摘要：随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。下面本文就建筑工程管理及施工质量控制进行简要分析。

关键词：建筑工程管理;工程施工;质量控制;

1 建筑工程管理与施工质量控制的重要性

在建筑工程项目建设中，施工现场质量管理需要经历持续、动态的发展过程，在建筑工程项目施工全过程中发挥着重要作用，现场管理质量直接决定着工程建设的整体质量，并对建筑企业综合效益带来了一定的影响[1]。在建筑行业的发展中，施工质量管理控制得到了大家的高度重视，但仍会涉及很多不满足规范要求的问题，对建筑工程项目整体质量带来了很大影响，管理部门需要深入分析建筑工程施工质量管理问题，树立质量管理意识。建筑工程施工质量控制与工程项目施工建设综合效益息息相关，管理部门必须做好各项实践工作，针对人力、物力、财力等进行管控，加强对施工全过程的质量控制，提升建筑工程项目施工建设的整体质量。在建筑工程施工管理过程中，管理部门还需要做好安全、质量、进度、成本管理，各项管理工作之间的联系十分密切，尤其是施工质量控制是其中的关键。在建筑工程施工管理过程中，管理部门必须做好施工质量控制，做好精细化管理工作，如施工技术要点、建筑材料质量等，从根本上提升建筑工程施工的整体质量。

2 建筑工程管理中施工质量控制的影响因素

2.1 人的因素

人为因素是直接决定建筑主体的，也是建筑过程的核心，所以为了保证工程的质量，每个人都必须积极参与项目。为此，施工组织必须提高员工的工作质量，使他们形成以质量为主的预防理念。同时，不断提高人员特别是管理人员和技术人员的综合培训，才能保证整个大工程的质量。建筑质量管理与建筑工程的社会经济效益密切相关，只有保证建筑工程的质量，才能实现可持续发展。

2.2 材料的因素

现代建筑技术和管理方法极大地提高了建筑业的发展进程和创新能力。然而，许多企业为了提高经济效益选用不符合施工标准的劣质材料，严重影响施工质量。此外，在控制过程中，不同的材料具有不同的特性和存储方式。但有的管理人员没有选择合适的管理场所，没有对库存进行分类，随意收集大量物资，造成了严重的经济损失。同时，由于施工现场的材料没有经过反复检查，施工过程中出现了不良材料，危害施工人员身体健康，损害用户利益，严重损害建筑公司施工的声誉[2]。

2.3 施工环境因素

对于建设项目来说，不同的气候条件和温度影响建筑工程的质量。因此，建设单位必须根据工程的施工特点和条件，制定质量和环境因素的控制措施，建筑主体、装修、屋面等工程必须制定冬、雨季施工计划。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

3.1 建立健全质量管理体系

现阶段，在市场经济条件下，对建筑质量的要求，既包括产品形成全过程的质量，又包括管理全过程的决策质量和经济质量，因此建筑工程管理一方面要积极引导各级人员的充分参与，这样才能使他们的才干为组织带来最大的收益，全体职工是每个组织的基础，组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与; 另一方面要以顾客需求为依托，规范相关建设生产全过程，并使其持续受控，以保证最终建筑质量能够满足顾客要求。

3.2 加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

3.3 提高从业人员的能力和素质

在建筑工程施工中，施工单位是执行主体，它在施工质量控制上发挥着重要作用。管理人员的能力与素质直接决定了施工质量与效果。然而，从实际情况来看，建筑工程施工质量控制缺乏专业性、有效性，管理人员能力和素质需要进一步提高。首先，企业应确保从业人员具有相应的从业资质，在他们上岗前，详细了解他们的学历、工作经验等情况，采取培训与考核等方式，不断增强他们的质量意识、责任意识以及提高他们的专业水平、综合素质。其中，培训以理论培训与实操培训为主。由于工程施工质量控制的特殊性，管理人员必须具有扎实的专业理论知识。在理论培训过程中，企业需要将最先进的技术方法、最新的法规传达给从业人员，指导他们有效落实质量控制工作以及优化施工质量控制方法。在实操培训过程中，企业需要模拟建筑工程施工现场的突发情况等，提高管理人员的风险判断能力。另外，企业还需要定期组织考核，考察管理人员的综合素质和专业水平。企业应将考察结果与绩效挂钩，利用绩效激励制度来调动管理人员的工作积极性。除此之外，管理人员需要不断加强自我学习，提高工作水平。

3.4 全面提高建筑工程施工现场安全管理力度

在建设项目的实施过程中，做好施工安全管理非常重要。企业是整个建设项目管理的重要内容之一。目前许多施工单位为了节约成本，只设立了单独的安全管理岗位。因此，企业应成立独立的安全管理部门，根据安全管理需求，设定科学目标以及制订详细计划，建立科学的安全管理工作体系。在实际施工现场，设备脚手架、施工用电、高空作业、安全网维护等相对危险的任务较多。但在目前情况下，工人安全知识匮乏，工地环境恶劣，安全意识薄弱，这种现象的发生与施工单位安全管理不到位有关。为更好地管理施工现场的安全，企业应通过配置专业人力，对现场工作人员和管理人员进行安全教育培训。通过有效的方法，可以树立正确的安全施工观念，从而全方位降低发生安全事故发生的可能性。此外，要切实提高施工现场相关人员的技能水平，确保员工工作的规范性和安全性，有效落实各项安全制度。

结束语

综上所述，在我国现阶段的建设中，质量管理的进步不能与社会发展的需要同步进行，质量的控制和使用还存在许多问题，管理仍停留在传统的基础上。因此，加强建设项目管理，提高工程质量，是建设单位的一项重要任务，不仅可以增加建设单位的经济效益，同时也要确保工程建设符合国家质量和安全要求，以提高建筑业发展的整体水平。

参考文献

[1] 蔡永顺，黄瑛.论加强建筑工程管理保证建筑工程质量的重要性[J].城市建设，2019，10（22）：141-143.

[2] 李子玉，刘麦良.试论现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2019，33（01）：3547-3549.

[3] 王兴贵.试述建筑工程管理在项目建设中的重要作用[J].城市建设理论研究（电子版），2019，11（26）：441-446.