计阶段选材控制

建筑工程施工方案的合理设计，可以较大程度地减少资金投入。所以，建筑工程设计人员，一定要具有较高的专业素养，设计方案时，能够结合施工现场和建筑用途，科学合理地设计施工方案。设计人员在设计过程中，应该和施工相关人员及时沟通，全面考虑，不断优化设计方案，针对一些潜在的问题，设计好解决方案;实际施工过程中，设计人员要结合施工情况，对设计方案进行适当调整，保证设计方案的合理性。设计人员选定施工材料时，要综合分析考虑，选择性价比最高的材料，在保证建筑质量的同时最大程度地控制工程成本造价。

2.3加强招标过程的工程量清单的编制

招标文件的编制，是房地产开发企业的重点工作，在这项工作开展的过程中，企业必须要重点关注工程量清单编制，作为重要的招标文件组成之一，工程量清单的质量，会对招投标的开展效果产生直接影响。如果文件缺乏准确度和完整度，就可能会导致工程建设成本的上浮。例如，在清单文件中，关于项目的描述过于含糊，没有完整的包含所有的造价内容，而招标控制价又按照完整内容组价，就存在后期调增综合单价的情况。在这种情况下，房地产开发企业会受到直接损失。在工程量清单的编制过程中，相关的工作人员一定要全面收集工程信息，结合行业规范和相关标准，准确的计算工程量，同时，保证清单的完整性，在工程量清单编制完成以后，要对其进行反复的核对，不能出现漏项的问题，为后续的工程招投标奠定一个良好的基础。如果工程量清单缺乏完整性，就会引发一系列的不良后果，导致工程造价不准，对工程建设产生误导，在这种情况下，招标投标的重要作用也难以得到真正的发挥，所以，工程量清单的编制工作，一定要受到房地产开发企业的高度重视，站在经济的角度上，对其进行管控，尽量减少招标投标中的风险因素，保证企业可以获得预期的收益。

2.4建筑工程施工阶段

建筑工程的施工阶段是将设计方案转变为实体的过程，大部分所需资金也会产生在该阶段中。因此，如何实现造价管理的集中式、整体式创新管理极为关键。由于建筑工程项目的建设周期较长，在施工过程中难免会受到多种不确定因素的影响，进而带来工期变化和方案调整，造成工程造价的变动。对于工程造价管理人员而言，为了能够对建筑工程造价进行系统全面的动态管理，首先，要不断更新成本测算，在实施过程中不断对比成本测算与项目可研的差异，根据实际情况调整，一旦发现对工程造价影响较大的情况，必须采取有效的调整控制措施，尽可能把工程造价的变动控制在计划范围内;其次，要经常去现场，对于现场实际施工情况要记录在册，给竣工结算提供准确的技术资料;最后，对于现场发生的经济签证要严格控制，签证内容表述需准确无误。

2.5工程竣工阶段的工程造价控制与管理

工程竣工结算是对工程造价进行直接反映的经济指标之一。在工程竣工验收合格后，应及时组织竣工结算审核，在审核过程中，严格按照工程量清单描述、合同约定、现场资料结合现场实际情况进行结算。竣工结算的准确性对于整个项目的成本控制意义重大。

结语

综上所述，建筑行业竞争日益激烈的背景下，企业做好造价管控工作是实现稳定立足发展的关键。造价管控作为建筑项目管理的关键内容，针对当前造价管控工作中所暴露出的诸多问题，企业要高度重视起来，引入造价动态化管控模式，健全完善造价动态化管控机制，将造价管控工作贯穿于建筑施工全过程，提升造价动态化管控水平，避免出现造价失控等现象，提高企业经济效益与社会效益，树立较高的核心竞争力，推动建筑企业稳定可持续发展。

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