摘要：现阶段，市场竞争日益激烈，人们对高速公路工程项目建设的要求不断提高。想要有效提高高速公路工程的经济效益和社会利益，施工企业就必须根据工程项目的实际情况，做好施工成本造价管理工作。在高速公路工程建设过程中，施工企业应结合多方面因素，不断加大成本造价管理力度，将成本管理工作贯穿于高速公路工程施工的各个环节。施工企业应有效把握高速公路工程施工成本造价管理的重难点，确保高速公路工程的施工进度和施工质量都能达到相应要求。

关键词：高速公路工程;施工成本造价;管理

1高速公路工程造价成本控制概述

1.1工程造价的构成

高速公路工程造价构成的研究能够为成本控制与管理提供依据，是工程项目成本控制的重中之重。目前，高速公路工程造价包括工程成本、税金与利润。根据工程造价管理目标和方向的不同，工程造价管理开展的方式和效果也会存在较大的差异。所以，在开展工程造价全过程控制与管理中，管理人员需要结合工程项目的实际特点和造价管理需要，制订相应的造价管理计划和方案。尤其是工程项目开展的各个阶段，在工程造价管理目标和方向上均存在差异，所以管理人员需要制定阶段性的造价控制策略，为工程成本的有效控制提供帮助。

1.2高速公路工程造价中成本控制的重要性

在高速公路工程项目中，造价管理是非常重要且核心的内容。工程造价与工程的质量、企业的发展、项目的投资目标有着直接的联系，如果工程造价管理不合理，就会造成工程建设质量难以保障、参建企业的品牌形象受到打击、企业经营发展效益遭受损失等。所以，工程造价对工程项目的开展起到制约作用，各阶段造价工作的高质量开展，有利于确保工程质量符合要求和工程建设的稳步推进。不仅如此，通过工程造价对各个阶段成本的管理，能够帮助工程项目大幅度地规避资金风险，合理管控工程项目建设过程中的资源和设备，保障工程项目按照预期的计划完成建设任务。由此可见，工程造价成本控制十分重要，高质量的成本控制是工程高效有序开展的前提，也是工程建设实施的重要保障。

2高速公路工程施工成本造价存在的问题

2.1成本管理意识薄弱

从目前的情况来看，工程项目中普遍存在工作人员不重视施工成本管理工作。工作人员成本管理意识薄弱，不仅会严重影响施工成本管理工作，还会导致施工成本管理目标难以实现。在施工过程中，工作人员往往过于追求工程施工进度，却忽视了高速公路工程成本管理的重要性，导致在实际施工时频繁出现资源短缺或资金不足等问题，从而严重影响了施工企业的可持续发展。此外，在开展成本管理工作的过程中，管理人员往往没有根据市场的发展变化来更新和完善管理方法，导致许多成本管理问题难以得到有效解决，从而严重阻碍了成本管理工作的顺利进行。

2.2工程造价的不良因素干扰

在工程造价管理中，诸多因素都会对工程造价产生影响，尤其是随着现阶段工程技术含量的增加和规模的增大，影响工程造价因素发生的概率显著提高。这些因素的出现会对工程造价成本产生影响，导致成本控制偏离既定轨道，影响工程造价管理的时效性。常见的工程造价影响因素包括市场行情的变化、地方政策的改变、项目组织的失误、合同的变更等，这些因素会导致工程造价面临巨大的风险，失去既定的成本控制目标。除此之外，社会动荡、自然灾害等不可抗力对工程造价的管理影响更为严重，是成本控制的难点。

2.3忽视施工阶段的造价控制

传统的工程造价主要针对工程预算和结算进行管理，造价管理过程的缺失导致工程造价成本发生严重偏离，也为工程建设带来了更大的资金风险。尤其是施工阶段，由于涉及的内容多、资金占比大，一旦发生问题就会给工程造价控制造成巨大的打击。由于工程造价管理的缺失，一些施工单位甚至在工程建设过程中违规操作，增加工程量，提高工程建设成本，从而获取不正当利益。所以，加强对施工阶段的造价控制与管理力度非常重要，是推动我国工程造价质量提升的关键。

3高速公路工程施工成本造价的有效控制及管理措施

3.1树立正确的成本控制意识

为做好高速公路工程施工成本造价管理工作，工作人员需要充分认识二者之间的相互关系，并且树立正确的成本控制意识。（1）工作人员需要不断提高高速公路工程成本管理水平，并且结合实际情况来制定施工成本造价管理与控制目标。另外，工作人员还需要全面落实高速公路工程成本管理工作，提高工作质量和工作效率。（2）施工企业需要根据施工成本造价管理的内容与要求，规范和约束工作人员的行为，提高工作人员的成本控制意识，引导工作人员充分认识成本管理的重要性。施工企业还需要加大管理力度，提高管理效果。另外，工作人员应严格按照高速公路工程的要求来把握施工成本造价管理工作重点，集中精力处理重大问题，努力提高施工成本造价管理水平。

3.2不断优化和完善成本管理制度

在高速公路工程项目中，完善的成本管理制度既是提高管理质量的前提，也是保证管理工作顺利进行的前提。因此，工作人员需要加大施工成本造价管理力度，提高高速公路工程的建设效益。在开展管理工作的过程中，工作人员必须结合高速公路工程项目的具体情况，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保证制度的有效落实，进一步提高高速公路工程资金的综合利用率，减少资金浪费和资源浪费。另外，为实现施工成本造价管理目标，工作人员需要采用现代化的技术手段来提高成本管理的精细化水平。

3.3动态化控制工程预结算

在开展高速公路工程预结算工作之前，工作人员需要结合高速公路工程的具体情况以及建设要求来做好施工现场勘查工作。工作人员应采用科学的方式来收集、分析、整理各种数据，从而为后期工作奠定良好的基础。在高速公路工程预结算工作中，工作人员需要坚持经济合理的原则，以实现高速公路工程项目管理与控制的动态化。工作人员还需要选择最佳的预结算设计方案，进一步提高高速公路工程预结算的合理性和准确性。另外，工作人员还需要分析预算结构和预算内容，确保处理分析结果的科学性、合理性、可靠性，从而充分发挥预结算的作用。除此之外，工作人员应根据预结算的目标和要求，并且按照相关标准来细化和落实工作职责，从而保证预结算工作的顺利进行。

3.4推动全过程造价管理

工程施工阶段是工程投入资金最大且对工程成本影响最为显著的阶段，而传统粗放式的造价管理体系忽略了对造价的过程管理。为了消除这一问题给工程造价带来的不良影响，现阶段工程造价管理需要实行全过程造价控制，按照工程建设合同的约定和相应的计价原则，对工程建设的各个环节进行严格把控。尤其是在施工阶段，造价管理人员不仅需要对相应的数据进行收集和分析，而且需要结合现场施工情况，对工程量进行仔细核对，避免工程造价出现差错，影响成本控制效果。

4结语

综上所述，工程造价中的成本控制对工程质量、进度和安全都会产生影响，科学可行的成本控制能够保障工程平稳有序地开展。全过程造价管理是针对工程各个阶段的成本进行的管理，将造价管理进行细化，解决了传统造价管理存在的问题，大大提升了工程造价的管理质量。通过全过程造价管理的应用，工程各个环节成本都处于可控状态，从而为交通行业的发展提供了良好的经济基础。

参考文献

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