摘要：现阶段的建筑工程施工内容较为复杂，而且技术、材料有着不同的改变，为满足建筑规范化和标准化的需要，有关部门将动态管理应用到工程造价中，它具有一定的实时性，可以随时根据建筑信息和施工现场的变动，对建筑工程的造价方案进行优化，使其满足各方面的需要，从而提高企业的运营水平，增加现有的经济效益。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制途径

建筑工程造价管理，即针对工程造价采取科学方法进行管控，以此提升建筑工程的经济社会效益。相对于静态管理方式，动态管理结合静态管理的应用优势，以市场上的具体变化调整优化管理模式，根据建筑行业的经济指标，进一步完善工程造价措施。基于此，建筑工程造价实行动态管理方式，不断优化成本支出状况，是企业实现经济社会效益的重要方式。

1 动态管理与控制对建筑工程的重要性

通过分析动态管理的工作模式可以发现，其灵活性与专业性非常符合当下建筑工程的施工要求，能够及时解决建筑工程施工过程中出现的问题，由此可见，动态管理对建筑工程施工是十分重要的。具体来讲，动态管理与控制对建筑工程最重要的作用在于降低施工成本，进而提高效益，这也是建筑工程施工单位最主要的目标。通过动态管理与控制可以对施工进行动态指导，促进建筑工程施工管理质量与效率的提升，使得工程施工质量达到标准，施工进度得到保障。采用动态管理与控制的方法还可以及时客观地了解当下市场材料与人工成本，使工程造价得到真实准确的把控，工程施工过程资源利用达到最优化。动态管理与控制具有系统性与全局性，一个良好的动态管理与控制体系会从施工单位项目部成立之初就对工程进行把控与监督，并贯穿整个工程建设过程，使其在各个环节都发挥出应有的作用，达到精细化管理，实现既定目标。

2 建筑工程造价存在的问题

2.1 缺乏完善的动态管理制度

对于动态管理来说，它在工程造价中的应用并不成熟，有关部门对于动态管理的认知程度不高，没有在实际的建设过程中制定完善的动态管理体系，没有为工作人员提供相应的依据，这也导致建筑工程的造价工作存在多方面的漏洞，仍然按照原有的理念进行计算和信息整理，不利于工程造价管理的最终结果，不规范的操作也会引发施工现场的质量和安全问题。动态管理的核心内容就是它的动态性，但是由于管理制度框架和体系上的欠缺，部分工作人员并没有形成前期、中期以及后期的信息共通，没有及时对施工现场的情况进行判断，导致资金的额外浪费。

2.2 监管方法过于单调

目前我国的建筑工程施工的周期较长，因此，会消耗太多的人力资源和物力资源，在进行建筑工程施工时需要加强对工程造价的监管，保障建筑工程成本的减少，实现建筑企业的经济效益。施工过程中也有不少施工单位对施工进度和质量重视不够，不重视对施工项目成本的监督。建筑工程施工的过程中没有一个完整的监管方法，对工程造价监管的方式也不够集中，由于各个部门之间的联系不足，导致的监管体系不够完善。如对监管工程造价的不明确，施工现场的突发意外情况发生就容易存在，通常之下施工的材料质量问题和工程指令以及建筑工程质量都是有密切联系。

2.3 建筑工程单位对动态管理与控制缺乏重视

虽然建筑工程成本预算关系到整个工程的建设，影响工程的质量与进度，也直接关系到单位的收益，但是很多企业还是依靠静态控制模式，也就是在工程预算过程中不断压缩预算，而在实际建设过程中为了压缩成本，为使其达到既定标准不惜降低对工程材料的要求，在人工成本方面也是不断压缩，从而造成了很多工程问题，这种做法不仅不会有效促进工程的顺利开展，反而会阻碍工程的施工进度，得不偿失。其根本原因是建筑工程单位对于工程成本的控制方法存在很大问题，过于重视静态的控制模式给其带来了直观的工程成本控制，忽略了动态控制的科学性与可靠性，很多建筑工程单位都缺乏这种宏观的成本控制意识，而宏观思想恰恰是指导微观工作开展的关键所在。

3 建筑工程造价的动态管理及控制措施

3.1 完善动态管理体系

为进一步提高工程造价中动态管理的应用效果，有关部门需要加强在动态管理体系上的建设，根据现有的工程规模、企业条件，将相关的工作进行有效的安排。首先，在建筑工程造价的动态管理中，需要在管理工作开始之前制定相应的管理目标，并且由目标的设置，对造价管理中涉及到的工作人员进行管控，按照建筑工程的质量和功能需要，对相关的岗位进行完善，造价工作并不仅仅是造价人员的问题，有关部门需要强化动态管理在企业中的整体性，实现在不同部门的渗透，认识到动态管理的重要性。另外，有关部门需要对动态管理的内容进行有效的细化，根据施工工序、设计图纸等相关内容，明确动态管理在不同阶段的主要表现，加强工程建设前期、中期以及后期的有效结合，从不同的层级入手，全面贯彻动态管理的理念，同时还可以借鉴网络上的相关经验，对动态管理中的重点内容进行获取，加强理论和实践的结合。

3.2 提高工程造价的动态管理重视程度

建筑单位对建筑工程造价的动态管理与控制缺乏重视度是非常普遍的现象，除了建筑单位自身缺乏较为宏观的工程管理理念以外，外界对其认知的影响也是非常大的，例如政府、社会专业人士以及行业风气等等。因此，为了改变这一现状，就需要政府对建筑单位的工程造价管理提出要求，引导其高效率地采用动态管理控制模式来对工程进行全方位的把控，这是在短时间内改变这一现状非常有效的一种方法，因此希望政府相关部门能够认识到其重要性。此外，从社会专业人士角度来看，建筑单位对较为权威且专业性组织或者人才的研究是较为认可的，因此通过这一渠道是能够从思想上改变建筑单位对动态造价管理控制的认知的，但是这一过程是较为缓慢的。而从行业风气来看，行业内部所采用的管理方式往往会得到整个行业的认同，这种行业风气较难改变，而如果一家具有权威性的企业做出本质性的改变，并取得良好的成就，那就对行业风气的改变起到了至关重要的作用。

3.3 加强造价管理人员的培训

在造价管理中，管理人员的水平决定着建筑工程动态管理的准确性和完整性。因此，建筑企业应加强造价人员的动态化培训工作，可举行造价专业知识的交流会，来提升造价人员的知识水平。在实际的工作过程中，可通过老员工带新员工的方式安排工作，不仅能够提升员工工作的积极性，还能够有效提高新员工的技术水平，从而实现企业工程造价动态管理储备专业人才。

4 结束语

能够提升工程经济效益并降低工程造价最重要的就是对建筑工程的造价和管理进行有效控制。经过成本控制意识的加强，工程造价动态管理体系建设的完善，合理分析工程造价动态管理与控制的因素等措施，能够有效提升建筑工程造价动态管理与控制的工作质量，实现工程造价管理及控制的目标。在现代建筑企业应对建筑工程造价动态管理与控制的工作的优势进行加强认识，对建筑工程造价的编制指导和调整工作，达到对建筑工程成本实现有效控制，从而提升建筑企业经济效益。

参考文献

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