摘要：在新形势背景下，随着经济的迅速发展，各行业的运输需求逐渐增大，公路工程的影响也就越来越重要，在进行管理时，需要结合公路工程现状对管理模式进行创新与改革。高速公路工程施工技术管理过程中，不仅施工管理制度与管理观念非常重要，还需要在实际管理中，综合分析、总结管理对策，从细节上加强控制，提高道桥施工管理规范性，为今后高速公路工程的实际使用做好准备，从而降低市政道桥项目事故发生率。基于此，本文主要分析了高速公路施工技术精细化管理。

关键词：高速公路;精细化;管理

引言

进入新时期，高速公路建设项目日益增多，在完善我国交通运输事业中发挥了重要作用。然而高速公路工程建设项目施工难度大，施工技术要求高，质量要求高，对于工程项目管理的要求也更高。若要实现高速公路工程高效管理，务必从管理模式上予以创新，强化建设管理责任制度、加强信息控制管理、构建信息管理系统，从而提升项目管理质量及建设质量，提升企业综合竞争力。

1公路施工技术管理概述

公路施工技术管理的水平在很大程度上影响着公路施工的质量和施工效率。在工程实施的过程中，可能会出现施工技术使用不当的情况或者是对施工人员的监管力度不强，这些因素都会影响工程的进度。施工前的工作准备。在公路施工整个过程中，前期的准备工作是极其关键的环节。好的开端是成功的一半，前期的准备必须受到重视。公路施工的前期准备工作会直接关系到公路施工中技术的开展，从而影响到整个工程的进度和效率。施工环境的好坏通常情况下会影响到施工的效率和施工质量，所以首先要做的就是要在工程开始前先做好周围环境的勘察和地质的勘测，从而清楚得掌握工程中的重点和难点[1]。

2新形势下公路工程管理现状

公路建设过程比较复杂，包括规划、测试以及施工等环节，公路建设管理是对建设全过程的管理，而公路工程管理作为公路建设管理的重要部分，是对建设过程中施工以及养护等环节的管理，属于基础管理环节。公路工程规模比较大、技术比较复杂、协作面比较广而且机械化程度比较大，需要进行科学的管理，而目前公路工程管理模式基本采取业主管理模式，监理只承担监督义务，并未参与到管理中，造成监理管理权利架空，影响工作的积极性。监督管理工作得不到落实，例如：在进行资金管理时，监理并不具备支付权利，在一定程度上削弱了安全和进度管理的力度，如果业主重复审核监理审批计量支付结果，还会延长支付时间，影响工程进度[2]。

3高速公路施工技术精细化管理措施

3.1加强施工方案管理

首先要检验设计图纸的合理性和准确性，在全面掌握市政道路工程施工特点的基础上，深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸与施工现场的一致性;加强图纸会审，组织多方人员对设计进行进一步的优化，以减少因设计缺陷造成的质量问题;同时避免后续施工中出现过多非必要的变更，以一个准确、全面、清楚的设计图纸为施工组织设计、施工质量管理措施制定、施工工艺实施提供依据;从技术条件、经济成本、施工要求等角度综合分析施工方案的可行性实施效果，从而优选工艺、精简流程、完善施工措施，对施工关键点、容易出现质量问题的地方做好预防，以科学适用的施工方案保证施工顺利进行。

3.2施工原材料质量控制

高速公路施工过程中，对于道路工程施工所需的各种原材料，首先，需要由技术部门、质检部门、物资部门协力合作，共同对材料各环节的质量进行有效把控，例如采购时，必须由经过专业培训的采购人员从市场上对比挑选出材料质量和价格都较为合适的供应商。其次，质检人员要加强进场验收，从外观到内在性能按照不同批次、不同种类和数量的检验规范标准进行合理有效的检验，确保各证明文件齐全、外观检查无误、试验结果合格，符合施工标准。最后，要加强对材料的管理，材料应分门别类、有序合理摆放，避免因水分、外力、化学腐蚀等造成外观严重变形、材料性能受损[3]。

3.3保障设备性能

高速公路施工过程中，要加强对施工设备的性能控制管理，确保施工设备高效率运转。设备的安全使用，是保证施工质量的重要因素。首先，要选择使用符合施工要求的设备，保证设备的性能、质量。其次，要加强对设备日常养护管理，定期对设备进行集中检查，对存在的设备隐患及时处理，确保设备性能保持良好的运行状态。最后，要不断加强设备操作人员的技能培养。对于设备的操作要遵循使用规范和流程，减少设备故障发生，进一步提高设备的使用效率，确保施工质量符合设计要求。

3.4加强施工过程管理

现场施工建设是市政道路工程的关键环节，如何保证施工效率与质量也是此阶段需要关注的重点问题。结合案例工程现场施工管理实际情况，道桥施工管理必须始终强调该项工作的重要性，尤其要在前期加强宣传，使施工管理意识在所有管理者中根深蒂固，切实加强管理人员对道桥施工管理工作的重视[4]。本次市政道路工程在现场施工管理期间，不仅前期专门进行了施工管理的宣传工作，还重点完善了施工管理的质量标准，要求每一名施工管理人员都可以牢牢掌握，而且要在施工期间落实，通过对道桥施工管理的重视，保证市政道路工程质量。

3.5加强质量管理

高速公路工程设计人员和建设管理方需要详细了解与道路相邻地块的规划信息，对道路交通荷载和流量有正确的认识，科学设置施工时间和施工进度，使道路工程施工质量和使用时间满足设计标准，不断提升道路工程的安全性和可靠性。落实好地下管线、质量管理、设计和监理工作，使道路工程的施工质量与设计标准完全一致，监理部门、施工单位需及时组织技术人员解决出现的问题，并以书面形式将最终的处理结果上报给业主和监理单位。若在道路工程交付使用的过程中出现了任何问题，要立即采取措施予以处理，防止影响施工工期[4]。

3.6加强施工人员管理

作为高速公路工程的主要执行者，操作人员的技能水平，还是管理人员的管理水平，都会影响施工的进行和最终的工程质量。施工时现场人员复杂，大部分施工人员都未经过正规培训，普通劳工的素质不高，因此需要强化施工人员培训，提升其技能水平;施工质量管理人员不仅要多加了解道路施工技术，还要积极学习吸收先进的管理理念，改善管理方式，提高分析问题和解决问题的能力，以便对施工现场进行有效管控。此外，还要合理引进优秀人才，以较好的薪资待遇、就业发展机会吸引行业内的高端人才、经验人士，通过全面提升道路工程工作人员的综合素质，为施工质量的提高奠定基础。

结束语

当今社会，人们的生活水平都有了明显的提高，交通也是越来越便利了，几乎每家每户都会有一辆代步车。行驶车辆的不断增多，对道路的要求也就越来越高，道路的质量问题也是很多人所关注的。由于我国地域广袤，高速公路建设项目面临的施工环境也多种多样，加之施工技术种类繁多，使得高速公路建设项目管理的难度也显著增加。为切实提升高速公路建设项目管理效率，提升管理水平，应积极融入精细化管理理念。

参考文献

[1]杨振国.高速公路路基土方工程精细化施工管理要点[J].绿色环保建材，2020，7（7）：108-109.

[2]崔树礼.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].运输经理世界，2020，57（3）：67-69.

[3]周良伟.精细化管理模式在高速公路物资设备管理中的应用[J].中国设备工程，2020，36（10）：77-78

[4]陈珊.市政道路工程施工质量控制要点分析[J].住宅与房地产，2021（16）：151-152.