摘要：在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对建筑工程施工管理工作而言，更需要有效加强，在精细化管理方面不断的改进和完善，这样才能为建筑工程施工质量和综合效益的提升提供必要的支持。同时，也着重关注在当前的施工管理过程中仍然存在一定的问题或者不足，对此，应该切实提出和落实相对应的精细化管理策略，进而为精细化管理水平的提升奠定基础。基于此，本文重点分析建筑工程施工管理过程中的相关问题以及精细化管理策略等内容。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

一、引言

在建筑工程施工管理过程中，需要充分做到与时俱进，进一步有效利用精细化管理模式，为各项管理工作实现精准有效的管理和数据化、标准化的管控提供必要的保障，进而满足建筑工程施工管理要求，为整体工程施工管理目标的有效实现奠定基础。同时，要着重关注施工管理环节存在的问题或者不足，然后精准的应对和处理，进而体现出精细化管理成效，为工程取得更大的经济效益提供必要保障。

二、建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工管理水平比较底下。在当前的建筑工程施工管理过程中，往往没有足够的管理水平，相关管理工作并没有充分满足施工要求，进而导致整体工程施工管理环节往往存在不同的问题或者隐患。例如，在针对建筑工程施工材料进行管控的过程中，因为相关检测仪器设备或者相关技术不够先进，在实际的检测过程中往往存在一定的问题，因此导致施工材料质量不合格，应用到工程施工现场，这类情况对于整体工程的质量都会造成严重影响，进而损害建筑工程的综合效益，甚至可能导致不同程度的安全事故。

2.2缺乏足够的施工管理意识。在建筑工程的施工管理过程中，着重做好安全、质量管理工作是首要任务，也是必要前提，但是很多施工企业并没有高度重视施工管理工作，特别是针对安全管理、质量管理等相关内容，往往缺乏足够的重视，对其重要性和必要性缺乏认知，进而导致实际的施工管理过程中往往存在一定的问题或者漏洞，这对于整体工程的安全性和稳定性都会造成严重损害，进而影响整体工程的施工效能。与此同时，相关管理人员往往不具备应有的专业技能和业务水平，在实际的管理过程中不能有效落实相对应的管理机制，不具备风险的识别和判断能力，由此导致整体工程的施工质量存在重大隐患，同时也影响整体工程的施工进度和综合效益。

2.3管理制度和监理机制不够健全完善，不能执行到位。在建筑工程施工管理过程中，建立健全更系统完善的管理制度和监管机制是关键内容，只有通过制度和机制的有效推进，这样才能促进各项工作有条不紊的进行，并且按照既定的施工管理目标完成相关内容。但是通过实际分析可以看出，很多施工单位在管理制度监管机制方面往往不够健全完善，相关内容缺乏时效性和针对性，在实践的过程中不能得到切实的落实，无法取得应有的实效，进而导致整体工程的施工管理质量无法显著提升，这对于整体工程的顺利施工和施工标的完成都会造成严重影响。

三、建筑工程施工管理中的精细化管理策略

3.1从根本上做好人力资源的精细化管理。在施工管理过程中，人力资源管理是十分关键的内容，因此在精细化管理过程中要注重做好人力资源的管理。首先，结合实际情况对于项目部人员进行有效管理。要进一步建立健全系统完善的项目组织结构，以此为工程施工管理工作顺利推进提供必要的保障。一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成，三者分别负责现场施工操作事务、施工中专业技术问题解决、战略目标制定，其中劳务作业层主要由施工队组成，中级管理层则由行政事务部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、质量技术部、安全生产部等组成（中级管理层则由市场运营部、财务部、项目管理部、技术质量部、安全生产部等组成），管理管理决策层则由项目经理和成本管理师组成，为了充分确保项目部人员为建筑工程精细化管理工作有序推进，提供更加良好的服务，要更加精准有效的计算具体的工人数和工程机械数量等等，并且查漏补缺，对于相关漏洞进行弥补和处理。其次，要充分做好员工的专业技能和业务素养的培训考核工作。要进一步确立系统完善的长效培训机制，通过培训内容，使其专业技能，业务素养全面提升，具备应有的网络资源应用能力和风险识别判断能力。要充实培训内容、充分利用网络资源提升培训效果，其中高层管理者、中层管理者的培训应主要围绕概念技能和人际技能展开，对于中层管理者的培训重点要着重做好交际技能方面的培养，使其具备应有的现代管理方式的应用能力，落实相关技术，在培训的过程中可以有效通过“一对一”或“一对多”的导师制模式进行有效推进，进而体现出更加良好的培训治疗。除此之外也可以构建管理人员微信公众号和微信群，或者通过电子图书馆的建立，使培训工作质量得到切实提升，为精准有效的进行培训提供必要保障，这样才能体现出更加良好的人力资源精细化管理效果。

3.2做好建筑工程施工进度的精细化管理。在进度管理过程中要充分落实精细化管理理念，为其提供必要的精细化管理模式和方法。在管理措施方面，要充分体现出进度精细化管理的效能，构建系统完善的进度管理体系和运行机制，并且针对总的施工进度计划进行充分明确并且逐级分解，注重做好执行交底和责任落实工作，在进度计划交底方面要充分落实，做好纠偏工作，进而体现出建筑工程进度信息化管理效能。

例如，在进度计划交底和纠偏方面相关施工单位要着重做好建筑工程项目的具体进度调查工作，并且与计划进度进行对比和分析，进一步有效明确延期的具体原因，以此为避免工期进一步延长提供必要的保障。在进度精细化方法方面也要进行不断的优化和完善，可以结合实际情况有针对性的应用横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法等一系列相关内容，进而为精细化进度管理工作提供必要的保障，为进度精细化管理的开展提供有力支持。

3.3建筑工程材料的精细化管理。在建筑工程材料方面进行精细化管理是核心内容，在具体的操作过程中要着重针对材料采购环节进行精细化管理。在这个过程中要精细化选择相关材料，并且安排专人进行执行，同时要精细化管控材料供应商，确保其具备应有的资质和证明相关指标性能等，符合具体的质量要求和施工规范，同时要明确施工图纸的具体要求，使材料的各项内容符合要求和标准，以此确保基础材料的价格符合预算要求，这样才能更有效的应用到施工过程中来，进而体现出良好的施工效益。其次，在施工现场要注重做好材料的精细化管理，要对其进行严格细致的审核，保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。

3.4建筑工程质量、安全的精细化管理。从根本上做好工程质量和安全的精细化管理是关键所在，在这个过程中要确立系统完善的质量和安全管理机制和运行模式，严格按照具体要求有序操作。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。

四、结束语

通过上面的分析，我们能够充分看出，在建筑工程施工管理过程中，着重做好精细化管理工作是关键所在。要充分认识到相关问题，落实精细化管理策略，进而有效规避各类安全隐患或者质量风险，以此为建筑工程综合质量的提升提供必要保障。

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