摘要：在经济高速化发展的大背景下，隧道工程呈现出更加广泛的发展空间，并在工程的规模以及施工作业的技术要求上都有所提高。在这样的背景下，做好隧道工程的成本管理十分必要，能够切实保障隧道工程有关的各项资金分配更加的合理，维护整个资金条件的安全稳定，以促进隧道工程事业得到一个良好而健康的发展空间。下面，主要就隧道工程施工建设领域成本的主要因素加以分析，然后探索更为规范而合理的应对举措，从合同成本管控、材料管理、工程变更等几个方面着手展开合理的分析。

关键词：隧道工程;管理成本;影响因素;策略

前言：在隧道工程作业范围内，有关单位需正确认识到成本管理这一工作要务所发挥的现实意义，并明确一定的工作要则，本着高效、协调统一的原则，合理地落实成本管控工作。以保证所构建的成本管理工作机制更加的全面，确保在成本管理规范落实的前提下，促进整个隧道工程施工作业得到高效地推进。

一、隧道工程管理成本的影响因素分析

（一）合同因素

在隧道工程施工作业领域，合同作为重要的管理支撑要素[1]。其内部标准的设置以及相关条款的规划，都将在很大程度上决定着整个工程项目进行过程中成本的管控工作质量。通过了解可以发现在当前的隧道工程实践范围内，有关单位在合同机制以及内容的设置上，还具有一定的不健全现象。未能够结合国家在隧道工程安全建设以及质量管控等方面所提出的法规做好合同机制以及相关标准的设置，导致合同在当前的隧道工程实践领域所呈现的支撑功能以及具体的实践效能相对来讲不够突出。甚至因为合同内容不够周全，标准设置不够合理，而严重影响整个隧道工程的规范施工，还会造成一定的资金风险，这并不利于成本的综合管控。

（二）成本控制因素

通过了解可以发现在当前的隧道工程实践范围内，成本管控体制不够规范，流程设置不合理，以及相关的成本核算与管理方法相对比较落后，都是造成整个工程在成本方面面临主要损失的原因。通过了解，可以发现有关单位在具体负责开展隧道工程项目施工期间，未能够树立起正确的成本管控观念。在相关管控机制的建设上，也未能够做好全面的调研，导致所构建的管理体制与工程本身的实际开展要求，以及在成本管控方面的具体实现目标之间都存在着一定的偏差。不仅如此，在成本基础核算和综合管理期间，缺少现代化、智能化管理体系的构建，也是导致整个成本管控工作效能相对来讲比较低下，且管控工作执行不到位的主要原因。

（三）材料购置因素

通过了解可以发现在隧道工程作业范围内，材料购置是影响整个成本管控工作品质的主要因素[2]。但是在实践中可以明显的发现，有关单位在具体负责工程项目期间，未能够从材料购置这一层面着手科学地进行预算方案有效规划，在成本管控的整体执行力度上相对来讲比较薄弱。有关采购人员在具体围绕工程材料进行采购和引进期间，对于当前的材料市场环境缺少一定的调研，未能够从性价比的角度出发进行深入的分析。同时，在采购执行的过程中，缺少预算与造价成本之间的统计分析，导致在材料采购方面的资金投入不够规范，甚至会存在着一定的成本损失。

（四）工程变更因素

在隧道工程施工进行领域，可以明显发现当前的工程因为规模在日渐扩大，所以整个施工环境的体现也十分的复杂。在作业期间很容易因为多种因素影响而导致工程出现明显的变更问题。一旦出现这一风险，那么将导致整个工程面临一定的成本损失，甚至还会给接下来的资金优化配置与安排造成一定的影响。而导致工程出现变更风险的诱因有很多种，具体涉及施工方案设计不够规范、现场环境安全管控不到位，以及施工工序和作业流程不合理等，都会造成一定的变更问题发生。所以，在确定具体的影响诱因之后，施工单位需精准定位隧道工程当下在成本管控方面的具体实践目标。然后对应着提出科学的实践方法，以保证所落实的成本管理工作更加的规范。也能够在真正实现成本管控的前提下，提高工程资金安排的规范性，以助力整个隧道工程项目在良好的资金条件下实现稳定而有序的施工作业。

二、隧道工程管理成本的优化对策分析

（一）规范合同管理

施工单位在负责隧道工程时，需从成本管理这一视角出发，进一步明确合同这一内容所具备的支撑作用。要结合对工程项目情况的了解，以及国家在隧道工程施工建设方面所提出的方针政策，科学地设置合同管理机制。对参与工程的责任主体应该履行的职责，以及在成本管控方面的具体工作目标实现标准等各个要素加以规范。保证在接下来工程施工进行期间，能够以合同为依托进行成本的综合管控。不仅如此，在合同支撑下也能够及时发现工程项目进行领域所存在的成本风险，然后有效的明确责任主体，更加规范地完成成本风险的防范与控制工作。

（二）优化成本管控

施工单位需正确看待在隧道工程进行全过程中加强成本管理这一工作要务所彰显的价值，要结合对工程项目规格、施工环境质量标准的了解，合理地设置成本管控工作机制，对具体的管控实现方案进行优化设置。在整个过程中需从设计、施工、竣工等多个层面着手，分析成本管控的实践标准。然后重点加强现代化成本管理工作体系的构建与完善，结合所掌握的工程要素，设置多元化的管理模块。在确定成本管理标准和具体要求之后，督促有关管理人员借助现代化的手段，对所获得的各项成本数据进行智能化的分析。然后对照所制定的预算标准，及时发现所存在的问题，然后本着合理防范有效控制的原则，制定出更加合理地控制方案。

（三）做好材料管理

为切实做好成本管理工作，有关单位需深入到隧道工程现场作业环境当中，根据当下的工程规模以及各项施工工序进行期间对于材料的需求，合理的制定材料采购方案。对当前的材料市场价格区间以及波动情况进行全方位的调研，根据工程的项目周期以及整体的进度计划，设置弹性化的材料采购区间范围，保证预算的安排更具有一定的可行性。不仅如此，在组织有关人员进行材料采购期间，还需践行全过程全方位的成本管理思想，针对材料的价格、品质等各个方面进行全面调研，有效检测，以便可以及时发现在材料购置这一层面所存在的成本风险。不仅如此，还需重点加强基础机械物料设备的维护与管理，以降低后期的维修成本。更要从材料的存储、使用等多个方面着手，科学构建成本管理工作机制，重点加强存储环境优化建设。在使用前期做好品质检测，避免后期因为材料品质出现问题而造成更大的成本与经济损失。

（四）控制工程变更

在意识到隧道工程实际开展过程中，对于成本所提出的具体要求之后，施工单位需切实分析工程变更这一风险可能给成本带来的不良影响。然后树立起良好的风险防范意识，结合对整个隧道工程项目进行情况以及施工条件的了解，科学的构建风险防范与控制方案。针对可能存在的变更风险类型加以分析，然后创设更加优质而安全的管理条件[3]。督促有关人员在具体负责工程项目期间，需始终保持良好的安全作业观念。并规范自身的施工操作素养，进而有效降低变更的风险概率，也能够切实管控整个工程项目进行期间的成本。

结论：依前所述，在新时期全面开展隧道工程建设的过程中，有关单位需正确看待成本管理这一工作要务，对于工程进度以及质量保障所发挥的重要影响。并在树立明确成本管理工作目标的前提下，从多个层面着手分析影响成本的主要因素。从合同管理、成本管控、材料管理、变更控制等多个层面着手，探索更加规范的成本管理工作举措，以保证在隧道工程施工进行的过程中，关于资金的分配以及规划更加的合理。

参考文献

[1]姜文亮.隧道施工成本的影响因素及管理措施分析[J].居舍，2021（18）：157-158+160.

[2]曾毅.隧道工程管理中成本的影响因素及控制方法研究[J].四川建材，2020，46（11）：198-199.

[3]曹广.隧道工程成本管控和项目管理研究[J].城市建筑，2020，17（11）：196-198.