摘要：随着我国经济高质量发展阶段的到来，我国整体经济社会都看到了新的发展方向，同时在质量优先和安全性第一的原则指导之下，对于各项产业和工程的管理工作重视程度越来越高。尤其是在建设工程这种在国民经济发展过程当中承担基础性角色、对于整体经济社会运行起到基础性作用的行业，深化对管理工作的研究、进行管理工作有效性的分析，是一项必要的工作。本文就探讨了建筑工程管理工作的有效性分析及其相关问题，以供参考。

关键词：建设工程;管理评估;有效性分析;工程管理

对于建设工程的管理工作来说，它是意味着贯穿建设工程全过程、全环节的一项管理工作，同时也是包括质量管理、安全管理、成本管理等多个分支的系统性工作。作为与建设工程本体同样重要的辅助性工作，对于管理工作的问题剖析以及有效性分析等相关课题的探讨，也是具有一定的重要性，对于提高管理工作的综合质量水平和工作效率、加快建筑行业产业转型升级、优化社会资源配置具有重要的影响。

1 建设工程管理的工作内容及特点

1.1 建设工程管理的工作内容

建设工程管理工作就是对于建设工程在前期方案设计、决策中期实际施工、后期验收结算等各项工作的综合性管理。按照工作的内容和领域进行划分，建设工程的管理工作具体主要包括了安全管理工作、质量管理工作、成本管理工作这几项，而由于不同领域所涉及到的专业知识不同，具体的管理团队组成人员也会有所不同[1]。

1.2 建设工程管理的工作特点

（1）多方协调性

由于管理工作涉及到多方责任主体，首先基于其管理内容和工作属性来看，它包含了管理主体和管理对象两个角色，管理主体自身又由于其复杂性分为不同分支的差异化管理人员和管理团队;管理对象又包括了设计人员、施工人员的管理，以及与相关开发商承包商和政府方面的协调工作。

（2）分支庞杂性

管理工作是一个比较宏观笼统的概念，在它下面还有成本、质量、安全等具体方面的管理工作划分，而且在实际管理工作推行过程当中，诸多生产要素都会对于管理工作带来新的差异化的问题。

（3）贯穿建设工程全过程全环节

管理工作室与建设工程同时出现同时结束的，它覆盖了建设工程的全过程和全环节，包含从设计阶段到施工阶段再到验收阶段的一切工作的管理。

（4）系统性

建设工程管理工作的系统性主要是指这项工作是作为建设工程整体系统的一部分而存在的。它虽然在一定程度上与建设工程本体保持了相对独立性，但他们还是统一在建设工程这一大的系统之中，以推进整体建设工程提高质量水平为基本的目的和原则。并且同时对于管理工作内部来说，由于分支众多，因此也呈现出一种系统化的运行模式[2]。

2 当前建设工程管理存在的问题

2.1 建设人员自身素质水平的问题

对于建设工程管理的有效性来说，它必然首先与管理主体的综合素质密切相关，管理人员自身的沟通能力、管理能力、专业知识储备、权威性、法律意识、管理理念、质量意识、安全意识等等都会直接影响到管理的有效性。在建设施工过程中，其有着劳动密集型的特点，而每个施工人员的素质水平都有所不同，这样也就会对施工管理造成一定的影响[3]。有些施工人员有着较为丰富的施工经验，由此就会出现凭借自身经验进行施工，而不按照施工现场的制度来进行施工的情况，这样也就影响了施工工程管理的秩序。

2.2 各生产要素实际运行状况的问题

由于建设工程管理工作管理的对象归根结底是对建设工程当中涉及到的各个生产要素的管理，即材料、设备、施工人员、技术、方案、成本等等。而这些具体的生产要素的实际运行状况也决定了管理工作的针对性推进方向和管理力度，并且也会影响建设工程管理工作的有效性。

2.3 缺乏制度性支持的问题

管理工作是作为与建设工程主体相对独立的一项工作而存在的，因此它必然要保持自身的独立性和中立性。对于某些涉及经济利益的管理环节，要尽量保持自身的合法性、公正性，这也许会触及到某些责任主体的实际利益，因此必须要通过制度性建设来为管理工作提供硬性的支持，才能够保证管理工作的顺利推进。而制度性支持的力度也直接影响了管理工作的有效性。

2.4 管理技术、方法与设备的问题

管理工作所依赖的管理技术、管理方法和相关的设备支持，也是影响管理工作有效性和工作效率的重要因素。而建设工程是一个体量大、过程复杂的工程，不同的建设工程有不同的施工方法，不同的工艺方法。它具有灵活多变的特点，所以不同的施工单位要对施工活动选择合适的工序方法，具体问题具体分析，根据情况不断地进行调整，要因地制宜[4]。科技的进步，使得大量手工劳动被大型机械设备所代替，而且这显然已成为一种必然的趋势。大型机械设备本身所存在的质量问题，以及使用不当的因素都会影响建筑工程管理的进度。

2.5 监督考核机制的问题

管理工作是作为监督性的工作而存在的，而对其自身的监督考核工作也是必不可少的，而监督考核机制的科学性也影响了管理工作的有效性。

3 进行建设工程管理有效性分析的意义

3.1 发现建设工程管理工作现存的问题，并进行针对性调整解决。

3.2 提高建设工程管理工作有效性和综合效率，发挥其应有价值。

3.3 探寻更加完善更加具有普及、适用意义的管理模式，优化产业结构，优化资源配置，促进我国建设工程行业升级。

4 提高建设工程管理有效性的措施

4.1 优化人力资源管理，提高工作人员素质

建筑工程管理不仅要求管理人员要求其了解工程管理的方法和手段，还要求管理人员要求掌握基本的经济学技术等相关知识。因此，在强化建筑工程管理有效性的过程中，应该提高工程管理人员的素质，让其具备施工全过程环节的管理能力，这就要求建筑企业要加强人员的培训工作，通过培养，来提高管理人员的综合素养。

4.2 出台明确条文标准，提供法律依据。

想要提高建设工程管理工作的有效性，就要政府相关部门出台相应的政策，通过出台明确的条文标准，来规范建设工程管理工作，从而促进该工作的有效性。

4.3 加快引进新技术与新设备，提高管理效率。

先进的技术与设备是一个企业发展的前提，只有积极引进新技术以及新设备，才能有效提高建筑工程的管理效率。

4.4 完善管理工作的监督考核机制与责任制建设，保障管理工作有序有效。如何建立一个健全的管理工作的监督考核机制与责任制建设已成为各大企业争先发展的目标，且在当今社会也备受瞩目[5]。首先就是要摈弃传统以利益为先的管理模式。其次，要注重监管，通过以施工企业为主、政府监管部门为辅的监督模式，通过相辅相成的监管，以保障管理工作的有效进行。

5 结束语

建设工程管理有效性分析及研究体现了当前我国建设工程行业对于管理工作的高度重视，也体现了我国可持续发展战略和经济关系的发展要求不断得到落实和践行。这是我国从工业大国迈向工业强国过程当中所出现的有益现象，因此我们必须从影响建设工程管理有效性的因素出发，进行针对性的分析提出相应的优化措施，从而让各个要素发挥出自身的最大价值，共同推进建设工程管理有效性的提高，更好地为我国经济社会发展服务。

参考文献

[1] 袁琳， 邢春雷. 建筑工程质量管理有效性探究[J]. 建筑与装饰， 2020（29）：2.

[2] 余会丽. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 中国市场， 2021（19）：2.

[3] 王俪达. 建筑工程管理现状分析及改进对策研究[J]. 幸福生活指南， 2020（47）：1.

[4] 王思莹. 建筑工程管理与工程造价的有效控制分析研究[J]. 砖瓦， 2021（9）：128-129.

[5] 甘斌. 浅谈建设工程造价风险分析与管理研究[J]. 建筑与装饰， 2020（15）：1.