摘要：园林景观建设工程是至关重要的，施工单位在开展工程的过程中，一方面要保证好自身的经济效益，另一方面要确保社会效益，给人们营造宜居的优美环境。将项目管理这种方法应用其中，可以取得比较好的效果，因此需要充分认识项目管理的主要内容以及重要性，并且从质量管理，进度管理，合同管理等多个方面入手，让项目管理能够贯彻落实，在园林景观建设工程中。

关键词：项目管理、园林、景观、建设工程、应用

引言：城市建设是人类发展进程中不容忽视的重要部分，近年来，海绵城市、绿康城市等城市建设概念不断提出，其主要目的是解决城市病、城市人群病，为居民提供良好的生活环境，打造适应性宜居城市。建设高质量、符合要求的园林景观有利于促进城市良性发展。项目管理作为保证园林景观建设最有效的方式，积极发挥其主要作用是十分必要的。

1项目管理的应用现状和缺陷

1.1管理制度不健全

园林景观建设工程的特点是综合性强，涉及的领域广泛。园林景观建设工程需要具备健全的施工管理体系和制度以达到提高施工效率的目的。然而，我国现有的园林景观建设的项目管理制度还不够健全，导致企业内部分配、调动等存在问题，缺少合理规范的企业工程项目管理制度。除此之外，由于我国对园林景观建设项目的管理意识较弱，缺少规范的制度对施工人员的施工水平和进度进行良好的规定和约束，导致施工人员的责任意识水平不高。虽说在国家城市建设不断发展的进程的背景下，相关部门颁布了许多的相关规范章程，但是由于实行力度的不足致使施工单位的重视程度不高。相关施工单位及施工人员在园林景观建设施工过程中，忽略现有的规章制度、“我行我素”，使得发生各种各样的施工问题，破坏了施工的计划和进度，延长了施工期，有的甚至影响到景观的最终质量、观赏效果和景观生态效应。

1.2缺少高素质专业人才

园林景观建设工程不仅要求有技术，还需要具备艺术的特性。不仅对项目管理的要求高，对相关人员的专业素质也有要求。然而，缺少高素质的专业人才是我国目前园林绿化工程企业存在的一个重要问题，部门中相关的管理人员专业基础知识储备不够、专业基础知识体系不够完整、在实践中积累的经验不足，甚至有的企业团队队伍当中完全没有专门的具备管理知识的管理人员。缺少高素质管理人才，难以建立完整的管理体系和制度，施工过程中计划、进程混乱，园林景观建设施工问题层出不穷。

1.3缺乏合理、明确的材料的检验标准

园林景观建设工程当中，占主要地位的分别是绿化和铺装。绿化中涉及的苗木和花卉种类，植物的组团配置也有要求。在施工过程中，设计施工图纸中的植物数量以及配置方式是已有的，工人师傅只需按照图纸进行施工。但是，由于我国材料进入施工场地时缺乏合理、明确的检验标准，导致对苗木的选择不正确，出现不符合场地设计要求的情况。铺装和绿化的特点相似，铺装材料的种类繁多、大小规格众多。因此，为了达到预定的施工效果，需要制定合理、综合性强的材料检验标准。

2项目管理在园林景观建设工程中应用措施及方法

2.1应用项目管理的措施

2.1.1建立项目管理体系

管理体系是项目管理融入园林景观建设工程的基本保障，只有具备一个科学合理并且完善的管理体系，才能让项目管理的各项工作在园林景观建设工程中得到全面的覆盖。具体来说，首先要确定项目管理的职能体系，即对总负责人、管理层级、基层管理人员等等做出划分，建立起一个职能体系。其次，要对管理工作进行划分。从成本、质量、进度、安全等不同的方面切入，将管理体系划分为多个不同功能的管理小组，如成本管理小组、安全管理小组等等，以此细化管理。最后，完善管理制度。

2.1.2全面落实项目管理工作

在建立项目管理体系之后，就需要对具体的管理工作进行全面落实，使其深入园林景观建设工程当中，发挥出切实的管理效用。第一，要做好成本管控。在园林景观建设工程中，影响成本的主要因素有材料、机械设备、人员、施工进度、安全问题、质量问题、工程变更等等。第二，要加强质量控制。质量是园林景观建设工程的核心所在，应从材料质量、设备质量、施工操作、质量检测以及质量问题处置等方面切入。第三，做好安全管理。安全管理在园林景观建设工程中也是一个不容忽视的存在，应从职前安全教育、安全保护装置设置、安全警示、安全事故处置等方面展开管理工作。除了以上三个方面之外，还需要从进度、施工现场等方面出发，全面铺开项目管理。

2.1.3注重风险管理

在项目管理中，风险管理不可轻视，应该从以下几方面切入。第一，风险转移对于园林景观建设工程中存在的一些风险，可以使用风险转移的手段予以规避。第二，风险分散在园林景观建设工程中，对于一些风险，想要将其转移给其他主体存在较大难度，此时就可以通过风险分散的方式来进行规避。第三，风险预警在园林景观建设工程中，有些风险需要长时间积累才会显现出来，比如资金、质量等方面的风险。对此，就需要建立风险预警体系，对这些方面的风险提前探测并预警，确保可以及时发现及时处置。

2.2项目管理的优化建议

通过以上措施可以将项目管理切实融入到园林景观建设工程管理当中，但是还需要通过一些方法来对其进行优化。第一，要对管理人员加强培养，提高他们的专业水平。管理人员作为管理工作的执行者，管理效果的好坏与他们的水平高低具有直接的关系。因此，必须要对管理人员进行专业培养，提高他们的管理素养，从而提高项目管理效果。第二，要做好信息的交互与分享，加强不同管理小组与部门之间的联动，提高项目管理的整体性和协调性。对此，就需要构建信息分享机制，不同小组和部门之间需要及时交换信息，从而让项目管理能够实现全面覆盖。第三，要采取信息化手段进行管理。目前信息化已经成为了管理工作的主流，在园林景观建设工程管理中应用项目管理，也就需要大力使用信息化手段，建立信息化的管理平台，完善信息化管理模式，促进园林景观建设工程项目管理的信息化水平不断提高。

结束语：随着我国经济快速增长，大家的生活水平越来越高，对周围生活环境的要求也逐渐提高。党的十八大强调了生态文明建设的地位，再加上城镇扩张现象的日益严重、生态环境越来越恶劣，城市规划和园林景观建设工程在社会发展进程中变得越来越重要。

参考文献

[1]张培培，张宏伟.市政园林景观工程施工项目管理策略探究[J].河南建材，2019（04）：198-200.

[2]朱孝荣.园林景观建设工程中应用项目管理的实践探析[J].住宅与房地产，2018（34）：33.