摘要   随着城市化进发展，建筑业也成为了我国经济发展中的重要推动力。严格规范建筑行业管理制度，提高工程质量，确保资质和实效。目前，我国建筑业还没有完全发展起来，需要逐步开拓和完善建筑技术和管理体系。提高企业的利益和国家的经济地位。本文简要分析了建筑工程项目的现场施工管理措施。

关键词  建筑工程项目;现场施工管理;措施;分析

引言

在任何建筑施工过程中，都有大大小小的问题，必须解决这些问题，以确保人身和财产安全，提高建设工程的质量。不同的工程建设过程会导致不同的问题，需要采取不同的解决方案。建设管理部门应根据实际情况进行具体分析，并落实到实际运行过程中。同时，施工现场管理的有序实施离不开先进系统的使用，管理体系需要进一步更新。

一、施工现场管理在建设项目中的重要性

1、能够提高整个施工项目的施工安全和质量

建设项目建设周期较长，也大大增加了建设项目现场管理的难度，建设项目现场管理不是单环节管理，而是多环节管理，施工项目的现场管理和控制基本上是通过施工人员、施工设备和施工管理来完成的，这不仅保证了施工人员的安全，有效地管理了整个施工现场，而且提高了施工的整体安全和质量，确保材料和施工设施的质量。

2、有助于提高用户满意度

建设项目的施工质量控制不仅需要满足城市建设的要求，还需要能够满足人们对生活空间安全以及质量的需求，因此，建设项目的整体施工管理是进行的。主要是保障用户安全，有效地提升城市建设整体质量，通过对建设项目进行施工现场管理，不仅能够极大的提升城市建设的质量，也能够更好的提升用户满意度，让建筑企业能够获得更多的经济效益，推动建筑行业进行健康发展。

二、建设项目现场施工管理原则

1、经济效益最大化原则

在对建设项目进行现场施工管理的过程中，不能只重视施工质量以及进度，还需要综合分析项目成本以及市场因素。因此，工程项目施工管理在确保施工质量以及进度的基础上，需要始终坚持经济效益的最大化原则，有效地减少施工工期，防止不必要的成本支出。

2、科学合理的原则

只有坚持科学合理的原则，才能确保安全生产的客观需求，实现施工现场所有资源和技术装备的优化配置，有效地提升施工效率。通过科学合理的施工管理，最大限度地发挥施工人员的专业技能，对机械设施的工作效率进行提升，确保施工进度，减少事故的发生。

三、建筑工程项目的现场施工管理存在的不足

1、施工人员综合能力不足

随着科技的发展，大型工程在施工过程中使用了先进的机械设备，但仍与人的工作有着千丝万缕的联系。文化水平和专业技能这个比较薄弱，而且由于普遍缺乏安全意识，施工存在一定的安全风险，另外施工人员的专业技能参差不齐，有的还没有相应的安全意识施工人员。获得建筑技术专业认证或获得假认证。塔机是施工过程中重要的施工设备，虽然风险系数高、操作难度大，但很多初入社会的年轻人都是在兴趣的诱惑下选择塔机行业的。师傅带徒弟带徒弟行业现象，很多人在没有专业理论知识和技术培训的情况下上岗，难以保证施工质量，也对施工人员的生命安全构成一定威胁。

2、建筑材料不达标

建筑材料不仅是影响工程质量的重要因素，也是建筑管理的关键环节。建筑材料不合格主要体现在以下几个方面：一是材料本身存在质量问题。在采购材料的过程中，采购的材料不符合标准。第二，下一阶段建筑材料储存或使用不当造成的质量问题。例如，钢、砖和其他建筑材料在使用过程中容易损坏。建筑单位使用受损材料也将严重影响工程质量。

3、管理制度不完善

所谓制度，是人人必须遵守的行为准则和行为准则，同时也是人为地为人际关系建立的管理术语。现场施工管理制度是现场施工的秩序，所有施工人员必须有工作原则。制度不健全，分工不明确，责任不落实，落实到人身上，施工现场相互回避，往往降低工作效率。

四、建设项目管理中施工现场管理措施的优化

1、建设工地管理制度的建立与完善

在施工过程中，要积极运用现代管理方法，构建完善的施工管理体系，为现场施工创造有利条件。同时，建设单位必须根据场地的特殊情况，制定相应的施工方案，切实提高建设组织的科学性和合理性。此外，施工单位还将现场管理任务纳入绩效考核过程，建立相关激励机制，并督促相关管理人员和施工人员提高施工现场管理质量和效益。

2、加强建设项目施工材料质量控制措施

建筑材料的质量对整个工地的质量和安全起着至关重要的作用，施工现场的材料选择和管理由现场施工管理层考虑到各个方面和工作条件。在组织方面，项目管理部必须严格执行国家物资标准，填写详细的物料报告表，审核物料管理责任，并将职责与有关物料管理人员的职责挂钩，以确保质量。在高级管理层要注意材料安全，加强建筑行为专业人员的专业培训，提高责任意识，管理层要定期检查建筑材料的质量。同时，定期在外地抽查物料，以核实物料的质量。

3、强化施工安全管理措施

在施工过程中，必须采取适当的施工安全措施.现场施工单位领导要根据施工过程不同所涉及的技术特点，切实增强安全意识，对安全防护措施实施相应控制。管理层亦须小心检查及监察建筑人员佩戴防护装备的情况，以确保建筑工人遵守有关防护头盔、安全带及系带的规定。同时，管理层需要注意确保施工现场的安全、防火设施、确保施工现场的安全和防止工伤事故。

4、提高现场施工人员的技术技能

施工项目管理主要依靠科学的构成和有效的现场施工管理，如果现场施工人员的专业技能和综合素质较低，管理技能和管理方法的有效性不明显，因此，要加强施工管理，施工管理层必须重视提高施工人员的安全意识和专业技能。施工管理部门可结合以往施工项目的经验，定期组织施工人员进行施工安全培训，提高施工现场的安全意识和施工过程中出现的具体情况，施工人员和施工管理人员可根据施工链或方案将施工人员分成小组，选择高层、内部管理人员等施工人员的优质优秀组合，提高现场施工管理效率。

5、加强建设项目施工进度管理

由于具体进度管理的实施往往受到各种因素的影响，实际的施工进度与计划进度之间很容易发生不同，因此需要详细的分析其原因，主要体现在两方面：即施工人员的数量是否足够，施工材料的供应是否及时，对于这方面的问题，一般情况下，可以通过运用跟踪和验证的方式，进行进度计划管理，进一步提高施工现场管理的综合水平。

6、强化工程造价管理措施

在建设项目的现场施工管理中，管理者需要增强成本管理意识，根据项目预算有效控制和管理建设成本。同时还需要在确保建设项目施工质量的前提下，通过对先进的建筑材料以及设备进行运用，有效的提升对资源的利用率，减少建设成本，实现成本管理的目标。

结语

综上所述，施工现场的管理水平是保证建设工程顺利、高质量完成的前提。完善标准，逐步完善各项制度法规，加强人员监督培训，做好日常工作。督促并切实提高施工现场管理的实施水平，努力确保建设工程的整体施工质量和安全。

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