摘要：本文通过土木工程造价管理实施过程当中出现的问题，结合工程实际经验进行了全面有效的分析，就提升土木工程造价管理价值的具体措施展开研究，以探索土木工程建筑领域加强工程造价管理的有效路径与措施。

1 引言

我国经济社会的快速发展，在各大领域进入到转型关键时期的背景下，建筑领域的发展模式也在不断升级优化。土木工程行业面临的发展机遇与挑战并存，如何进一步优化管理手段成为改革与发展也逐渐成为行业热点话题。在这种全新时代背景下，找到更好地实现土木工程建筑造价管理的提升与优化的路径与措施，是加强我国土木工程造价管理改革与发展的当务之急。

2 造价管理过程存在的问题

2.1专业性人才的缺乏

目前就我国土木工程建设行业而言，对于从事实践工作的，专业的工程造价管理的技术人员，往往没有持有工程建设造价专业资格证书。另一方面，虽然有一些人才通过了相应的资格证考试，但是由于缺乏工程造价管理的实践和经验，他们对施工过程以及施工现场工作中出现疏漏。总体来说，目前我国兼顾资质和业务的综合素质的人才缺失严重，这也是造成工程造价管理能力不足的主要原因[。同时，目前项目建设成本管理工作中，职业道德素养缺乏的现象，在项目工程造价管控阶段，可能导致出现一些不法行为和行为。

2.2 现有的准则不够完整

额套用准则与计量准则标准是当前行业的两个主要标准，但这些管理准则对部分工程能满足一定的标准，对工程的差异性兼顾不足。这往往会造成双方在计量、计价规则等方面产生纠纷。同时在造价管理的实施环节里，一些从业人员能够按照定额标准进行的报价管理过程中，存在不按照定额标准执行的现象。此时，实际运行中出现的工程质量验收标准招标很有可能不符合投标技术规范的现象。对各分项工作的界定造成工作影响，这对土木工程的工程造价管理也有一定的间接影响。

2.3 市场机制尚未完善

市场机制不健全导致工程变更。土木工程建筑项目在实际运营过程中，会受到许多外部因素的影响，主要包括自然环境、工程管理与控制、工程设计、分包管理和控制等因素，因此在实际的土木建筑中，在这个阶段出现工程变更的可能性很高，根据许多实践总结得出，同一工程建筑项目在运行中经常出现变更现象，必然会对工程造价管理造成影响。在我国现阶段，由于土木工程建设数量和规模的不断扩充，国家及相关建设单位也制定了比较有效的法律法规，但在工程管理工作中，对这些法律、法规的解释不能够有效控制招标以及分包管理工作中造假和恶性竞争，使土建工程造价管理工作难度加大，这也是影响工程造价管理工作提高质量的障碍。

3土木工程造价管理价值提升的具体措施

3.1 加强土木工程建筑工程造价前期工作

对于土建工程造价工作，要全面有效地掌握前期各类资料和文件相关准备工作，为后续工程造价的顺利管理打好坚实的基础，工程管理造价涉及到相关文件主要是招标、招标答疑、工程合同、施工图面、施工设计变更通知等文件和资料。同时还会涉及国家土木工程、建筑工程相关执行标准等文件。所以，工程造价是对项目建设所有参与者的想法和理解作为工作前提，从而较为全面地把控整个工程造价管理工作。土木工程造价管理人员在工程实际运行中必须以工程量为准，要高度重视前期整理工作，因为作为一个实际运营的工程项目，在优化设计前后，项目会有较大差异，工程数量也会逐渐增加。在这种情况下，为了准确统计工程量，需要相关设计、施工单位进行彻底统计分析，同时，工程管理甲方也可以聘请专业顾问公司可以协助整理工作，提高工程各方沟通的效果，同时便于对工程数量的验证。

对于实际工程造价，正确的计算过程必须以实际施工情况的了解程度为基础，完成工程结算清单上工程量的核验工作。在确认工程量的过程中，还需要对其进行仔细的检查，在实际计算中对某一部分工程量的计算过程简单化，采用个别工程的预测结果，同时在进行工程报价精算时，必须事先有效地整理工程量，最终保证进行计算的数据的真实性和准确性。

3.2 加大质量管理与监督力度

首先，要提高对土木工程项目实施过程参与者的管理价值的认识，同时要充分借鉴其他先进企业在项目建设工程造价中的宝贵经验，根据企业的异同并根据工程项目的实际运作情况，制定出更加全面、完善的工程造价管理机制。为了进一步优化企业工程造价管理信息采集系统，土木工程造价管理制度不断实现科学化和系统化，这也是提高工程建设造价管理质量和效率的有效方法。

其次，在新时期，企业的发展必须有效地结合企业自身的实际特点，以满足在实际运营对于差异化的项目的需求，有效地提高企业自己的项目成本管理模式，使项目成本清单核算管理与合同管理有机结合。

3.3 提高相关预算人员的素质与能力

土木工程建设造价工作由于难度较高，而且涉及到的相关知识的广度也很广，因此相关预算人员的综合素质和能力直接影响到土木工程的整体质量和效率，预算人员的综合能力对于推动土木工程的整体事业至关重要起作用。各大企业应定期对内部预算负责人员进行预算相关培训，同时还要以实际工作经验为基础，深入实际工程，使相关管理人员对自己的工作进行比较全面的了解，只有这样才能充分提高相关预算人员的实际工作经验，同时企业还要充分建立一支素质和能力较高的预算队伍，全面提高自身的综合实力。

3.4 细化相关预算编制工作

在土木工程项目开展过程中，预算负责人应该仔细研究成本，具备随时应对变更的能力，保证预算工作的有效编制。同时，还要求相关预算人员能够充分明确各专业预算定额和费用指标，并做到有效地结合材料实际的市场价格和以及所负责项目特点，为项目制定系统、优化、实施性强的投资方案。与此同时，也可以为项目的设计过程提供更加科学合理的保证，同时将预算控制工作与可行性分析报告实现更好地融合，充分凸显工程造价管理工作的科学性和规范性特征。

3.5 增进合同负责人之间的有效交流

在土木工程的工程造价管理中，合同负责人之间的有效交流是提高工程造价管理效率的必要手段，特别是在业务出现问题时，为快速解决问题提供了突破口。相关工程费用预算人员及时有效地确认施工图、计量规则、及项目明细等有关土木工程费用管理的相关文件，确保各文件之间的高度统一，这也是土建工程造价管理工作的重要措施，同时相关建筑企业还健全了索赔和反索赔制度，使企业不受突发事故的影响，促进了自身的平稳运行和发展。

4 结语

工程造价管理作为土木工程全周期的一项重要工作，与土木工程建设每个阶段深入融合。为了保证工程项目的高质量开展，工程相关建筑企业必须就工程建设费用加强前期的准备工作，加强项目质量管理和监督环节，关注相关预算员工素质和综合能力的提升，实现完善相关预算编制工作，加强合同负责人之间的有效交流，从而确保项目成本与效益之间的利益最大化。同时这也是提高整个建设业核心竞争力的有效途径，已使建筑企业提升土木工程成本管理工作，不断优化和调整业务，为了更好地适应行业的发展要求。

参考文献

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[2]李振东.校企融合背景下工程造价管理课程建设[J].高等建筑教育协会论文集，2019，（2）：63.

[3] 李彩奇.土木工程造价管理优化与实践[J].科技广场，2013，（7）：143.

基金项目： 2021年度河南省重点研发与推广专项（软科学研究）（212400410070）

作者简介：刘晓阳（1981.05），男，河南汝州人，硕士研究生，主要从事工程管理方面的研究工作。

通讯作者：白三军（1996.04），男，河南洛阳人，硕士研究生，主要从事工程管理方面的研究工作。