摘要：建筑工程的现场管理在具体实施操作中会牵扯到比较多的施工工艺和施工方法，一个环节出现施工质量问题就会影响到整个工程的施工。作为工程建设方，在进行施工现场管理的时候虽然不能够亲力亲为，但是仍然需要凸显出自身监理作用，和建设方密切配合，从施工机制、施工人员、施工制度、施工班组、施工流程、施工合同等环节思考如何强化施工现场管理，旨在能够更好的促进建筑工程施工建设发展。

关键词：建筑;施工管理;质量

1建筑施工管理问题

1.1管理体制存在不足

多数建筑企业在进行施工时都会存在这样的问题，即施工人员与管理人员存在侥幸心理，在建筑施工方面缺少责任意识，并且施工管理工作人员存在多头管理情况。一旦施工中出现问题，管理人员难以及时赶到处理问题，在此情况下，十分容易导致管理混乱，这是施工管理中比较突出的问题，也属于建筑施工中存在的质量通病，会对建筑工程整体施工质量产生严重不良影响，因此需注重问题的解决。

1.2管理水平有待提升

就现代建筑施工管理而言，施工管理中的重要内容便是施工技术，这是提升建筑质量以及管理水平最重要的手段，但是就当前施工管理中呈现出的质量控制现状来讲，技术管理存在不够到位问题，这是建筑施工管理中存在的重要问题。其中水泥标准难以达标已经是建筑施工中存在的质量通病，部分企业为了将成本降低，会出现水泥实际使用标准强度等级有所降低的问题，造成混凝土在质量上难以达标，进而影响建筑工程整体安全系数。同时砂石在质量上不过关也属于建筑施工中存在的质量通病，部分建筑企业为了将施工进度加快，并且减少成本，往往会出现不清洗砂石或者是将石粉掺入的问题。这些问题的出现都在一定程度上表明施工时管理存在不到位的情况，这是施工管理中比较突出的问题与主要质量通病。

1.3物料管理不到位

施工材料与施工设备作为建筑工程施工的重要构成因素，材料采购环节与设备使用经常会存在一些问题，当劣质材料与性能存在缺陷的设备流入到施工现场，既会限制施工进度还会影响施工质量。但是，从现阶段建筑工程的材料管理与设备管理情况来看，对于原材料的质量缺乏严格的质检机制，对于机械设备的质量、规格等方面没有进行严格的监督，在具体施工的过程中必然难以符合施工标准。另外，相关质检人员综合素质不高，在施工材料与施工设备质检工作开展的过程中，并没有严格按照相关的标准进行检测，这必然难以确保施工材料与施工设备的质量。

1.4未能进行有效监管

进行建筑施工过程中，质量管理出现问题是导向工作质量重要原因，多数企业在进行施工时，不能针对施工展开有效监管。即使进行监管，也往往是走流程，不能及时发现施工时存在的质量问题以及安全隐患，进而导致工程质量难以得到充分保证。

2优化施工管理质量的措施

2.1完善工程施工管理制度

任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度，建筑工程同样如此。首先，施工单位应确定好工程施工质量管理标准，在此之前要对国家出台的相关标准及要求进行详细了解和掌握，以保证建筑工程施工质量管理标准和国家相关标准之间的契合度。其次，明确划分具体的管理岗位，主要包括施工材料和设备、施工人员及施工质量等，以保证施工管理制度的有效落实。再次，组建施工质量管理小组，小组成员包含施工负责人、企业负责人、造价控制人员及承包负责人。最后，还要做好管理小组和管理机制之间的有效调节，确保工程施工过程的顺利推进，避免出现延误工期的现象。比如当施工遇到大雪、大雨等恶劣天气时，工作人员就要对施工进度和工期做出合理调整，确保不出现延长整体施工工期或施工质量的问题。合理调节可以对各种工程资源进行优化配置，减少施工原材料和设备的浪费，提升工程整体运作水平。

2.2构建专业队伍，增强人员培训力度

一直以来，我国建筑工程建设单位所聘用的施工人员多为临时农民工，所以施工人员的职业素养是导致施工质量问题的重要影响因素。因此企业必须对这一问题引起重视，加强施工人员的管理。虽然近些年科技水平不断提升，施工过程越来越机械化和自动化，但仍离不开人工的参与，所以加强人力资源管理十分重要，具体可从以下几个方面着手。首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性，同时督促所有人员都必须正确佩戴安全帽、穿着防护服，尽可能降低各类突发事件对施工人员生命安全的影响。其次，定期组织施工人员进行学习培训，严格按照企业培训机制进行培训，不断提高施工人员的专业技能和职业素养。再次，提高施工人员对施工工作的重视度，施工单位可以构建相应的奖惩制度，针对工作中表现优异的人员给予一定的奖励，可以是物质奖励也可以是精神奖励，反之对于不遵守施工制度的人员应给予严厉的惩处，采取这种方式激发施工人员的工作积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。

2.3强化施工材料管理

在建筑工程施工建设的过程中，对于建筑工程质量的管控，则需要从施工材料质量的管控出发。首先，规范采购模式。对于施工材料的选购，则需要采购部门先进行市场调查，对不同的厂家进行比对，所选择的厂家必须具备国家质量标准许可证，必须具备一定的技术与资金保障。其次，强化质量检查。在施工材料进场之前需要进行严格的质量检查，对机械设备的性能进行试验，并了解厂家的供货能力、价格、材料质量，通过相关参数的对比来控制施工材料的质量。最后，材料储存管理，在施工材料保存的过程中，则需要对所有的材料进行登记，并选择良好的贮存环境，避免施工材料出现磨损或者质量问题。

2.4优化技术管理工作

对于工程质量的管控也需要从施工技术的员还应通过定期、不定期的方式开展施工安全情况检查，以及时发现、制止施工中的违章违规作业现象。此外，项目总包单位还应加强对各分包单位的监督管理，督促其建立健全的安全生产责任制度，并监督其将安全生产责任制度落实到位，为工程项目的安全施工提供保障。

2.5完善质量安全体系

建筑工程的质量安全体系是整个建筑施工质量的前提，因此，在建筑施工前，施工单位应建立起一套完善的质量安全体系。施工单位在制定体系前应做好质量策划，并对可能出现的所有问题进行分析研究，对此做出相应措施，排查所有的质量安全隐患。同时，各部门应将责任明确到每一相应岗位的员工上，确保各员工能各司其职。此外，施工单位也需要在保证建筑施工质量的前提下，考虑如何降低建筑施工成本，对设计图纸做好审查工作，严格按照设计图纸进行施工。

结束语：综上所述，为了提高项目的整个施工进度，降低建筑成本，保证施工质量，应在建筑工程的管理上，对设计图纸、建筑材料和施工质量进行有效控制，加快项目的整体施工进度，提高项目的科学合理性，进一步促进建筑行业的发展。

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