摘要：由于国家各方面的规章制度在不断地完善和改革以及国家水平的不断提高，人民的生活水平越来越高，相应的人员技术水平也在不断地提高，对于公路施工的要求将会越来越高，所以说，精细化管理是十分有必要的手段，适合当下的时代要求，要想切实的实行精细化管理不只是制定一套规章制度，还应当对于各个环节的施工进行有效的把控，使相关的负责人员都能够参与进来，做到上下同心，把各种问题细分化，各个环节细分化。

关键词：公路工程、施工项目、精细化管理、策略

引言：精细化管理与常规管理模式最大的不同之处在于，它革新了工程建设人员对于安全生产、分解管理概念的新认知，使标准化管理、精确生产的理念深入人心。在公路工程施工这种大范围、长距离、复杂环境的工程项目中，精细化管理能够最大程度地发挥其效用。它能够将复杂的施工流程、工程层次进行系统化、结构化的重新解构，然后建立起每一细节与实际相联系的新型工程施工模式。

1关于精细化管理的原则

1.1在公路工程的图纸设计中，应该重点考虑设计的细节对容易出现问题的地方及时的处理。在公路项目工程的施工中，应该严格按照工程的施工图纸设计要求施工，使施工质量得到保障，防止出现工程材料不合格的情况，确保工程的整个施工质量。

1.2工程地点的选择也十分重要，根据工程的施工季节选择合适的施工地点，选择最佳的施工方案，将季节对工程的影响考虑到施工中，调整工程施工中的每一个环节，适当的调整施工的过程和时间的安排，减少对工程施工造成的影响。

1.3认识到项目工程管理的重要性，加强对工程的认识管理，保证工程的施工质量，使后期的工程施工更加合理。在工程的验收上，要保证工程正常的通过检验，合格之后才能够进入到下一个环节，每一道工序都要安排的合理。

1.4在公路工程的建设管理部门中要加强监督和管理，保证检查的结果具有公平性，禁止出现任何的不合理现象。

1.5根据公路项目工程选择适合的施工原材料，确保原材料的质量符合标准，不要为了节省成本采用不合格的材料。

1.6工程的检验过程要严格，每一个检查结果都要做好相关的记录，使检查数据真实合理，为今后的检查提供便利条件。

1.7使公路工程项目更加具有安全性，建立一个文明的施工条件。

2公路工程环节的精细化管理

2.1施工过程中质量的精细化管理

对于所有的公路建设项目来说，都应当有效的保证整体的质量过关，当下为了保证公路的质量，越来越多的建设单位开始引入了精细化管理手段，要想保证精细化管理有效的实施，就必须做到在每一个环节严格把控。首先建筑单位应该有相应的精细化管理规章制度，只有了基础的规章制度才能保证整个工程的质量，有效的保证工作过程中条理分明，可以让相关技术人员抓住工作的重点，保证整个工作过程的安全高效。还应该执行相应的责任制度，把各个环节的责任都细分了，让每个人做到各司其职，在发生什么状况时，可以直接找到对应的负责人。在进行公路施工的过程中，还应该组建一支就较高技术水平的施工队伍，可以做到对于施工过程中的各个环节及时检查，同时还能做好相应的记录，把安全事故的可能性以及施工质量低下的可能性降到最低。在进行精细化管理之前，相关的部门负责人要先组织部门的施工人员进行详细的沟通，可以对图纸、施工的具体计划、双方的人可以进行详细的探讨，在保证无误之后进行合理的施工计划，同时还应该做出相应的预案，对于可能出现的意外问题可以做到有效的预防。在做好所有的计划之后，经过相应的部门领导批准，所有的人都应该有效认真的落实和施工，如果有任何不合理的情况出现，或者有什么问题需要更改，就应当与专业技术人员进行探讨，在负责人批准之后再重新施工，如果这些问题无法有效都解决了，就要追究有关部门的责任，以此便可以做到是整个工程高效高质量的完成。

2.2施工过程中安全的精细化管理

安全事故在施工的过程中应该是非常关注的问题，出现了安全问题，不仅会造成人员的人身伤害，也会影响整个施工过程的进程，成本便会大大的提高，所以说，安全问题是必须进行相应的精细化管理。要想确保公路建设有效的进行，就应该制定一套有效的安全管理制度，确保相关领导的责任制，在必要时可以指定有关领导进行全权负责，检查有关施工的整个内容，保证施工不出现安全事故问题，是所有的技术人员都能够拥有安全意识。因为在公路建筑的过程中涉及到很多较复杂的问题，制定相关制度就成了必由之路，在施工的过程中应该做到实时监控，及时的发现解决问题，逐步的加强各个环节的安全意识，整体上降低整个施工过程中安全事故发生的可能性出现，在施工过程中还应该制定相应的紧急方案，因为施工的过程较为复杂，很难完全避免问题的出现，当问题发生之后，你保证能做到什么问题尽快解决，让大家的心底的恐惧情绪降到最低，有效的采取紧急措施，不仅可以保证工程的顺利进行，还能保证现场施工人员的施工程序、施工效率以及质量，把发生事故的可能性降到最低，尽可能的减少了人员的伤亡，可以最快的速度恢复工程进行。在安全检查的过程中，相关的技术人员一定要遵守相应的法律法规，按照公司的相关制度进行有效的施工，相关负责人一定要经常的对施工人员进行安全的培训，是每一位施工人员都能够有一定的安全知识，在进行施工之前，一定要让相关的负责人进行重要环节的演示，以保证技术人员可以重视一些安全事故易发的环节。

2.3精细化管理降低成本

在公路建筑的施工过程中一定要做到成本最低化，有效的控制好个环节的成本，其中包括物料、人工的成本。在材料采购的过程中控制好成本，不只是节省了费用的问题，还关乎到工程的质量好坏，在进行物料采购的过程中尽可能的让相关的高水平人员参与其中，采购的过程中可以使用招标的形式选择材料的供应方，采购前一定要做到货比三家，选择最合适的材料，进行检验之后再运用到工程里，以此来保证工程的材料最优化。施工过程中人工的成本也应当充分考虑，想要有效的控制人工成本，就应当考虑到施工的天数以及每日的工作量等问题，尽量的使工程高效的完成。控制设备的成本也是非常必要的环节，应该确保每一台设备都能够有效的使用，避免设备搁置的现象出现，同时也要避免不必要的损失出现，以此才能够保证成本的最低化。

2.4整个进程的精细化管理

在公路项目的施工过程中，其进度应该符合相应的合约要求，否则将会对于公司的发展大大不利，有时可能需要赔偿违约金。在施工的过程中应该把项目细分化，具体的制定每一块施工的时间、计划，保证每一小块都有相应的具体计划，把每一模块都分给相应的负责人，总的管理员对于各分部负责人进实时的监管，你保证工程能够按照约定的时间完成，避免不必要的麻烦出现，以提高公司的信誉。

结束语：随着我国管理水平的不断提升，公路工程行业在管理模式方面发生了较大的转变，集中体现于以精细化的管理方式取代了传统粗犷式的管理方式。从一定程度上来说，通过应用精细化的管理方式，有效改善传统施工管理秩序混乱、权责内容落实不明的情况，具有一定的应用意义。

参考文献

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