摘要：在经济全球化和科技进步的推动下，建设项目管理日益现代化、精细化，以满足人们对更高质量、更高效率、更环保的建设需求。在这个充满机遇与挑战的时代，施工管理战略的现代化与精细化已成为提升行业竞争力、促进城市发展、促进可持续发展的关键。尽管取得了许多显著的成就，建筑工程管理仍然面临着许多挑战，尤其是复杂多变的市场需求、资源有限性、施工过程中的不确定性等问题在无形中影响着建筑工程建设和管理。因此，建筑工程管理的现代化和精细化进程依然任重道远。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设策略

引言

目前，我国社会经济发展水平不断提高，因此建筑工程领域也取得了发展空间。这种发展模式为建设项目的质量提供了更好的规范。我们必须深刻认识项目管理本身的必要性，并采取合理有效的对策，进一步推动工程管理向现代化和精细化管理水平发展，进一步提高工程管理水平，确保建筑工程的整体质量。

1建筑工程管理现代化和精细化的重要性

为了更好地满足大家的要求，使建设项目的管理符合建设项目的核心理念，首先必须保证的是促进建设项目的管理向现代化和精细化管理发展。有很多种工作，不同类型的工作，不同的任务。为了更好的达到建筑工程质量的有效水平，就需要对项目管理进行更加现代化和精细化的管理，让建筑行业的每一个工人都能各尽所能。现阶段工程管理最重要的目的是将现代化和精细化管理应用到日常工作中，因为这样做可以使整个建筑行业的发展更加强劲，也可以完善企业的发展规划和管理目标。走出更全面的整合，从源头上推动建筑业整体发展。如今，建筑工程的难度不断增加，建设过程中的许多操作必须应用到一些智能设备。因此，工程建筑施工队伍不仅要尽职尽责，还要借助一些独特的专用工具，强化精细化的管理手段，同时加快进度，建筑工程管理也将进一步加强。工程管理是推动建筑工程发展的主要因素。工程管理的现代化和精细化管理属于新型建筑工程的核心理念，主要是按照优化方法保证建筑业各项工作和建筑质量问题。建设管理本身的现代化和精细化管理是建设管理要实现的目标。因此，按照建设管理现代化和精细化管理的管理模式，有利于将建筑工程的目的与建筑工程的管理紧密结合，使建筑企业更好地发展。此外，建筑业的不断发展，增加了施工方的难度。工程管理还需要在现代化和精细化管理中获得合理地控制和监督，从而有效地将施工工作整合为一个整体。规划和编制分配到每个员工，实现建筑工程的多方位管理，使建筑行业实现稳定的发展态势。

2影响建筑工程管理现代化和精细化的因素

2.1安全隐患问题

安全管理是建设项目管理的核心，也是精细化管理的重点。首先，建设项目具有一定的系统性和复杂性，在具体项目的建设过程中往往受到诸多因素的影响，从而给建设项目带来诸多风险。因此，还需建筑企业和管理人员重视建筑工程的安全管理工作，对一切安全隐患问题进行控制，一方面可防止企业经济损失，另一方面能够维护施工人员利益。但从目前情况来看，部分建筑企业在建筑工程安全管理中仍然存在不到位的问题。在建筑工程施工现场，未能够对工程施工物资进行严格管控，出现现场材料乱堆乱放的情况，加大了材料损坏的概率，一方面给企业带来了经济损失，另一方面，如果将损坏的材料应用到建筑工程建设中，也会加大建筑工程的质量与安全风险。其次，部分建筑企业在正式施工前，未能够针对施工人员队伍做好系统化的培训，导致施工人员不能够了解建筑工程的实际情况，缺乏安全意识、责任态度和技术能力，甚至出现大量不符合施工方案的操作，增加了建筑工程的安全隐患。最后，建筑工程施工现场具有更大的复杂性，并存在很多安全区域，但建筑企业和管理人员未能够针对安全区域做好警告标识，很容易引发施工现场的安全事故。

2.2监管手段不够

缺乏成熟的项目管理规章制度和不完善的监督机制是我国项目现代精细化管理难以实施的主要因素之一。特别是在过去的一段时间里，现场控制主要由项目主管和相关人员进行，很少采用其他方式进行监督管控。事实上，许多软件已经用于工程管理实践，可以进行过程和实时动态控制。以往，这种情况阻碍了我国建设管理的不断进步和完善，导致无法从各个方面、多方位进行管理，工程的建设质量无法提高。

2.3人员因素带来的影响

人事变动也会对现代施工管理和精细化管理的发展产生一定的影响。技术人员和非技术人员采用根本不同的方法来解决工程管理问题。如对工程管理有特殊需要，建设工程企业可根据活动要求和方案策划内容，选择参与管理决策的人员，确保所执行的管理决策完全正确，人的工作水平在作业环节会有充分的展示，不同的人有不同的思维方式。对于同一件事，在日常生活中受教育经历不同的人，其控制和管理决策也会完全不同。施工队伍中的大量工人会充分考虑施工的技术水平，确保项目能够顺利实施；建筑工程企业通常对技术人员的需求量很大，企业在很多情况下会更加注重技术人员的文化水平，因为技术人员的专业能力对工程管理是具有影响的；关键是管理者要对其他工人进行相应的学习和培训。全体员工在工程管理的现代化、精细化管理中发挥了重要作用。

3建筑工程管理中现代化和精细化建设策略

3.1树立精细化管理理念

在建筑工程精细化管理中，一方面要关注建筑工程的经济效益和施工质量;另一方面，要降低成本支出，优化工程资源配置，对项目各方面进行深入分析。在实践中，要求企业做好内部和人员团队的精细化管理理念培训，帮助人员认识到精细化管理的重要性，并掌握精细化管理的正确方法，获得精细化管理经验，逐步形成企业健全完善的精细化管理模式。通过开展精细化管理理念培养工作，使精细化管理思维能够更充分渗透到企业各个部门、岗位上，提供科学的工作指导。具体来看，可导入建筑工程精细化管理案例，通过案例讨论方式，整理精细化管理常见问题，总结精细化管理可行性方法，确定精细化管理标准、流程与规范，在管理实践中取得更突出效果。同时，开展考核评估，对人员精细化管理工作落实情况进行评价，及时发现人员精细化管理问题，及时进行改进和优化处理，从真正意义上发挥精细化管理在工程管理中的意义与价值。

3.2制定严谨的施工方案

房建工程在规划阶段，要细化施工各个环节的管理目标，细化作业流程，保证后期的工作能有条不紊地进行，避免后期管理者的主观判断产生偏差。所以在工程中标后，要对工程质量进行更深层次的分析，对技术和设备的问题进行分析，同时还要考虑到施工场地的不确定性，从而制定出一套科学、合理的施工方案，做到高效进行施工。

3.3建立健全建筑工程管理制度体系

要实现建设项目管理的现代化、精细化，首要任务是建立一套科学、完善的建设项目管理体系。该制度应包括规范建设工程各方面的管理流程、方法和要求，旨在提高管理效率，优化资源配置，保证工程质量。在建设项目前期，应建立全面细致的项目编制和规划体系，明确项目的可行性研究、招标投标、设计选择等程序，确保项目在前期规划时考虑到各项要素，降低后期变更和风险。同时，应该加强与相关部门的沟通协调，提前解决土地、用地规划、环境评估等问题，避免因为前期工作不到位而影响项目的顺利推进。在建筑工程实施阶段，需要建立严格的施工管理制度。确立工程进度、质量、安全和成本的监控措施，制定合理的项目计划，以便实时掌握工程进展情况。还应该建立完善的安全管理体系，加强施工现场的安全监督，防范和避免施工事故发生。同时，建立质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的质量控制，确保工程达到设计要求和规范标准。在建筑工程竣工阶段，要建立完善的工程验收和交付制度。对已完成的工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求。建立交付管理体系，及时交付工程资料和技术文档，保障工程交付的规范性和完整性。除了建立以上制度，还应该加强制度的执行和监督。建筑工程管理者应该加强对各项制度的宣传和培训，确保全体工作人员都了解并遵守制度要求[1]。

3.4提升施工管理技术水平

标准化、规范化是提高施工管理技术水平的重要手段。建立一套科学合理的施工管理标准和规范，包括施工工艺、质量要求、安全措施等，可以减少任意性和主观性，提高管理的准确性和可控性。同时，推动施工管理的标准化可以促进经验的积累和共享，形成良好的管理实践。现代技术的快速发展为施工管理提供了更多的工具和方法。例如，无人机可以用于实时监测施工现场，快速获取大范围的数据；激光扫描技术可以实现对施工现场的精准测量和数据采集；智能传感器可以用于监测设备和材料的状态，预测潜在问题。引入这些先进的施工管理工具和技术，可以提高管理效率和质量，优化资源利用。数字化管理是现代施工管理的重要方向，通过在施工现场应用数字化技术，可以实现对施工过程的全过程监控和管理。例如，建立数字化施工现场平台，可以对施工进度、资源使用、材料库存等数据进行实时监测和分析，及时发现问题并做出调整。数字化管理可以提高施工现场的透明度和信息化程度，减少纸质文档的使用，提高管理效率。

3.5在工程进度管理中的应用

在建筑工程的精细化管理中，要注重对项目的进度管理。1）施工企业和管理人员要正确认识进度管理的重要性，建立进度管理、质量管理、成本管理等之间的关系，认真、严格执行施工项目进度，防止设计变更和质量返工对项目进度的影响。2）在精细化管理理念的指导下，管理人员也需要针对各项资源做好科学配置，尤其是把握好建筑工程中的各处细节，然后针对建筑工程进度计划，进行更加精细的分解，形成健全、完善的月度计划、季度计划以及周计划，确保对进度目标进行更高效、更准确的控制。通过采取此种方式，可以帮助建筑工程项目中的各个部门精准把握自身的职责和使命，明确进度计划的控制要求，逐步实现工程进度目标[2]。

3.6加强财务管理

要实现住房建设项目的财务管理，需要采取以下措施：建立健全财务管理制度，保证资金的合理分配和使用。加强施工过程中的成本控制，确保成本控制在合理范围内。加强工程合同管理，确保合同约定资金的支付。加强对资本流动的监测，确保资金流动安全。建立科学的财务管理信息系统，确保财务管理精细化。经过前几项工作的开展，房建工程施工管理的精细化管理需要满足以下方面：第一，需要使用专门的财务系统进行日常工作，目前房屋建筑项目的建设和财务工作，数据和信息都是非常复杂的，如果有专门的软件来操作，不但可以节约大量的工作时间，还可以大大提高管理的精确度。第二，财务管理的操作过程中，需要按照精细化的理念，对有关的信息进行趋势的深度理解。比如，在建筑项目建设过程中，每一个环节的费用，都要进行细致的剖析，再根据大数据的分析，对资金的配置进行合理的调节，从而为今后的工作，增加一些帮助。第三，进行精益的财务管理，还必须对各项数据、信息进行有效分类、存储，做好备件工作，以避免遗漏的发生[3]。

3.7明确管理责任

工程建设精益管理的主体是管理人员，对各级管理人员的素质提出了更高的要求。管理者不仅要有专业的管理技能，还要有较强的管理水平，更要有积极主动的责任感和强烈的使命感，才能保证精益管理的进一步实施。根据制定的详细对策，督促管理者主动做好本职工作。对于工作表现良好的员工，企业应不吝给予奖励，并在精神层面和化学层面上采用鼓励的方式，充分调动员工的积极性。对于在工作中出现失误或管理不完善的员工，应根据具体情况给予及时的支持和有效的惩处，以提高管理者的整体运作水平，同时塑造员工互助的观念。同时，应建立投诉中心的相应规章制度，并根据举报情况对相关工作人员在管理上的不当或滥权行为进行进一步调查，工作中失职的工作人员应该立即更换，最大限度地发挥管理团队的能力，确保质量。

3.8施工安全精细化管理

工程建设的红线是施工安全，安全是保证工程顺利进行的第一要务。住房项目的建设也是如此。加强现场施工质量安全管理，保证现场作业有序进行。同时在施工前要对施工方案和原材料进行核实，确保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、设备也是项目安全监管的重点，制定出一套科学的、全面的监控措施，以保证项目的安全。最后，在建筑施工安全管理中，要注重对施工过程中的细节问题，认真地进行整改，确保施工质量的提高，从而维护整个建筑工程的安全，推动房建工程施工能够顺利进行[4]。

3.9强化监督管理

（1）设立监督管理部门：设立专门的监督管理部门，负责建设项目精细化管理的监督评估工作。（2）制定监督管理条例：明确监督管理的职责、权限和程序等，确保监督管理工作的科学性和规范性。（３）定期进行检查和评估：定期对建筑工程项目的精细化管理进行检查和评估，发现和解决存在的问题，及时调整和改进管理措施。（４）加强内部沟通：与项目管理人员和相关部门进行沟通协调，共同推进精细化管理的实施。（５）引入第三方评估机构：引入第三方评估机构，对建筑工程项目的精细化管理进行独立评估，提高评估的客观性和准确性。（６）加强信息化建设：建立建筑工程项目的信息化平台，实现数据的快速采集和共享，提高监督管理的效率和质量。进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题。

3.10加强人才培养

为培养和引进具有良好管理技能的人才，提高项目经理的专业水平，可采取以下措施：（1）培训课程：根据项目经理的实际需要，开发相关的培训课程，包括风险评估、质量控制、流程优化等方面的知识和技能。（２）实践经验：通过参与实际的建筑工程项目，积累实践经验，深入理解精细化管理的实施方法和效果。（３）学术交流：参加学术会议、研讨会等活动，与其他领域专家进行交流，了解最新的精细化管理技术和趋势。（４）引进人才：引进具备精细化管理技能的人才，为企业注入新鲜血液，提高企业的管理水平。通过以上措施，可以培养和引进具备精细化管理技能的人才，提高项目管理人员的专业水平，为企业的发展提供有力的支持[5]。

结束语

综上所述，在施工管理中有效应用现代精细化管理，可以不断提高施工项目管理水平，提高工程质量和施工效率。今后，要在管理的现代化和精细化管理中实行科学的方法，制定出一个合理的管理计划，在实施的时候，加强管理的可靠性和可行性，从而推动建筑项目的建设管理向前迈进，借助现代化和精细化管理为企业创造更大的利润空间。

参考文献：

[1]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2019，30（24）：39-40.

[2]贺建敏.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].我国标准化，2019（22）：17-18.

[3]张永胜，张琪.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].科技创新与应用，2019（27）：189-190.

[4]徐宏丽.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].门窗，2019（15）：62.

[5]孙志刚.建筑工程管理的现代化和精细化探讨[J].居舍，2019（14）：130.