摘要：我国的社会经济正处于高速发展的阶段，在这个阶段中涌现出来了不少的新材料与新技术，建筑行业自然也不例外。本文以建筑工程管理质量控制要素为研究主题，首先探讨了影响建筑工程管理和施工质量控制的因素，然后针对上述因素有针对性地提出了建筑工程质量管理的控制措施。通过上述分析，希望能提升我国的建筑工程管理质量。

关键词：建筑工程;质量管理;控制要素

建筑工程是关系到人民实际生活的重大工程，对于整个建筑工程来说，质量是其命脉。要想把控好建筑工程的质量，需要在施工过程中做好质量管理，质量管理涉及到建筑工程施工的多个环节，在施工阶段要注意保证原材料的质量与价格，还要注意把控整个的施工工期，不能因为不必要的因素影响施工工期，这可能会对整个建筑工程造成很大的损失。

1 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素

实施建筑工程质量管理是非常有意义的，这对于国家、对于企业、对于个人都是利大于弊的。首先从国家角度来讲，建筑行业作为我国的基础行业能够一定程度上影响我国经济的发展，国家也在出台相应的政策保障建筑行业的健康成长;其次从企业角度来讲，建筑企业一般都是以盈利为目的进行运营，可能会导致某些不良情况的发生，例如施工方偷工减料、使用质量不合格的施工材料等，这严重损害了消费者的利益，而实行质量管理则有助于防止上述问题的发生;最后对于个人而言，严格的质量管理措施可以有效的缩短建筑施工的时间，最大程度地提升工程的质量，施工人员的安全也能得到合理保障，益处颇多[1]。

1.1 管理因素

建筑行业是历史悠久的行业，并且非常基础，所以外界环境对建筑行业的影响并不是很大，这也就导致了建筑行业只能从内部创新，受到外部创新激励的可能性很小，管理理念也不能及时更新。具体表现为建筑行业的管理模式比较陈旧，仍然沿用了多个分包商管理的模式，这种模式下每个施工方的责任并不能明显的划分，每个施工方都只顾自己的利益，最后可能出现施工大局无法顾全的情况。

1.2 施工人员因素

施工人员是整个建筑工程的核心，没有施工人员就不能进行工程施工。但是由于我国教育结构的问题，从事建筑工程施工行业的施工人员一般受教育程度比较低，只能依靠力量与自身常识参加工作，并未掌握施工必要的安全知识，安全隐患问题比较多，也存在施工人员不服从管理不配合管理的问题，上述的问题可能会导致工程质量不过关或者其他的问题[2]。

1.3 施工材料、设备因素

施工材料以及施工设备是进行建筑工程施工的基础，也是最后工程质量的保证。选择高质量的施工材料以及施工设备将很大程度上保证建筑工程质量的提升。然而由于利益驱使以及质量把控不过关，许多施工方可能会选择采购质量不过关的建筑材料以及施工效率低下的设备，从短期来看，这将明显的降低企业的施工成本，但从长远来看，这可能会影响施工企业的信誉，不利于施工企业的长远发展。

2 建筑工程质量管理控制措施

明确了影响建筑工程管理以及施工质量控制的因素以后，实施建筑工程质量管理控制措施迫在眉睫。在整个质量管理控制体系中，应当坚持一定的原则。首先要明确业主和监理单位的态度对于建筑工程的质量控制是起决定作用的，两者应合理运用自己的监督职能，在建筑工程施工过程中若发现了相应的安全隐患，应当及时行使权利，禁止某项施工环节的进行，必要时可停止整个工程的施工[3]。其次建筑企业应当树立质量控制意识，保持对国家法律法规的高度关注，同时还要兼顾业主以及监理单位的意见，真正的将质量第一落实到位。建筑施工方可以将以人为本的理念作为工程质量管理体系的核心，不断的提升施工人员的责任意识以及专业水平，将人为因素造成工程损失的风险降至最低。

2.1 提升施工人员专业水平

素质水平相对较低、专业水平不达标的问题是建筑行业施工人员普遍存在的问题，施工方可以通过相应的措施改变上述局面，建筑安全知识培训讲座可以很好的输出工程质量要求，建筑技能知识培训可以很好的输出施工专业技能，在一次次的培训中潜移默化施工人员，提升其知识素养以及素质水平。此外行业内部交流也可以达到上述目标，施工人员之间互相借鉴经验可以避免重复问题的出现，增强团队团结性，最终提升施工效率。

2.2 提高施工过程信息化水平

目前我国已经迈入大数据时代，信息技术在社会经济发展的过程中有了不可替代的作用，因此建筑行业也应顺应趋势发展信息技术提升信息化水平。第一成立专项资金，该资金可以用于开发信息化软件，推荐企业的信息化进程，更好地服务于施工方案以及施工技术等进步[4]。第二培养企业专属人才，建筑企业可以放开招聘信息管理人才，从事企业的信息化管理工作，形成信息化团队。第三系统化管理信息，综合办公系统可以一定程度上降低企业的人力成本，提升企业的施工效率，在系统中可以存储各个分支系统的情况，掌握并分析每个机构的数据信息，实现资源共享，保证建筑信息时效性。

2.3 加强对施工设备的管理

施工人员主要依靠施工设备实行施工工作，一旦施工设备出现问题，施工工期可能会受到影响，进而对企业造成损失，所以施工设备的管理与保养是非常必要的。在采购施工设备时，要同时考虑价格与设备的质量，二者缺一不可。此外使用施工设备时，最好确保相应的操作人员有操作经验，不能盲目使用。对于昂贵的设备，有需要的施工单位可以成立设备管理监督小组，由专人负责设备的维护与保养，按时进行设备的检验。

2.4 建立科学完整的监督管理体系

监督管理对于建筑施工行业来说尤为重要，建筑施工工程的工期可能会持续几年，这几年中可能会有变数发生导致工程的质量受到影响，因此为了保证工程质量始终如一，第三方监理部门需要发挥相应的作用，负责监督施工工程的每个环节[5]。若在施工过程中施工方出现了违背合同要求的现象，监理部门可以行使职权叫停项目责令其改正，确保其达到项目要求。

2.5 强化责任意识

在以往的工程事故中，可能出现事故责任难以区分进而难以追责的情况，这种情况不利于建筑施工团队的长远发展。因此施工企业要强化责任意识、明确管理职责、落实责任到位，施工方可以监督施工人员的日常工作，必要时可提出奖励与惩罚制度，确保施工人员严格按照操作规范实施工作，项目主管必须要保证每项工作都要落实到施工人员，一定程度上实现总体把控[6]。

3 结束语

建筑工程的质量关系到国家民生，因此施工方要注意工程管理质量控制。在施工过程中，管理因素、施工人员因素、施工材料以及施工设备因素都可能会影响到建筑工程管理和施工的质量控制，一旦出现问题，企业与人民群众都可能蒙受损失，因此建筑企业应当树立质量控制意识，从提升施工人员的专业水平、提高施工过程信息化水平、加强对施工设备的管理、建立科学完整的监督管理体系等方面实施质量管理控制措施，最大程度上保证建筑工程的质量。

参考文献

[1] 白云春. 强化建筑工程施工全过程质量控制与施工管理的探讨要素探索[J]. 建筑与装饰， 2020（18）：2.

[2] 郭建国. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 居业， 2020（11）：2.

[3] 霍海军. 建筑工程项目管理中的质量控制探讨[J]. 住宅与房地产， 2020， No.593（32）：107+112.

[4] 春生 邓. 试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（7）.

[5] 王兮. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 四川水泥， 2020（7）：2.

[6] 孟繁涛. 探讨影响建筑工程管理的主要因素与对策[J]. 产城：上半月， 2020（5）：1.