摘要：对于建筑工程来说，工程造价控制是整个工程质量的关键，对工程的效益有着直接的影响。因此，对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的建筑市场中占据更多的市场份额和发言权，那么就必须要在新时代下迅速转变经营理念，加强对工程造价的控制管理，以工程造价控制的管理来提升企业的核心竞争力，实现企业的良性发展。为此，文章以建筑工程造价控制为核心探讨内容，首先分析了建筑工程造价控制的现状和问题，随后提出了建筑工程造价控制的有效对策。

关键词：建设工程;造价控制;现状;问题

引言

随着我国科学技术的快速发展以及国民经济的迅速提升，我国的建设工程进入到了全新的阶段，进入到了新的篇章当中。随着我国建筑领域实现了与国际市场接轨之后，建筑行业的竞争已经处于了白热化阶段，所有的建筑企业都加入到了竞争中去，对于企业来说，如何在保证建筑工程施工质量和施工安全的前提上，去降低成本投入，来提升企业的综合经济效益和综合竞争力成为了所有建筑企业当下最重视的问题。在当前，建筑工程造价控制中还存在一些问题，所以必须要在不断的研究和时间找到合理的解决方法，并找到其中的原因现状，制定科学合理的解决对策。

1.建设工程造价控制现状和问题

1.1不重视投资阶段

投资与决策阶段对建筑工程造价管理控制有着至关重要的决定作用，并且对建筑工程中的材料、设备、人力资源等内容有着重要影响。对建筑工程投资阶段进行控制可以实现资源的优化配置与合理控制，对整个工程的质量和效率都有着积极的影响。但是在当前，很多建筑企业没有重视到投资阶段的造价管理控制工作，所以在造价管理控制方面缺少可行性，也没有在此阶段明确工程造价标准，导致建筑工程资金投入出现严重的超标情况，最终导致工程造价居高不下。

1.2招标存在作风问题

实事求是的说，很多施工单位与建筑企业在私下有着密切往来，所以在招投标阶段的确认方法往往都是通过内定的方式，而不是公开透明的竞争方式，导致招投标成为了一项表面应付工作，这也无法对建筑工程造价起到良好的控制。同时，一些建筑企业为了能够在招投标当中中标，可能会尽量的去降低成本报价，虽然在报价表面上能够体现降低，但是在实际建筑施工的过程中往往采用一些不符合质量标准、价格低廉的施工材料，或者在某项施工环节中出现偷工减料的情况，直接给整个工程质量造成影响，若是出现了安全事故那么可能还会造成大量的赔偿资金。

1.3造价信息数据不及时

对于工程造价控制工作来说，其中的信息数据是非常重要的，信息数据的准确性和及时性会对建筑工程造价控制的效果造成极大程度上的影响。但是就当前情况来看，我国建筑工程造价体系的时效性还是比较差的，而且精准度也比较欠缺，所以也就给工程后期埋下了很多安全隐患。不仅会出现纠纷矛盾问题，而且还会经常出现超预算的问题。另外，很多施工单位过于注重个人利益，经常会存在谎报造假的行为，给建筑企业带来了很多损失。最后信息缺失问题也是比较常见的，会直接影响工程造价的准确性和完整性。

1.4传统造价工作被动性较强

在建筑工程以往的造价控制工作中，一般都是围绕着设计图纸和施工图纸来进行的，所以整个造价过程是十分被动的，甚至造成造价控制工作无法在工程中发挥出重要的价值意义，后期工程若是出现了索赔等情况，那么问题则更难解决，所以能够看出在建筑工程传统工程造价控制工作中的弊端是非常明显的。要想弥补这一弊端，提高建筑工程的造价管理控制工作的科学性，那么就需要完善相关造价管理控制体系，并实现信息的高效整合，制定出更加科学、合理、精准的造价控制方案。

2.建设工程造价控制的有效对策

2.1做好招投标阶段的造价管理工作

建筑企业在进行招投标工作前，应先对招标图纸与施工技术方案进行科学合理的分析，并从中找出

可以影响到工程项目造价的环节。在进行实际的施工方案设计时应选用先进的施工技术、施工工艺与施工材料并注意其使用效果。这样就可以有效地提升建筑工程的施工质量，同时还可以缩短施工工期，在一定程度上还可以解决工程项目的施工成本。除此之外，在编制工程项目施工技术编制前，相关的工作人员应对实际的施工地点进行调查、勘察等工作，并合理对工程项目中所使用的人员、施工过程中所利用的建筑材料、机械设备等进行合理的调配，实现工程中的资源利用最大化。其次，重点关注招投标文件中的内容，相关人员应对投标文件中所涉及到的经济条款进行分析并做出严格的规定，结合工程所在地的经济情况对工程成本进行科学合理的预测。

2.2加强对造价人员的培训

在新时代到来之后，企业之间的竞争无疑就是人才的竞争，特别是在建筑工程造价管理控制工作当中，造价工作人员在整个工作中的地位是非常重要的，可以说是工作的主体。首先，建筑企业在对造价预算工作人员进行招聘的过程中需要从几个角度开展对人才的挑选：首先，需要选择一些专业水平较高、综合素质较高，而且专业对口的人才;另外最好选择一些有着丰富的工作经验，而且在各种类型的建筑工程中从事了多年预算工作的人才，这两种造价工作人员若是能够在工作中实现结合，那么不仅能够保证建筑企业造价预算工作的科学开展，还能进一步保证造价的准确性，缩小与实际成本的误差。然而对于建设部门来说，需要加强对造价预算工作人员的培训工作，不断提升他们的专业水平和综合素养，强化新时代的新造价预算知识。最后要进一步完善奖惩措施，对专业性较高、能力较强、责任心较重的预算工作人员要给予奖励，以此来促进他们的工作积极性和工作热情;然而对于一些工作经常出现失误，导致造价预算与实际成本出入较大的工作人员，那么就必须要进行严格的惩罚，做好问题查处。

2.3进一步做好监督管理工作

建筑工程项目的特点就是施工时间较长、施工工序较繁琐、需要投入大量的人力、物力和经济成本，所以在施工当中可能会出现一部分施工人员技术应用不达标，或者应付了事的情况。因此，为了进一步避免此类问题的发生，那么就必须要制定相关的措施来实现学管理。首先，建筑企业需要构建专业的监管部门，在建筑工程施工过程中组建专业性和责任心较强的队伍，利用他们的专业知识对施工过程中的各个环节做好监督管理工作，主要的管理内容有施工质量、管理施工、进度管理、施工材料管理等，避免建筑工程施工过程中出现表面化、形式化的施工情况。另外，建筑工程施工现场的全体施工人员可以选择互相监督的方式，在施工时形成施工小组，小组内的成员不仅要互相帮助，还要互相监督，找到施工过程中不足的地方。若是在施工中有能够实现资源优化利用节约建筑材料的小组，那么要给予奖励，从根本上提升他们的工作积极性，使工程造价控制工作能够顺利进行。

结语

建筑企业要想提高工程项目造价管理控制水平，那么就要构建其相关的管理体制，加强对造价工作人员的专业培训，并提升监督管理力度，找到以往工程项目造价能力控制中存在的一些问题，并结合着问题以及工程的实际情况找到针对性的解决措施，保证建筑工程造价控制工作的科学性和可靠性，为企业赢得更多的经济效益。

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