摘要：发挥企业文化建设的教育引导作用，就是将先进的文化理论，借助文化独特的传播方式，让员工在潜移默化中接受教育、获得提高。要坚持用理论文化来引导。

关键词：油田企业  文化建设   思考

企业文化建设作为油田企业政治思想工作的重要组成部分，如何在当前形势下紧跟时代步伐，顺应国内文化发展潮流，建立油田企业内部企业文化新模式、新体系，实现文化向生产力的转变，有效促进油田企业全面发展建设和中心任务完成，这需要我们全体政工干部共同努力，共同发力，共同创造。

一、找准职能定位，在创新企业文化建设思路方向上下功夫

加强油田企业文化建设，首要的是充分认识其重要意义，深刻把握内涵，切实找准文化建设定位和发展方向。

一是要深刻认识文化作用。文化活动能使员工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识，也能使企业成为凝聚人心的生活乐园和精神家园。充分认识企业文化建设对政治教育的深化作用，对油气生产、生产经营工作的激励作用、对油田企业管理工作的促进作用、对员工道德价值的引领作用，才能促使全体员工更加重视企业文化建设，更加注重在活动开展上的保障和文化设施上的投入，企业文化建设质量水平才能不断提升。二是要转变陈旧思想观念。企业文化建设发展至今，有人认为客观存在着“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象以及认为是“花架子”、“搞形式”等片面思想。这与当前油田企业文化建设发展大环境、与员工的精神文化需求不相适应，需要在思想认识上坚决摒弃，真正树立起“建设企业文化就是增强队伍凝聚力、提升工作软实力”的观念。三是要突出做好工作结合。企业文化建设不是中心，但服务中心、保证中心。这就需要在工作实践中谋全局而不谋一隅，坚持“大文化”视野，注重文化建设与创建模范党组织生活活动、中心任务和油田企业安全发展有机结合，统筹抓好这些工作，做到重点突破、全面推进，真正做到“以文育人、以文励人、以文律人、以文强企”，才能在推进文化建设中扫除障碍，持续发展。

二、强化制度引领，在打造企业文化建设基础保障上谋发展

企业文化建设既是一项十分紧迫的工作，更是一项长期的艰巨任务。只有从战略高度，加强组织领导和全局谋划，文化发展繁荣才具有现实可能。

一是各单位要领导重视，注重顶层设计。各级党委要从讲政治的高度，把抓好企业文化建设作为事关油田企业长远发展的一项重要任务来抓，坚持把企业文化建设作为党委工作重要议事日程和重点课题，专题调研，专题分析，高点谋划，高点推进，动员各方力量，形成“党委统一领导，政治机关牵头负责，各部门齐抓共管，全体员工广泛参与”的工作格局，切实形成大抓企业文化建设的强力态势。二是要建章立制，建立体系保证。建立组织保障机制，成立领导班子，制定发展规划，明确责任领导和牵头部门，确保文化建设进程得到有序推进;建立考核保障机制，将文化建设纳入目标考核，严格考核督导，提高基层单位参与文化建设的积极性和主动性;建立物质保障机制，充分整合现有文化资源，加强基础文化设施建设，加大经费投入使用力度，确保企业文化建设的可持续发展。三是要发掘人才，打好基层基础。要从油田企业长远建设出发，注重发掘和培养文艺特长骨干，建立文化艺术人才库，既注重为骨干力量作用发挥打造平台，充分调动工作积极性，又要注重深层次培养使用，不断提升文化建设组织能力和活动能力。

三、拓展活动领域，在提升企业文化建设层次标准上求上进

新形势下，随着人们观念更新转变，文化活动的形式要活化、内容要丰富、领域要拓宽。

一是要顺应时代潮流，提升文化建设品位。面对新时期员工不断增长的精神文化需求，要紧跟时代发展步伐，坚持与时俱进，不断推陈出新，努力打造出具有时代气息满足员工需要的新兴企业文化。要丰富文体活动内容，通过组织开展球类、棋类、书画摄影、演讲比赛、征文竞赛等丰富多彩的文体活动，调动员工参与文化建设的积极性和主动性。要创新文化交流形式，通过举办企业讲坛、主官讲堂、文化沙龙、理论研讨等形式，让员工在参与的同时受到教育、开阔视野、增长本领。要强化品牌经营理念，适时推出企业文化艺术节等综合性、大规模、有影响的文化活动，大力发展文化精品，提升文化建设品位。二是要结合油田企业实际，注重群体力量发挥。始终把群体性文化活动作为凝聚人心的有效途径和加强油田企业教育管理的重要载体，要深入基层、广泛调研，积极征求广大员工对开展文化活动内容、形式的可行性意见。要充分认识只有经常性、群众性的文化活动才能激发基层员工的最广泛兴趣，企业文化建设才能发挥出最大效能。要真正确立“以精品文化为统领，大众文化为主线，让普通员工唱主角”的企业文化建设思路，大力推进群众性文化建设，充分发动全体员工积极参加各类文化活动兴趣小组，组织开展形式多样的群体性文体活动，进一步丰富员工文化生活，营造积极向上、健康活泼、团结和谐的工作氛围。三是要加强油地交流，努力做到文化共享。油田企业内部文化建设具有较强的专业性和专一性，文化内容不够丰富，文化形式不够多样，员工容易产生视觉和审美疲劳。这就要求我们要采取“走出去，请进来”的工作思路和防范，到油田企业外面去，到文化活动和文化形式丰富多彩的驻地单位去交流、沟通，多学习他们的文化理念和育人方法，多邀请他们到油田企业来指导油田企业文化建设和举办油地文化交流活动，共享文化成果，共同发展进步。

四、注重教育转化，在彰显企业文化建设实际效能上见成效

加强企业文化建设不仅是推动各项建设跨越发展、提升队伍形象的动力源泉，更是油田企业持续发展的基础保障。

一是要发挥教育引领作用，提高工作积极性。发挥企业文化建设的教育引导作用，就是将先进的文化理论，借助文化独特的传播方式，让员工在潜移默化中接受教育、获得提高。要坚持用理论文化来引导。通过用党的最新理论成果和先进文化来武装员工头脑，进一步强化员工的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用纪律文化来引导。以法律、法规为依据，进一步完善各类规章制度，通过用严格的纪律来帮助员工，规范日常行为，改进工作作风，从源头上预防和杜绝违法违纪问题发生。坚持用廉洁文化来引导。通过组织征集廉洁警句、观看警示教育片、悬挂廉政格言以及开展集中教育整治等活动，帮助员工算清政治帐、经济帐、名誉帐、亲情帐，促使廉洁自律成为员工的自我追求和自觉行动。二是要发挥辐射带动作用，提高油田企业凝聚力。要把企业文化建设同思想政治工作相结合，积极开展交流谈心、专家咨询、心理辅导、文体活动等，帮助员工舒缓心理压力，消除不良情绪，营造健康快乐、积极向上的生活氛围。要把企业文化建设同岗位练兵相结合。采取以赛促练、科技引练、典型带练、辅导助练等多种形式，推动岗位练兵活动深入开展，提高练兵的针对性和实效性。要把企业文化建设同油田企业管理相结合。三是要发挥文化传承作用，提高队伍软实力。要不断总结和传承好的先进的文化成果和优良传统，用以教育和熏陶员工养成良好的纪律观念和道德品质。

参考文献

[1]郭仕锋;关于基层企业文化建设的几点思考[J];山西青年;2019年22期

[2]季彤曦;对基层文化建设的几点思考[J];东方企业文化;2015年第23期