摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国建筑行业发展的脚步逐渐加快，在工程管理中实行现代化和精细化管理是很有必要的。有别于传统工程管理模式，现代化和精细化管理模式能够实现各环节紧密衔接，各类资源合理配置利用，在提升管理水平同时，为高质量工程项目建设提供坚实保障。

关键词：建筑工程管理；精细化；策略

引言

精细化管理是建筑工程施工管理的重要手段，能够提高施工质量：精细化管理可以深入分析工程施工过程，从细节入手，全面提高施工质量，减少因施工失误造成的质量问题。提高效率：精细化管理可以有效地提高施工效率，减少工程时间成本和资源成本。保证安全：精细化管理可以有效地保证工程安全，避免安全事故的发生。

1建筑工程管理的现代化和精细化的重要意义

建筑工程管理的现代化和精细化对于提高工程质量和效率具有重要的意义。通过引入现代化的技术和管理方法，可以实现工程设计、施工和运营的高度优化。例如，采用计算机辅助设计（CAD）和信息建模（BIM）技术可以在设计阶段发现和解决问题，减少设计错误，提高设计质量[1]。数字化施工技术可以实现施工过程的可视化和自动化，降低施工风险，减少施工时间，提高施工效率。这些措施的实施将有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的质量和可持续性。现代化和精细化的建筑工程管理可以更加科学地配置资源，实现资源的最优利用。通过数据分析和决策支持系统，可以精确预测材料需求，减少资源浪费，降低成本。同时，现代化的项目管理方法可以提高人力资源的利用效率，合理安排施工进度，减少资源冲突和浪费。优化资源配置不仅可以提高建筑工程的经济效益，还有助于保护环境，减少资源消耗和污染。在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生概率，保障工程的安全和稳定。同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全。

2建筑工程管理中的问题分析

2.1施工专业技术有待提升

随着建筑行业的不断发展，建筑结构、工艺实施也变得更加复杂，要想实现新型建筑材料的充分运用，就要提升施工技术人员的综合水平，尤其是施工技术水平，才能提升建筑结构的安全性、以及耐久性。实际建筑施工过程中，若施工人员技术不高，就无法对复杂的施工环境进行适应，如，基坑支护施工实践过程，因为施工技术水平不高，就会导致无法对降水工作做好控制，甚至在支护结构设置方面出现承载不足这一情况。一旦发生坑壁出现侧位移现象，如果再缺乏针对性措施，就会造成比较严重的塌方事故，由此凸显施工技术作为影响施工管理安全的重要性。

2.2施工人员安全意识有待提升

建筑施工中很多施工人员都是临时关系，农民工占据一大部分，因为自身因素影响缺乏一定的施工安全意识，就会在施工过程因为追求工作速度，出现不规范的施工行为，一旦出现这种情况，就会为工程质量埋下安全隐患问题，另一方面因为施工人员自身安全意识薄弱，没有正确使用安全帽、以及安全带等协助施工工具，甚至对一些洞口的临边保护缺乏保持措施，就会导致高空抛物砸伤、高空坠物以及高空坠落事故的出现，也因为施工单位没有做好及时的安全培训工作，一味的追求时间节约、成本降低，忽视施工管理中的安全问题，甚至安全培训也仅仅是形式化，无法为施工人员提供系统化的安全培训，为施工过程中的安全管理造成干扰。

3建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

3.1建立健全建筑工程管理制度体系

要实现建筑工程管理的现代化和精细化，首要任务是建立健全一套科学完善的建筑工程管理制度体系。这一体系应该包括规范建筑工程各个环节的管理流程、方法和要求，旨在提高管理效率、优化资源配置和保障工程质量。在建筑工程前期，应该建立全面、细致的项目立项和规划制度。明确项目的可行性研究、招标投标、设计选择等程序，确保项目在前期规划时考虑到各项要素，降低后期变更和风险。同时，应该加强与相关部门的沟通协调，提前解决土地、用地规划、环境评估等问题，避免因为前期工作不到位而影响项目的顺利推进。在建筑工程实施阶段，需要建立严格的施工管理制度。确立工程进度、质量、安全和成本的监控措施，制定合理的项目计划，以便实时掌握工程进展情况。还应该建立完善的安全管理体系，加强施工现场的安全监督，防范和避免施工事故发生。同时，建立质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的质量控制，确保工程达到设计要求和规范标准。在建筑工程竣工阶段，要建立完善的工程验收和交付制度。对已完成的工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求。建立交付管理体系，及时交付工程资料和技术文档，保障工程交付的规范性和完整性。除了建立以上制度，还应该加强制度的执行和监督。建筑工程管理者应该加强对各项制度的宣传和培训，确保全体工作人员都了解并遵守制度要求。

3.2合理使用信息化管理手段

进了21世纪以后，信息结束后快速发展，促进了人类社会的变革，随着信息技术越来越成熟，拥有范围也越来越广。面对这样的社会环境，企业要推动自身高质量，有必要紧跟时代潮流，把各项信息化技术应用于管理工作中，发挥信息技术的优势，为实现预期的目标打好基础。在推动信息化发展过程中，信息管理系统是不可或缺的，企业首先需要意识到该系统的重要性，并根据自身的实际需求建立健全信息管理系统，保证系统的科学性和有效性，提高应用效果，助力工程管理效率的提升。首先，企业需全方位分析和研究建筑生产的每个环节，收集整理相关数据和资料，明确生产的关键点以及难点，并在生产中引入所需的专业设备，通过信息化技术的应用，促进数据的收集和分析，提高配备应用效率，使信息化管理体系更加完善，建筑工程管理范围更广，管理效率更高[10]。其次，在应用信息化管理系统时，如果建筑工程施工环节存在个别问题，发挥该系统的作用可及时发现产生问题的原因，同时采取合理的方法解决，问题处理效率会更快。若是依然采取传统的方法，查漏补缺的效率会下降，进而影响管理工作质量。再者，打造信息共享平台也非常重要，发挥信息化管理系统的作用，能使员工的工作职责更清晰，同时确保每个员工积极落实自身的工作，随着系统越来越完善，更多的人都会参与到管理过程中，使建筑工程施工规划更加完善，生产流程更合理，提高管理的科学性和规范性，同时增强工作人员的责任感。最后，作为管理者，获得有关数据和信息后，可以及时传输系统内部，再借助相关平台展开交流和协作，及时发现施工中的不足，同时分析产生问题的原因，制定各完善的管理计划，为后续工程管理工作的开展提供参考。

结语

总的来说，建筑工程涉及到诸多内容，需要将管理工作贯彻落到各个工程建设各个环节，推动工程管理精细化、现代化发展，能够创设适宜的管理条件，促进各类资源合理配置与利用，在提升工程管理效率同时，为高质量建筑工程项目建设提供保障。

参考文献：

[1]谷水清.建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：44-46.

[2]阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].中国建筑金属结构，2019（11）：85-87.

[3]李建威.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究[J].建设监理，2018（05）：14-15+41.