摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，电力工程的发展也在加快。电力施工项目成本预算具体工作内容如下：施工单位根据工程实际状况制定适宜的管理体制，主要目的是合理控制资金支出，同时要通过合理测算，在不影响工程质量的前提下做好成本管控，进一步提升企业的综合实力。站在施工方的角度，电力施工项目施工可以为企业带来适当的经济收益、如果合理控制成本，为企业赢得更多的经济收益，对于企业的生存和发展有着重要的意义。

关键词：电力施工项目;成本控制;工程造价管理

引言

伴随经济发展，人们的用电需求也呈现出增长趋势。为了对人们日益增长的电力需求有效满足，很多电力项目也应运而生。本国很多电力项目对社会效益比较重视，而对经济效益有所忽视，从而导致电力工程造价管理、控制工作出现问题。优化工程造价管理，对成本降低的同时，对电力工程的经济效益提升，能够推动本国电力发展。文章就此对新时期电力工程项目驾照管理与成本分析相关内容进行分析。

1电力施工项目成本控制及工程造价管理工作现状分析

竞争激烈，存在恶性竞争行为：电力行业不同于其他行业，其本质属于“黄金性”产业，说明电力行业的性质相对特殊，尤其是近几年来我国市场规模持续扩大，与国际范围内市场间竞争日趋白热化及激烈化，以至于市场竞争的总体形势持续加剧。与此同时，部分电力企业为了尽早取得电力项目的施工权，产生一系列阻碍行业长远发展的行为。此外，现状下区域电力企业的数量相对较多，其施工项目多采取招投标形式完成。如果招投标期间出现“暗箱操作”等问题，则可能形成“恶性竞争”的局面，不利于电力施工企业的良性、稳步发展。投资盲目，影响未来发展：除满足地方用电需求外，电力市场持续扩大，需要加快电力项目建设进度的支持。然而，大部分电力企业在项目立项初期已入场建设，缺乏具体可行的预算及审查批复文件，导致项目开工建设时其数据信息及设计方案不够完善。与此同时，部分电力企业过于看重节约总体成本投入，会采取自行压缩施工周期的方式，这样使得工程造价管理及项目成本控制的难度大大增加。此外，电力工程为响应地方经济发展号召而开展建设作业，其投资存在盲目等状况，在过于盲目投资的情况下，会使电力施工企业自身的经营效益受到较大程度的影响，不利于电力施工企业长远发展。

2电力施工项目成本控制与工程造价管理

2.1增强全过程工程造价管理意识

电力工程项目造价管理涉及很多环节的工作，如项目设计、发包、竣工决算等，不同环节都会影响工程造价。提升工程造价管理水平的关键是预算管理工作，在设计预算方案的过程中，很多方面都需要消耗费用。在开展工程造价管理的过程中，相关工作人员需要强化全过程管理工作，从设计环节入手，落实工程项目造价管理目标。在进行电力工程造价时，相关工作人员需要强化全局管理意识，针对电力工程项目的全过程，开展相应的管理工作，始终要重视造价管理工作，做好预算控制工作，对不同环节的工作开展成本核算工作，对成本控制水平有效提升。

2.2加强材料费的控制

从项目的成本支出情况来看，材料及设备的金额占总费用的一半之多。电力工程工序繁冗，对建材种类和数量都有着极为严格的要求。所以，电力企业要在原料控制上加大管理力度，主动出击，将成本控制在合理范围内。原材料的采购可以面向社会招标，有效控制成本投入，选择信誉和质量有保障的企业作为合作单位。用量较大的原料应该与生产商直接签订合作协议，减少其他不必要的加价环节。在保证项目按照既定目标顺利实施的前提下，将工作内容细化管理。以月、季度等为时间单位编制计划表，同时严格按照需求进行采购。材料的采购计划要科学合理，切不可出现大量堆积，占用资金不说，如果存放不当，还会给企业带来更大的损失。严格控制原材料入场，应该根据计划表对其类别、性能和数量等进行一一比对，验收无误后方可入库使用。原料保管要充分考虑到原材料的性能需求，以防二次损害，给企业带来不必要的损失。材料领用要严格按照计划标准执行，损耗要说明原因，杜绝浪费现象发生。

2.3健全管控机制，提升专业素质

在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中，必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。

结语

在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。

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