摘要：伴随着城市现代化建设不断深入，对建筑工程施工提出了新要求，其中对施工质量的把控要求最为严苛，要求建筑企业必须提高施工技术水平，规范施工现场管理，从根本上确保建筑工程项目安全、高效、有序进行，进而保障工程质量。面对新形势背景下的高要求，建筑单位需从建筑工程现场施工技术和施工管理两方面出发，探讨当前应如何优化建筑工程施工技术以及如何解决现场施工管理出现的问题，本文将就此进行详细且深入的研究。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理

引言

建筑工程施工现场建筑企业可以通过加强工程的现场管理，加强工程建设过程中的技术与质量管理，确保施工中多项资源的合理应用，保证建筑工程施工项目能够全面顺利地开展。在具体的施工过程中也会涉及很多的内容容易受到周围因素的影响，导致工程的质量安全受到威胁。因此，要通过先进的施工技术以及合理的管理措施，保证工程能够顺利实施。如果管理出现问题将会带来严重的经济损失以及质量缺陷影响到整个工程施工现场的优化控制。

1施工技术管理的意义

经济社会的高速发展给各行各业带来了极大挑战，建筑行业的整体战略目标也发生了转型。现代社会是一个科学技术高速发展的时代，对设备及材料的要求也更替了好几代，机械设备和施工技术的不断改革使人们对建筑的要求也变得越来越多元化。因此，要想促使整体建筑风格向时尚化和个性化转型，就必须要配合新技术及新设备的运用。但设备及技术的更替显然不是件容易的事，如果不注重施工技术管理，只一味强调建筑风格要向时代化需求转变，便会影响建筑行业的整体发展水平，严重的还可能导致安全事故。因此，施工技术管理便成为建筑工程开展的必然要求。提高建筑工程施工技术管理水平，既能切实保障工程的整体质量及进度，又能避免人力、物力及财力的浪费，还可以确保整个工程开展的安全性，并以此提升建筑业的整体经济效益，有助于促进建筑行业的持续性发展。现如今国内建筑行业在设备及材料方面的水平领先，但管理和技术方面的水准仍有很大的欠缺，提升整体管理水平是当前建筑行业的迫切需求。

2建筑工程施工技术及现场施工管理

2.1提高建筑施工技术的先进性

由于我国幅员辽阔，各地区的地形、地势、降水等自然环境具有较大的差异，城市之间也由于发展程度、发展方向等差异，导致城市环境不同，不同的条件对建筑施工要求也不尽相同，在任何建筑工程项目设计过程中，房屋建筑主体工程施工的地位十分重要，是整个工程项目的基础。基于此，在建筑施工中，需要加强对房屋建筑主体工程施工的重视程度，根据不同项目要求，对施工现场的各种数据信息进行综合分析与处理，从而采取最佳的施工技术，进而保证建筑的稳定性与安全性。例如，针对工程测量数据经常发生偏差问题，可以采用现代化工程测量技术，在现代科学技术迅猛发展下，基于数字化、信息化的现代测绘技术有了巨大进步，其中GPS测绘技术的应用为工程测量数据精准性提供了坚实的技术基础，能够促使工程测量更加自动化、智能化、现代化，测量数据精准化。

2.2加强建筑材料与设备管理

为保证施工现场各项工作的顺利进行，在开展管理工作的过程中，施工企业必须加强施工材料管理。施工企业应按照物料分类标准来堆放建筑材料，防止造成麻烦。另外，施工企业需要合理安排材料入场时间，从而充分满足施工的需要。施工企业还需要加强材料管理，避免材料出现质量问题，从而避免不必要的经济损失。除此之外，施工企业还应加强施工设备管理，充分发挥施工设备的效能，从而进一步降低施工成本。施工企业应做好施工设备维修保养工作，并且提高维修人员的专业水平，从而保证施工设备运行的安全性和稳定性。

2.3制定完善的施工预案

为了确保建筑工程能够全面、顺利地开展，就需要在工程施工之前制定一个完善的施工方案。在施工方案中会对工程的每一个施工细节进行详细的规定，从而保证施工人员掌握工程的施工要点。在具体施工过程中结合工程的实际情况，提高整个工程的施工水平。首先，管理人员要对工程的全面建设进行综合分析，做好工程施工前的一切准备安排，对工程施工中可能存在的质量缺陷及时进行分析，采取科学的防范和处理措施，保证整个工程的施工安全。另外，施工方案的制定还能够为管理人员的现场监督管控提供有效的参考，科学合理地规范工作人员自身的行为，有效防止安全问题的出现。其次，在工程施工之前企业的管理人员还需要对施工人员进行专业统一的培训。将工程的施工管理控制在一定的范围之内，有效避免因材料使用性能缺陷造成的工程施工质量缺陷。在实际的施工过程中很容易出现工程变更，发生变更的时候管理人员要进行全面的分析，加强对每一个施工内容的控制，这样才能够防止工程出现成本费用增加的情况，给工程带来不良的经济损失。

2.4实行全过程管理

建筑工程施工工作是由较多环节共同组成的，在进行施工管理的过程中，应加强对于施工全过程的管理，积极管理施工全过程，并实现各个环节的统筹管理，以提升施工质量。在施工管理过程中，应重点关注施工设计环节，设计环节是施工管理工作的首要阶段，因此，施工管理人员应着重提升设计环节管理质量。若施工设计环节管理不当，施工过程中极有可能会产生施工变更，如不能对施工变更进行合理管理，则会导致施工进度以及施工成本产生变更，影响施工管理效果。因此，施工现场管理人员应重点关注施工设计环节的管理，不断提升施工设计质量，对施工图纸进行严格把控，促使施工设计内容与施工实际需求相一致，降低施工变更产生的概率。其次，施工图纸对施工效果产生的影响也是较大的。施工现场技术管理人员应联合工作，对施工图纸进行严格把控，合理对其进行审核，保证施工图纸具有较完整使用功能。除此之外，施工人员管理、施工技术等均需要合理管理，保证施工人员能依照相关规定完善施工建设工作技术管理。

2.5注重施工过程中的组织及规划管理

施工过程的环节众多且各环节间均有着紧密的联系，现如今建筑工程中问题存在的普遍原因是相关管理制度的不完善。针对这一情况，建筑业应积极完善技术管控制度积极促进提升施工管控的整体质量，有针对性地提前分析研究工程实施过程中可能存在的问题，并提出应对方案，严格把控工程建设所采用的材料质量。此外，也应及时了解各种材料的保存要求，选取适宜的场所及温度环境对施工材料进行保存，避免因存放不善导致性能损耗。并应遵照市场的趋势选取适宜的施工技术，确保建筑技术的管理质量，制定完备的评价体系，使整个管理模式具备科学性。同时需注重管理人员的整体素养对于管控工作的影响。在实际工程实施中，一定要加强对管理人员的综合考评，严格持证上岗，积极组织专业培训活动，增强管理人员的自身素养，确保施工过程中的组织及规划管理更具科学性。

结语

在当前我国建筑行业高速发展的时期，对于工程的整体使用性能以及使用寿命都提出了较高的要求。因此，在工程建设的过程中要确保工程施工技术的合理性以及工程施工现场的全面管理，维护工程的施工工序，提高整个工程的建设水平。为人们创造一个良好的居住环境，还可以实现人类生产和自然环境之间的和谐共处。

参考文献

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