摘要：近年来，我国国民经济快速发展，综合国力不断增强，人们对生活品质的追求不断提高，生活中对电力的需求越来越多，因此，加强电力行业物资供应管理，强化供应链管理理念，可以为电力企业节约运营成本，实现对电力企业资源的优化配置，最大化保障企业的利益。但是，目前我国的电力行业物资管理还存在一些亟待解决的问题，阻碍电力行业的可持续发展。本文分析了供应链管理的内涵，并提出了基于供应链的电力行业物资管理方案，希望能够为电力行业物资管理人员的管理工作提供一定借鉴意义。

关键词：电力行业;物资管理;供应链;标准化研究

0.引言

我国经济飞速发展，电力资源在各行各业获得普遍应用，惠及我国工业、农业以及其他各类行业。目前，传统的物资管理模式已经不能适应日益发展的市场需求，物流运作中的供应链管理理念受到人们的青睐，并在我国电力行业物资管理领域逐渐得到应用，已经成为电力企业不容忽视的重要部分，基于供应链的电力行业物资管理方案，提高企业工作效率的同时，降低企业运营成本。由此可见，对电力企业物资管理实施供应链管理方案是符合市场需求的全新管理模式。

1. 供应链及供应链管理内涵

所谓供应链，是指对企业的资金流、物流以及信息流进行有效把控，从原材料采购的源头抓起，经过制成半成品的阶段，最终实现产品的完成，之后采取一定的销售策略，通过有效的销售渠道，将产品送达目标客户的过程。它是一个完整的组织结构，是一个整体的功能网链模式。

供应链管理是指通过对企业内部和外部资源的有效配置和整合，使供应链的运作实现功能最大化[1]。也就是将供应链中所包含的资金流、物流、信息流与相关的贸易合作伙伴进行协调执行的管理过程，这个过程可以有效推动供应链的管理，为供应链目标提供诸多便利。

2. 基于供应链的电力行业物资管理的必要性

供应链管理过程包含物流管理和供应管理，对物资供应商、制造商、分销商到最后的目标客户实施有效的供应链管理。随着供应链概念在企业生产经营活动中的应用，企业的生产活动得到一定的延伸，它为实现消费者、供应商、制造商和分销商之间的关系衔接奠定了一定的基础，满足了企业内部和外部客户的不同需求。资金链管理作为全新的现代化管理模式，可以促进供应链上的资金流、物流以及信息流实现高效运转，实现企业工作效率和降低企业成本之间的相互协调，提高企业服务质量的同时缩短运营周期，节约生产成本，实现企业利润的最大化，推动企业实现长远的发展。由此可见，电力行业物资管理过程中，对供应链的每一个环节进行统一调度管理，可以实现供应链功能最大化，完成从供应链管理到相互协作的过渡，最终实现电力行业的可持续发展[2]。因此，电力企业和物资管理部门必须充分认识到进行供应链管理的必要性，并不断在实践过程中加以运用。

3. 基于供应链的电力行业物资管理方案

3.1 重视供应链管理人才储备

企业发展运营过程中，始终不能忽略人才的重要作用，电力行业供应链物资管理方面亦是如此。目前，我国电力企业供应链管理面对的首要问题就是缺乏专业高效的人才培养机制，相关方面的专业人才匮乏。基于这一点，电力企业需要从自身实际出发，加大对专业人才的培养力度，注重引进优秀的专业人才。在人才培养方面，企业可以通过定期进行专业知识技能培训、提高员工的薪资绩效、为员工创造更多的职位上升空间等一系列措施进行人才的储备。另外，电力企业在人才培养过程中要明确认知自身人才培养模式的不足之处，与时俱进，实施针对性的培训方案，采取有效的实践方法，促进人才的全方位发展，为电力行业物资供应链管理储备更多优秀人才。

3.2 强化物资采购管理工作

电力企业进行物资采购，涉及到的物资种类相对较多，涉及到的制造厂商数量也比较多，但是随着企业设备维修工作对物资各项需求标准不断提高，传统的物资采购模式已经无法满足不断提高的对物资新需求。因此，电力企业必须不断强化物资采购管理，提升物资供应的工作效率。首先，将采购物资按一定标准进行类别划分，之后划分为不同的团队，团队成员进行明确分工，分别负责物资采购、物资计划等工作，通过团队成员的相互协作，提升物资采购效率。其次，企业注重对采购人员专业技能等全方位的知识培训，使其成为全面的采购人才。通过基于供应链的电力行业物资管理，可以最大化减少物资采购成本，提高企业综合经济效益[3]。

3.3 加大物资仓储管理的工作力度

电力行业物资供应链管理的网链结构中，仓储管理是其中的关键要素。因此，必须充分重视仓储管理在供应链管理过程中的重要作用[4]。在供应链管理过程中，电力企业要不断进行仓储规划方案的合理优化，方案设计要遵循科学、合理以及准确的原则。在对仓储物资进行集中有效管理的同时，要注重最大化的减少仓储成本，加速物资存储的周转效率，为电力行业物资管理部门创造可观的经济效益，进而促进电力企业的稳定发展。

3.4 改善物资配送管理工作

在电力企业深化改革发展的背景下，新增了物资配送管理环节工作内容，因为是新增的模块，在管理实践过程中仍然有很多需要改善的方面。因此，我们需要采取针对性的措施进行一定改善。首先，为了提升配送管理的响应速度，需要健全配送机制，使其具有统一性，针对不同物资的配送要求，制定与其相适应的配送制度，最大化实现物资配送的高效性与实时性[5]。其次，确定物资配送网络的中心，以此为基础针对性设置物资的具体配送时间，确保物资配送的时效。

3.5 提升建立信息平台和完善管理制度的协调管理能力

基于供应链的电力行业物资管理工作的提升，需要从建立信息平台和完善管理制度两方面出发，实现对二者的协同管理。首先，要充分利用先进的电子信息技术，依托计算机网络平台，建立完善的电力行业物资供应链管理系统，突破传统的业务管理模式，切实实现对供应链中企业的资金流、物流以及信息流的全面把控，同时提升电力物资管理效率[6]。其次，从电力物资管理的自身实际出发，明确认知自身业务特点，为电力企业和供应商之间建立有效的互动沟通渠道，实现信息实时共享，从根本上实现电力行业物资管理的有效提升。

4. 结论

综上所述，电力资源事关我国国民经济的发展，在电力企业深化改革的大背景下，物资采购是电力企业安全生产的重要前提，基于供应链的电力行业物资管理能够实现职能统一。因此，电力企业和物资管理部门需要加强对供应链管理的重要认知，在电力物资管理过程中要与时俱进，不断探索和创新基于供应链视角的电力物资管理办法。电力企业要始终明确：物资供应的供应链管理过程中，做好自身管理固然重要，更要做好整个供应链中电力企业和供应商的关系协调，只有做好供应链中每一个微小的部分，才能发挥整个供应链的最大效能，为电力企业节约物资采购成本，提高企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈广，宋述贵，杨凯.电力行业物资供应链管理标准化体系研究[J].中国标准化，2021（17）：86-90.

[2]电力行业设备物资绿色智慧供应链管理导则（征求意见稿）[J].电力设备管理，2021（06）：137-141.

[3]伍河颖.供应链视角下电力企业成本管理研究——以T电网公司为例[J].商讯，2021（07）：110-111.

[4]周君.牢记使命 久久为供 有需必应 冀北电力供应链发展史[J].华北电业，2020（08）：64-67.

[5]丁卉.电网行业物资供应链风险管理研究[J].经贸实践，2018（13）：299+301.

[6]孙巍，郑春迎，李成杰.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息，2018（01）：75.