摘要：建筑施工过程中，由于个人技术、管理制度等多方面的原因，造成工程返工等问题经常出现，对工程的施工过程进行严格管理，保证施工质量。本文着重分析了建筑工程环境、施工人员、技术水平等多方面影响下发生的问题。这些问题是严重影响工程工期和质量也埋下了一定的安全隐患，针对这些问题，结合工作中的经验，提出针对性的建议，及时的避免不良工程的发生。

关键词：建筑;施工;质量;管理

建筑最近几年发展迅速，各市都在加强基础建设，尤其是房地产，也在大力开发住宅，获取更大的收益。虽然，工程工期得到了提升，但是工程质量并没有得到改善，甚至有些工程质量还出现了一些问题，造成了经济损失。因此，在施工过程中，管理者要严格管理施工现场，抓紧施工质量，针对一些工程所隐匿的危险性及时消灭，保证工程有序、高质量进行，顺利完成竣工验收。

一、建筑施工管理中存在的问题

（1）施工组织设计不合理

中国的建筑业取得了显著的进步，但是在发展过程中发生了很多新问题。大部分施工单位不重视施工组织设计，对工程项目都是根据以往的经验进行施工，而没有与时俱进，根据设计图纸进行施工，并在施工工艺上进行改进。一般地，建设公司在项目开始前必须准备有效的施工组织设计。在编制组织设计时，计划不能太盲目，深思熟虑为建设管理的发展奠定了良好的基础。但是，在施工施工过程中，很多施工企业的人员缺乏能力、责任感、工作经验和知识水平等。施工组织的设计不理想，施工组织的设计出现了问题。另外，施工组织的一部分设计方案是参照投标文件制作的，投标文件的一部分可能不符合施工现场的施工条件。容易弄错工程组织的设计方案，那个作用也真的很难发挥。

（2）施工单位管理机制不完善

施工单位在施工过程中，首先要建立强有力的管理体制，制定现代化的管理制度。如果机构不完善，会造成人力、财力大量流失，影响工程进展，不利于提高建筑工程质量。在土木工程方面，受各种因素的影响，存在施工管理体制不完善、各种规章制度执行延迟等问题。更为严重的还会造成安全隐患，在工程以后的运维阶段需要花费更多的时间和经历来维修。

（3）安全意识不足

安全是土木建筑的重中之重。目前，虽然我国主观部门对工程质量把控严格，但是，工程仍然一些安全事故发生，说明施工管理人员的安全意识不够，对于一些容易发生安全事故的因素不能有效避免，安全风险认识不够，无法预先判断风险。施工单位在施工过程中，如果不按照规定操作的话，管理就不会变得严格。施工安全问题频发。另外，有些施工企业不重视工程质量管理，所以不重视施工安全问题。安全问题是所有工程项目都需要关注的话题，一切生产都是建立在安全的基础上进行的，没有安全的保证，其他任何生产都是毫无意义的。

（4）施工水平有待提高

随着建筑行业的发展，人们对建筑的使用功能提出了更高的要求，建筑结构形式更加复杂，结构形式多样，传统施工方式和工艺已经不能满足现有的结构形式，需要进一步学习和创新。与发达国家相比，我国的建设技术和建设工程质量还有差距。同时，我国从事土木工程的第一线工人基本上由特殊的农工集团组成。土木工程的一些原则和问题往往会根据经验和本能来执行各种任务，造成施工质量非常差。施工单位中，施工水平参差不齐，有好有坏，有些施工工序不规范，都会造成工程的经济损失，甚至安全问题。

二、建设工程管理问题的解决方案

（1）合理优化施工组织设计

建筑管理和设计人员在施工之前，需要走访现场，了解现场的实际情况，先对施工现场进行检查，充分了解施工现场的各种情况，对一些不利因素进行预判，总结可能发生的一切情况，及时想出解决方案，以便不时之需。可以参考投标文件，但是不能完全复制投标文件的内容来确保设计的合理性。其次，施工过程中，不能一味地根据图纸进行施工，而是需要根据实际情况，合理运用现有资源，明确施工材料的内容，认真研究图纸，配合自身的工作情况，选择最优的施工方案，确保工程质量和工期。

（2）完善管理体系

科学、全面的施工管理系统是保证土木工程效率和质量的关键，可以有效减少工程中的各种错误。在具体工作中，可以完善建筑管理制度，制定各项规章制度，主要从两个方面着手。一是构建不同的规章制度。通过分析建筑工程管理制度的内容，虽然很多施工都有自己的管理制度，但是都是不成熟的制度，并且在实施阶段都不现实，很多管理体系都是脱离实际的，不利于正常施工管理体系的进行。因此，有必要整理现有的法规和管理制度。这可以帮助土木建筑管理者充分理解现有制度存在的问题，在将来的管理制度和法规中避免这些工程问题，保证工程的质量。二是培养施工人员的法制观念，提高工人的素质，加强管理，确保工程有序进行，并且在工程施工过程中，避免出现事故，减少工程的成本。另外，大部分建筑工人在双方施工人员失误后，由于“人情”等因素的干扰，管理人员在处罚违反者时无视了执行。很多人虽然表面上收到了处罚单，但是由于种种原因，并没有得到执行，犯错的人员也没有收到教训，施工水平也就得不到进度，管理体系也就失去了意义。

（3）加强建筑施工单位的安全管理

土木工程更需要关注安全，安全是所有工程的重中之重，是一切工程生产的前提条件，只有在做好施工安全的基础上，才能进行施工，施工单位做好安全管理，保证每一个工程都能顺利竣工，可以有效提高施工企业的声誉，促进工程的长期发展。建筑企业。在土木工程中，安全管理可以做到以下几个方面。首先，施工前需要对施工方案进行审查，研究方案实施的可行性，并且针对问题提出解决措施，施工前，就需要确定工期有什么潜在的安全风险？以及在遇到风险上如何解决。其次，施工人员都需要进行安全教育，定期开展继续教育，时刻保持安全意识。最后，在事故发生前，需要制定应对措施，针对不同的情况及时进行处理，协助作业现场逃出，减少事故造成的损失，确保每一位施工人员的安全。

（4）提高施工技术人员的综合水平

目前，大部分土木建筑工程使用全自动或半自动机器进行各种建筑工程。例如，在进行大跨度梁浇筑时，需要在架设模板时进行反拱。施工过程中，会用到大型机械，会有效提高工作效率。因此，施工技术人员需要不断学习和培训，掌握最先进的技术，不断运用到最新的工程中。并且还需要培养施工人员使用仪器，更准备的掌握工程数据，提高工程的质量和安全。在使用机器设备的工程中，如果机器设备发生故障，工程人员需要掌握基础知识，及时的解决机器存在的问题，保证机器不耽误工期，并确保工程的质量。

综上所述，建筑施工时一个复杂的过程，涉及的专业多，需要注意的事项也多，更需要管理者把握工程质量和施工人员的安全，不放过任何细节，确保工程有序进行。在施工过程中，各部门要齐心协力，多方面合作，才能完成施工项目，顺利完成交付。

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