摘要：随着我们国家经济的快速发展，建筑行业也得到了很大的促进作用。人们在日常生活当中对建筑的要求越来越高，所以相关的建筑企业在施工与技术方面的把控更为严格，同时这些企业也在贯彻着所有的规范，希望能够在施工的过程当中，能够有效地提高建筑项目的整体施工质量。并且技术管理相关工作，在一定的程度上，也与市场当中竞争的现状有很大一部分的联系，本篇文章主要是通过建筑工程施工技术管理方面所存在着的问题进行深入的探讨，提出科学合理的一些施工的策略。

关键词：建筑项目 技术管理 优化与提高

引言：近几年来，我们国家对一些地区基础方面的建设投资也是不断增加的。由于现代化的相关建设也在迅速发展，很多建筑企业在施工的过程当中，应用的技术也在不断创新。建筑行业的经济在国民党中所占的比例越来越大，从相关的数据当中，我们可以看出建筑项目已经逐渐的成为我们国家支柱型的一些产业，在经济提升的过程中，建筑行业也逐渐的占领了关键的发展位置，建筑工程行业的迅速发展。也带来了新的设备与新的技术。

一、施工技术管理工作在整个建筑工程中的重要性

施工技术的相关管理工作，对工程项目的开展与后期的施工都有着非常重要的。以所以在实际进行管理的工作过程中，施工技术的相关管理工作能够最大程度的确保建筑项目在后期的质量。而且也能够在工作人员自生责任发挥的过程当中，真正的提高整个工程施工的效率，并且在确保这些前提之下，也可以满足整个工程建设在经济方面总的需求。同时施工的管理人员是整个施工现场当中最为重要的岗位之一，针对的是在管理的过程当中对操作人员以及设备。所影响而导致的一些突发问题，进行科学的处理。所以这项工作也能够确保在整个施工的过程当中，通过管理人员自身岗位职能的展现能够实现对施工现场当中每一个资源与技术之间的有效整合，在这样的运行前提之下，就能够确保整个施工的过程能够顺利的进行，施工人员在展开相关管理工作时，也可以根据是否具有针对性和科学性来进行研究。具体的管理效果也会直接影响到整个工程整体的质量，所以在管理工作进行的过程当中，则要对施工人员自身有较高的要求，这样才能够根据不同的施工情况进行临时的调整。进而能够在管理人员发挥自身职能岗位责任的过程当中，真正的为整个项目的建设作出贡献。并且在这个过程当中非常能够值得关注的是在实际的工程施工过程当中，管理人员自身能否做好指导以及监督等职能，会直接影响到整个工程建设最终项目的质量。并且施工人员自身所应用的技术是否符合施工现场相关的需求，都要通过施工技术的专业人员有效检查才能够通关。基于这些问题，在当前阶段施工进行的过程中，为了能够更好地确保整个项目能够顺利的开展，真正地实现自身质量方面的要求，则就需要技术人员能够有效地优化当前的监测路径，这样才能够更好的满足整个建筑工程在发展过程当中的根本需求。

二、建筑工程技术在管理方面所存在着的问题

1.安全方面的技术管理制度不健全

在施工现场进行安全方面的管理，是整个施工进程当中最为重要的一项工作内容，同时也是实现整个建筑项目最终施工目标的重要基础，为了能够确保在工程项目的施工过程当中每一个操作步骤能够说你实施，那么相关的管理人员也要根据实际的施工情况，科学的制定，有关于安全施工的相关管理办法。由于部分施工现场还缺乏安全方面的管理制度，没有办法落实相关的工作，并且也无法能够准确保证施工现场当中的安全管理的有效性，随着工程不断地推进。在施工现场暴露出很多涉及到安全问题的因素，这些都对工程进度有很严重的影响，同时也会有可能给建筑企业带来经济方面的损失。更严重的是还会在施工现场眼发一些安全方面的事故，不利于整个施工正常地进行，所以也管理人员一定要建立起相关的安全管理方面的制度，采取科学的方法来提升整个施工现场安全性。

2.对施工图纸的审查力不足

施工的图纸在前期设计阶段如果出现问题，那么具体就会体现在图纸不完整，缺乏可行性，导致整个建筑工程施工没有办法进行合理的管控，建筑项目也没有办法深入地进行施工。在整个项目进行施工的初期相关的部门如果对图纸审查力不够，那么就会直接影响整个工程施工的进度。所以相关部门加大对图纸审查的强度是非常关键的，只有相关部门充分发挥企监察的作用，才能够保证整个施工团队能够按照图纸开展相关工作。另外施工的人员在项目开始之前，对图纸的设计并不是非常熟悉，在施工的过程当中。如果一味的强调一些不规范，或者是不恰当的工艺流程，或者是在施工过程中忽视了图纸。本来的设计想法，那么就会导致整个工程在安全和质量方面都会出现很严重的问题。

3.管理人员专业的素质还有待提升

我国在建筑行业的从业工作人员普遍的专业水平都非常低，很多管理方面的人员并没有接受过专业的学习，或者十系统的培训等，这些都是导致我们国家建筑工程施工效率低下的核心原因。由于管理人员所采用的管理方法非常的陈旧，不能够很好的适应如今社会发展而给建筑行业提出的需求。所以建筑企业的领导者要重视起对管理人员。进行培训的活动，使更多的管理人员能够在建筑我企业中参与有关技术的培训，提高自身的专业素养。

三、提升施工技术管理的综合水平

1.健全施工现场的安全管理办法

安全管理工作是整个项目能够顺利开展的基础，提高管理人员在安全方面的管理水平，应该健全有关的管理办法，工作人员在施工之前，要对每一个步骤与设备进行深入的探讨与分析，研究施工过程当中可能在现场所存在着的隐患，根据所研究的结论，制定出相对健全的管理规范，使得整个施工的流程能够更加顺畅，同时也能够提前的防范，在施工现场当中可能存在着的一些安全方面的问题，确保整个项目能够顺利的开展。比如在开挖基坑前制定一些详细的施工方案，就可以让施工技术人员在施工之前，通过方案来明确整个工程需要管理的重点内容。这样就可以提升整个施工现场的安全性，确保每一个步骤都能够顺利实施。

2.管理人员应注重施工图纸的审查

图纸是整个工程施工的基础，在施工的出奇。施工人员需要熟悉图纸，并且要完善每一个施工的步骤。所以建筑企业应该培养施工人员观察图纸的能力，使他们学过有关图纸的专业知识。在施工人员完全对图纸有一个把控后，解决施工现场当中的问题以及关键的部分就可以减少错误率，为后期的施工打下一个非常扎实的基础。此外，在施工过程当中，新工艺与新技术不断的应用在施工步骤当中。也决定了设计的图纸也要在后期进行不断的修改，相关的工作人员需要熟知这些工艺的具体流程以及技术的相关。操作方法才能够对整个施工作出科学的调整。

3.各部门协调合作

在建筑工程进行的过程当中，建筑企业应该定期的组织。承包方与技术方之间的会议。指出在每一个施工的过程当中所存在着的问题，以及所遇到的一些不良现象，并且提出科学的措施，加强每一个部门之间的协调工作，整体的提高施工的效率。

结束语：

综上所述，如果一个建筑企业要想确保顺利开展建筑工程，那么就要真正的促进自身工作效率的提升，必须要优化当前施工的管理策略。这样才能够实现利用管理人员的岗位职能来发挥作用，确保在工程进行施工的过程当中，能够保证建筑施工质量的同时也能够满足施工效率的提升。

参考文献

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