摘要：在我国市场经济状况日益增强的背景下，为更好地适应生产发展的现实要求，就必须根据实际状况加强对住宅建设工程项目的质量管理，因为在住宅建设工程项目中深受诸多各种因素的影响，所以就必须对其建筑材料、安全隐患及人员使用加以监督，从而更好地避免住宅质量问题的发生。本文主要基于住宅工程中存在的问题进行优化策略的探讨，以期更好地为社会发展提供质量良好的基础设施。

关键词：住宅工程;质量控制;施工;现场管理

1前言

住宅工程项目的建造过程较为复杂，因此在实际施工的过程中就必须对其影响因素做好质量管理，同时还必须加强对交叉作业的安全监管，以避免重大意外事故的出现。不严格的住宅施工管理将大致大量"豆腐渣"工程的发生，从而导致了巨大的土地资源浪费，并且在实际建设使用的过程中又加大了危及人民安全的危险性，所以进行住宅施工管理已经是现实生活的必然需要，因此就根据必须结合的施工要求对住宅施工管理过程加以优化，以此建立安全、有效的施工环境。

2住宅工程施工现场管理存在的问题

2.1施工管理和质量控制制度缺失

对于中国住宅管理制度来说，它是保障整个住宅项目人员和施工能依据国家规范施工和管理的重要基础，同时也对整个中国住宅工程的整体建筑品质产生决定性的影响。但通过对中国当前的住宅建筑施工市场情况进行研究可以看出，目前中国在住宅制度管理方面还存在着很多的漏洞，不少住宅施工单位在进行住宅项目施工时没有完成科学的建筑管理制度以及品质管控管理体系的建立与健全，并且许多规范已经大大落后于我国的有关规定，这将导致项目最后的工程质量检测无法通过，不但影响住宅工程项目的交期，同时对住宅工程项目的后期使用品质保证也将无法实现。最后，由于法律法规规定的不足导致住宅施工队伍中的技术管理者对住宅建筑的施工质量监督管理和技术人员管理工作重视程度不够，影响了住宅建筑施工队伍的自我发展与提高。

2.2材料质量问题

在住宅建设过程中，建筑工程原材料的质量是保证整个工程的重要环节。在实际住宅建筑施工过程中，因为建筑材料使用不当或建筑材料本身品质问题使得住宅品质受影响。例如：在原材料购买中，有的施工单位出于自己的经营效益，而过分关注成本问题而忽视的建筑材料的品质与特性，建筑材料有没有达到合格国家标准等，因此给住宅的品质造成了很大的负面影响。

2.3成本以及安全意识不足

目前，由于住房施工公司在成本意识和安全意识等方面并没有相应的注重程度，主要体现在施工前期缺乏对施工用料、工艺、造价和技术条件等进行的科学合理计划，从而造成了前期投资过多资金，进而影响到了后期施工建设项目的进度。所以，通过增强成本核算意识，在一定程度上可以减少对住房工程的利润损失。另外，由于住宅工程为大型建筑工程，安全意识是影响工程进展和提升整个项目施工品质的首要原因，但由于住宅工程管理者通常对安全意识的关注度都不够高，致使项目管理标准缺少高效的实施力，甚至形如虚设，未能贯彻于整个施工环节。也因此，安全意识需要同时受到工程管理人员和施工团队的高度关注。

3加强建设项目施工现场监督管理的可行对策

3.1构建完善健全的工程项目施工现场管理体系

在建立工程项目现场人员建设管理体系时，需要首先明晰施工人员和管理的职责，以规范其行为，并采取相应的管理方式来调动员工的工作积极性。而在建设工程项目施工现场管理监管机制完善过程中，建立切实有效的奖励激励机制才是关键，可以依靠激励先进员工和惩戒违法员工，并且依靠建立并执行严格规范的管理体系来有效监督施工人员和管理，进而提升建设工程的现场建设管理水平。同时必须重视，在建设项目施工现场管理过程中，人员管理素养和管理能力才是关键问题，它对拟建服务项目的质量、现场人员安全管理及其降低成本和时间管理等方面均会造成深远影响。由于此，在建立健全的项目工程施工现场管理制度过程中，就必须从提升工程管理者个人的综合素质和能力出发，项目工程各环节管理都必须切实落实到实处，工程各道工序都需要有具体的施工技术质量要求，并采取规范的标准与管理制度执行来有效地提升工程施工现场的整体项目管理效果。

3.2培养施工人员的团队精神

无论是什么生产活动，队伍配合都是十分关键的环节，在进行建设施工过程中，员工间的队伍协作也同样必不可少，尽管在进行建设的施工时，各个的施工者们各自的工作职责都有所不同，但是在施工物流管理上相互之间却又有着必然的联系，所以要想使建设施工质量有所保证，就必须培育施工人员的队伍意识，以此提高队伍的凝聚力，在进行建设施工过程中，各施工应该互相监督，从而严格的依据图纸进行施工作业，施工现场管理者也应该做好对工程的验收工作，以此避免因工程质量差而产生的返工情况，这不但能够使工程质量有所保证，还可以合理限制施工成本，从而保证企业的利润。

3.3加强作业设备与材料的管理

在建筑现场管理中，对建材和现场建筑机械设备的管理是现场建筑管理工作的关键点。建筑材料在进入施工现场之后，首先需要根据建筑材料的结构特点和使用顺序加以分门别类摆放。通常，施工物料的进入都会根据施工进度和施工计划有序的流入工程现场，以便避免物料堆放的状况，并防止由于天气原因等影响物料性能的状况出现。另外，监督生产在现场进行，强化对物料使用率的考核，以实现对生产直接成本控制，以便提升整个工程项目的综合经济效益。在工程建设期间，所需要的有关机械设备都应当严格按计划运行，实现高效率施工。

3.4加强施工质量的管理

在施工现场监督管理的工作中，质量管控是其中的重点内容之一，同时也是保证施工效率和产品质量的关键要求之一，通过现场管理的质量管控工作不仅可以判断整个施工的质量效果，同时也可以充分体现出不同施工阶段的具体情况，从而要求施工公司从如下几个方面来做好质量管理：第一，要建立质量管理体系，采用监理、支付和检测等方法来进行全面的质量控制。其次，要对工程质量负责制度加以贯彻，并要求所有施工人员能够树立工程质量负责理念，利用不同工程建设部门间的信息沟通与配合来进行产品质量的合理控制，实现工程建设前期、中期与后期的合理的品质管控。第三，要把住宅工程质量与监管部门的功能充分的利用起来，对于住宅工程建设的所有细节实施严密的审核与监管，并对于工程建设的质量进行最重要的保证。最后，要增强施工进度编制的合理性，利用工程进度的合理调控来提高工程建设质量管理效益，保证工程建设能顺利的进行。方案的编制必须根据工期和实际状况来实施，比如地理形势、水文地质状况、天气情况和设备的状况等，进而以比较科学的视角来进行现场的控制，增强施工方案的科学性，提高实施质量。

结语

综合以上所说，由于住宅的建造质量和人民的日常生产生活水平有着直接的联系，所以唯有进一步提高住宅施工质量，才可以保证住宅项目在今后的使用质量。因为中国住宅项目管理涉及到的内容比较多，要求一整套复杂的工程监理模式以及优秀的工程师和管理，必须提升管理人员以及建筑施工的品质和责任意识，如此才可以提升中国的住宅工程施工质量管理效率。

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