摘要：目前变电站作为电力系统重要组成部分，同时也为我国经济发展做出了重要的贡献。在我国改革不断深入的新形势下，供电企业在建设变电站时，应不断提高变电站施工技术与管理水平，只有不断提升变电站建设质量，才能够更好的促进国民经济的发展。本文主要阐述了变电站建设施工管理中存在的问题和相关的解决措施。

关键词：变电站;建设施工;管理

1 引言

随着用电需求的越来越大，变电站建设工程也越来越多。面对这样一个庞大的系统工程，如何合理地协调与各相关单位的关系，合理的安排施工力量，组织人力材料，调配机具设备，把握工程进展，满足质量、工期、安全目标，是目前施工管理的一个难点。尤其是在目前施工行为越来越规范，施工现场安全文明施工要求越来越高的情况下，如何去适应新的形式，提高现场的施工管理水平，是施工管理中直接面临的一个焦点问题。

2 变电站建筑施工特点

2.1建设周期长、工期较紧张

在变电站工程建设过程中，由于其项目自身的特点，导致其工程建设速度缓慢，尤其是当前我国对电网建设的审批越来越严格，以致于变电站工程建设周期较长。通常情况下，变电站建设项目从提出到建成使用，需要两到三年的时间，但随着人们的供电需求不断提升，对变电站工程建设速度要求不断提升，导致工期出现紧张问题。

2.2工程质量要求较高

变电站的正常运行是保证电力正常供应的最基本因素，一旦变电站发生安全故障，将导致停电现象发生，从而影响人们的正常生活和工作，因此，变电站的整体建设质量至关重要。在实际的工程建设过程中，电气设备的质量和安装调试是工程质量的核心，而安装调试质量则与施工质量管理工作息息相关。

2.3应用技术复杂

变电站在建设过程中，由于工程涉及的相关专业较多，导致各专业间需要良好的配合，同时又因为项目自身的自动化程度较高，因此，在建设中需要应用大量复杂的技术，以此来保证横向与纵向的衔接紧密。

3 变电站建设现场施工的现状

3.1现场施工管理缺乏管理意识

在变电站建设现场施工过程中，现场施工的安全管理关系到我们每一个工作人员，现场施工人员如果缺乏现场施工管理意识，会使变电站建设现场施工留下严重的安全隐患。在实际的施工过程中大部分电力建设企业没有对我国相关的施工管理条例进行深入研究，只是为了应付相关部门的检查，导致工作人员严重缺乏现场施工管理意识，降低了其管理水平。

3.2变电站建设工程管理制度不够完善

无论是在企业还是机关单位发展过程中，一个科学、全面的管理制度对于其长久稳定发展具有至关重要的作用，对于变电站建设工程来说也是如此。在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。如果企业只是一味的追求经济效益，而忽视对相关制度与管理模式的建立，不断缩减施工人员的人数，这就会严重影响工程项目管理部门对施工各个关节与施工进度的监督力度，导致很多施工人员怠惰，不认真工作，存在敷衍的工作态度与投机取巧的心理，进而对变电站工程施工质量造成严重影响。我国大部分变电站，在进行建设工程管理过程存在的主要问题就是管理制度不完善，制度内容缺乏针对性与可操作性，也就是说这些内容与变电站建设工程管理实际并没有紧密的联系。此外，有的企业即使建立了相关的规章制度严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对工程施工质量造成严重影响。

3.3现场施工安全性低

在现场施工过程中，施工人员如果缺乏安全意识，就会为工作留下安全隐患，施工现场的安全和每一位工作人员有密切的联系，安全性问题是变电站建设现场施工过程中比较突出的问题，其安全教育宣传方面差，安全监督不到位是其主要问题，因为其相应措施的缺少，变电站建设现场施工很难进行。

4 变电站施工的质量控制措施

4.1变电站工程建设施工材料的质量管理

主要表现为：（1）变电站工程建设过程中，要严把施工材料采购关，全面分析工程材料的特性与质量要求，采购人员要在开发供应商时，针对材料的质量、价格、数量等征求项目工程技术人员的意见，技术人员则要向采购工程师提供准确、全面的数据参考与技术支持，从源头上加强施工材料质量管理。（2）材料质量检测过程中，采购人员要与施工人员互相配合，根据采购方案对材料的相关参数进行直观的检验与核对;然后由专业部门根据电力工程建设标准中强制性质量要求对材料进行相关检验，发现质量问题要及时联系供应商进行替换，每批材料必须经过严格检验方能入场，保证施工现场不得存在不良材料。

4.2施工过程中的质量管理

变电站工程建设施工过程中要针对施工技术进行交底;无论哪个工程环节，均要以施工作业指导书对施工过程进行全面指导，要求指导书要经过相关技术部门的审核、批准;技术交底严格执行，项目法人的要求、设计意图、具体的施工技术要求、执行的质量标准等，均要进行详细、准确的交底;施工现场要严格执行设计变更签证工作，如果施工过程中发现问题需要进地技术变更或者设计变更，则要获取设计方、监理工程师以及施工方的签证才能进行变更;并且设计变更相关资料要妥善保管，工程竣工作后要移交甲方;施工过程中要严格参照施工图进行，如果图纸存在问题则要由现场监理与设计方共同研究、分析，问题解决后才能继续施工;相关施工记录非常重要，比如隐蔽工程记录、施工日志、放线定位记录等等。并且要确定质量控制的重点环节与薄弱环节，比如变电站工程中的关键部位通常选择框架结构中的梁或柱;而组立铁塔时的关键部位则为节点间的主材弯曲;对于导地线展放施工而言，关键部位则选择耐张、压接管位置握着力等等。施工质量管理中的薄弱环节通常是指采用新技术或者容易出现问题的部位，在变电站工程中，铁塔基础中心与地脚螺栓中心的重合度、铁塔基础与铁塔坡度的一致性、铁塔螺丝的紧固性等等，需要有重点、有目的的采取质量控制措施，保证管理方法的正确性。

4.3变电站工程建设施工人员的管理

主要表现为：（1）做好全面的技能培训与安全教育工作，防止由于操作人员作业失误导致的质量问题。针对新入职的员工或者工种经过调换的人员，要安排相应的基础技能培训，主要培训内容包括：施工面目技术的一般规定、施工现场组织生产管理制度、文明施工的相关要求等，还可以根据实际情况以及人员的综合素质，介绍一些工程的简单的基本情况与现场环境，在施工人员中间树立全面质量管理的意识。（2）如果工程中引入新材料、新设备或者新工艺等，则要进行及时的培训与推广，全面提升施工人员的施工技术与综合素质。其次，要根据工程实际情况制定完善的施工生产管理制度，成立文明生产管理委员会，主要成员包括设计人员、施工单位委派人员以及项目监理，文明生产管理委员会的主要职责是规章制度的落实与检查，保证施工生产管理的有序化与规范化。

5 结语

变电站在电力系统的建设中起着十分关键的作用。变电站工程质量的优劣，直接的影响着电力系统的运行质量。良好的建设质量，可以有效的降低变电站运营后的运行成本，因此，进行变电站质量控制方法的管理，必定是变电站未来发展的趋势之一。

参考文献

[1]王建国.变电站工程建设施工过程中的质量控制措施[J].工程技术研究，2019，4（13）：136-137.