摘要：建筑工程施工复杂、施工难度大，精细化管理工作的开展，可以帮助企业在开展建筑工程施工管理的过程中，制定科学有效的管理模式，改善施工效率，创造更多的经济价值，以便适应激烈的市场竞争压力。基于此，主要分析精细化管理在建筑工程施工中的应用作用，通过分析现阶段存在的不足，提出了应用策略，以期为建筑工程项目的高质量建设提供参考。

关键词：精细化管理;建筑工程施工;应用;策略

引言

精细化管理作为一种有效的管理方式，能够针对建筑工程施工开展全方位的管理，实现建筑施工管理质量的提升，同时也能推动整个建筑事业的发展。特别是在目前城市化进程不断加快的情况下，我国在开展城市化建设中，出现了越来越多的建筑工程，如何有效促进建筑工程施工管理水平的提升，已经成了施工企业必须解决的问题。

1精细化管理在建筑工程施工中的作用

1.1提升建筑企业经济效益

建筑工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的管理内容，技术方案是建筑工程施工的指导，为了确保施工的质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。

1.2保证建筑工程质量

建筑工程施工中为了提升施工质量和施工效率，必须要加强对施工现场的管理，保证施工质量目标的落实。在施工现场技术管理中，做好施工技术的科学判断，提升施工监督力度，考核施工技术指标。对施工中各个环节的操作和控制进行技术确认，保证施工质量能够达到施工规范和标准，做好各项施工工作的质量检验，保证建筑工程施工质量。

2精细化管理在建筑工程施工中的应用存在的问题

2.1管理工作人员的综合素养与工作水平参差不齐

管理工作人员专业水平的高低与管理工作效率之间有着紧密的联系。我国的建筑工程技术管理工作与其他一些发达国家相比，还存在一定差距，缺少专业的管理人员，导致管理工作人员的综合素养和工作水平参差不齐，再加上建筑施工企业没有定时、定期地对管理工作人员进行教育和培训，导致施工人员在实际工作过程中没能按照正确的工作流程操作，导致工程建设出现质量问题。

2.2施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

2.3安全管理存在漏洞

对于建筑工程的开展来说，受到自身复杂性的影响，参与建设的人员也相对较多，这就对后续的施工管理工作产生了一定影响。此外，在建筑工程施工管理中，施工场地的环境比较复杂，隐藏着许多危害施工人员健康的因素。而对于个别建设企业来说，在专业知识以及自身安全重视程度方面存在不足，造成施工作业中出现了一些安全事故。比如在建筑工程施工中，部分人员尽管在进场的时候佩戴安全帽，但是在作业的时候，出现了私自摘下安全帽的情况，如果遭受高空物品掉落，则会出现人员伤亡的问题。此外，在施工场地中，存在随意堆积的杂物，甚至出现在一些电箱电线的服务，这些杂物的存在，会大大提升安全事故的发生概率，影响了建筑施工管理工作的开展。

3建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略

3.1提升技术管理工作人员的综合素养与工作水平

首先，在技术管理工作人员招聘的过程中，要遵循企业人事聘用的标准与要求，招聘那些有丰富工作经验、专业水平高的人员参与到工作中来。其次，定时、定期对管理工作人员进行培训，将理论与实践相结合，加深技术管理工作人员对知识的理解，让施工管理团队和技术管理工作人员在学习过程中，提高自己的责任意识与专业水平。再次，管理工作人员在日常工作中，要不断地进行经验总结和认真学习，提高自身综合素养与工作能力。最后，在制定完善管理机制的过程中，加大监督力度，保证每一项工作任务都能落到实处。在监督过程中，对于薄弱环节要加强关注，并且制定出与之相对应的管理方法，对那些违规行为、不法行为进行严厉惩处。另外要强化施工技术管理。随着建筑工程建设标准不断提升，对施工工艺及施工技术的要求也在不断提升。建筑工程中采用现代化的施工技术，应确保建筑工程各个阶段施工作业的质量，同时，安排专业技术人员对现场施工情况进行指导，及时发现施工过程中的问题，充分发挥施工现场管理的作用。

3.2加强施工材料、设备质量控制

施工材料、设备作为建筑工程施工保证，其质量优劣直接关乎后续项目施工质量可靠性，以及干扰最终项目实际造价，需严把材料质量关口，选取质量优良的材料设备投入施工。正式施工之前需充分依照相关规程做好检验工作，对材料选用应充分做好全方位的监管，以免对施工质量产生不良影响，严控施工材料、设备选用控制，是杜绝质量隐患的前提。一方面，施工材料、设备正式采购过程中需对其加以重视，保证原材料施工质量，禁止将采购价格视为唯一标准，动态化掌握材料市场价格波动及未来发展趋势，积极汇总收集相关资料信息，对供应商资质及材料质量进行比对，择优选取供应商。另一方面，进场材料进行严格把控。材料签收人员需充分以合同、技术规程为导向，做好施工材料验收，特殊材料需充分依照相关规程做好现场试验，保证各类材料质量吻合相关要求，杜绝不达标材料入驻施工现场，保证施工质量可靠性。设备需定期做好检验维护，制定完善的设备养护计划，全面落于实处，保证设备始终处于良好工作状态，保证施工进度和质量达标。

3.3强化施工安全管理

就任何施工作业的开展来说，施工安全都是重中之重。在开展施工安全管理的过程中，不仅可以对施工人员提供可靠的安全保障，同时也可以对精细化管理的效果进行评价。在这一过程中，必须要保证施工现场的总平面布置图满足相关安全的要求，同时结合实际的防火需求，提供相应的防火器材。在用电施工过程中，施工人员需要严格遵守电力规范，防止在施工现场出现电气火灾的情况，建设企业则需要对施工现场的消防安全现状开展定期的检查，一旦出现火灾隐患，必须要及时整改。

结语

综上所述，建筑行业的发展对其施工质量提出了更高的施工要求，使建筑工程施工愈加规范，因此，在建筑工程的实际施工中，根据各施工环节的需求，提高现场施工技术管理水平，进一步落实施工方案，进而保证建筑工程的整体质量安全。在建筑工程的施工技术管理方案中，对其进行科学合理的分析，对突发情况提出有效的应对方案，保证建筑工程的施工质量，进一步推进建筑行业的发展。

参考文献

[1]沈基业，严旻，张海东.精细化管理在工程施工管理中的应用[J].砖瓦2022（01）：113-116.

[2]李松.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建筑与预算2022（02）：4-6.

[3]任太杰，王毅，徐缙.工程施工技术管理探讨[J].散装水泥2022（01）：29-31.