摘要：市政工程管理的发展趋势是一直忽视的一个关键内容，它决定了当今社会的基本用途和长远发展趋势。因此，施工企业必须妥善处理影响工程施工质量的各种因素，严格控制施工过程，确保市政工程施工符合管理办法规定，提高市政工程施工管理水平，并保证施工过程管理方法的合理发展趋势。

关键词：市政工程;施工质量;管理

引言

随着我国经济水平不断发展，国家相关部门越来越重视城市建设。为了给广大居民建设宜居城市，市政工程施工团队不断改进施工技术，逐步提升自身的施工水平。尽管我国的市政施工团队的整体技术水平得到了飞速提升，但要想保证市政工程的质量，还需要依靠相关的市政工程管理人员的管理落实。我国当前的市政工程管理工作中还存在较多的问题，本文将对相关问题和对策进行详细探讨。

1市政工程施工管理的特点

市政工程施工管理中涉及到的内容有很多，这主要是因为市政工程本身涉及的技术专业很多，管理方法的范围也很广。作为市政工程的施工管理人员，就必须在整个实施的过程当中加强管理，确保每一个环节都有条不紊地进行。质量监督员还需要做好实时监督工作，确保市政工程建设和基本建设的总体目标能够更快更好地进行，市政工程建设项目的实际场景更加复杂，增加了施工难度系数。如果没有合理的管理方法和具体的指导，就会在全过程的各个阶段造成混乱，使得工程施工质量无法保证。市政工程与每个人的日常生活息息相关，疏于管理方法导致的安全生产事故也比较常见，因此，社会发展对市政工程有着非常高的规定。

2市政工程施工质量管理现状

2.1管理人员的管理意识薄弱

在当前的市政工程施工管理中，管理人员缺乏一定的管理意识，这使得整个市政工程的质量受到了严重影响。由于相关单位并不注重管理人员的选拔，导致整个管理团队的管理水平无法提升，从而在一定程度上影响了施工工程的质量。当相关管理人员的管理意识较薄弱时，将无法正确认识到在市政工程施工过程中开展管理监督工作的重要性，因而出现部分管理人员消极对待管理工作的现象，使得整体施工管理水平低下。

2.2重技术、轻治理

重技术、轻治理是现阶段市政工程道路施工中存在的普遍问题，部分施工单位一味地追求对先进技术与设备的引入与应用，忽视了质量控制与技术应用的协同发展。作为城市现代化建设中的重要组成部分，市政道路工程的施工工作往往会受到多方面因素的影响，除了需要考虑到作业现场的周边环境条件，还需要最大程度上减少并避免受到过往交通、场地的干扰。若是忽视了管理与质量控制工作，片面地追求施工进度，很可能会给道路项目的建设埋下诸多的安全隐患，进而削弱质量安全管理工作的落实成效，导致市政道路工程施工难以获得科学有效的安全保障。

2.3未建立完整的管理体系

市政工程施工管理团队缺乏一套完整的管理体系，在技术人员施工的过程中没有约束其工作行为的相关制度，这导致技术人员在施工过程中行为散漫、态度消极，从而大幅度地降低了施工效率及施工质量。另外，管理人员在对各项事务进行管理时，由于缺乏一套完整的体系而出现管理效率低下等问题，进而会对市政建设单位的发展造成严重的影响。

3加强市政工程施工质量管理的措施与建议

3.1建立完善的施工监督管理制度

如果想切实做好市政工程施工质量管理，必须加强施工监督方面的有关工作，主要可以采取以下3种措施：（1）监管人员应该切实落实自身职责，加强市政工程施工监督管理的力度，防止出现玩忽职守、渎职的现象，积极开展审查工作，使市政工程严格按照既定的方案来施工;（2）对监督部门而言，要建立完善的监督管理制度，要求监督人员积极深入施工现场开展审查监督工作，深入细致地了解市政工程施工所涉及的各种信息，如施工流程、材料、设备、施工方案等，确保施工质量可以达到相关要求;（3）建立奖惩机制，激发监管人员的积极性，提高他们的责任意识，尽可能让他们不受外界因素的影响，确保监管工作的公平、公正、公开。其次，一旦发现相关人员的违法、违纪、违规行为，必须坚决予以惩处，如果情况严重，可以采取法律手段。

3.2做好管理和技术的交底工作

要严格按照建立的规范制度对现场工作做出监理。项目之初要做好技术交底工作，使施工人员进一步了解工程特点、技术质量要求、施工方法与措施、安全等方面内容。科学有效地组织施工，避免产生相应的问题和安全事故。监理人员要秉持高度自觉的态度，遵守法律法规，及时提出隐患问题，施工人员必须依照监理提出的整改意见整改。监理工作人员也要定期开展培训工作，保障施工安全有序展开。

3.3加强对施工材料和施工设备的监管

在施工过程中，施工人员经常因为现场堆放杂乱的施工材料和施工设备而耽误施工进程，且这种情况会产生一定的安全隐患，因而需要相关管理人员对施工材料和施工设备进行管理。管理人员在管理施工材料和施工设备时，不仅要将其摆放在合适的位置，还要对施工材料的采购情况、消耗情况、储存情况以及机械设备的使用情况、损坏情况、维护情况等进行监管。首先，在采购施工材料前，管理人员应做好采购的预算，采购时选择市面上口碑较好的生产厂家，并在保证质量的前提下与厂商建立长期稳定的合作关系。其次，还要在施工现场进出口建立临时检测点，检测所采购的材料，只有经过检测且质量达标的材料才能运输到施工现场内部，通过这样的方式可以避免施工材料质量不达标而引起的工程质量问题。

3.4科学地引进施工现场管理技术

在设计阶段，施工单位应安排相关人员利用专业仪器和设备进行施工现场勘测，获得最为真实的市政施工数据，并利用信息技术对数据进行再分析、再汇总、再整理。充分地考虑经济性、实用性、美观性，根据质量控制和安全管理原则进行设计。对设计图纸当中所涉及的新设备、新材料、新工艺、新技术等进行全面梳理，加强先进的安全施工技术的应用，对存在安全隐患和问题的施工工艺进行调整。针对设计中的图纸变更问题，需对原图和重新设计的图纸进行保存，在其中详细地标注修改部分。针对改动量较大的图纸，需根据市政工程情况重新绘制，并做好变更内容、变更日期等记录。修改完成后的图纸，应根据市政工程的流程再次提交，由专业人员和相关部门对其进行检测与审核，以降低后续市政工程施工出现较大误差，或由于设计原因而造成大规模返工的现象。

结束语

总而言之，市政工程是城市化进程中必不可少的一部分，对人们生产生活具有非常重要的影响。随着我国城市化进程的不断深入，市政工程的质量也就越来越受到人们的关注。如果市政工程的质量出现问题，一方面，会影响作业施工的效率;另一方面，还会延长工期，最重要的是会影响人们的衣食住行。相关从业人员必须采取相应的措施，加强市政工程施工质量的管理工作，落实好各项质量管理措施，确保市政工程的规范安全文明施工，尽可能地提高施工质量，争取零事故率，确保市政工程能够为人们提供良好的生存环境，进而确保人民生活的长治久安，从而提升人们的幸福感。

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