摘要：建筑工程质量受工程施工所使用的原材料影响较大，在这种情况下，为了更好地提高质量管理效果，必须要加强并注重对施工材料的管理工作，增强在此方面的管理意识，做好建筑材料质量全过程把控有关工作。鉴于此，本文主要分析基于建筑工程施工质量管理方法及控制策略。

关键词：建筑工程；施工质量管；控制

中图分类号：TU723 文献标识码：A

1、引言

在工程项目施工过程中，质量控制属于重点任务，为了保证建筑施工总体质量和搞好施工质量管理，需要建筑企业在人，材料，设备和制度方面开展综合管理。建筑公司应加强所有员工的质量观念和加强物料采购，运输和储存过程中的管理，发展和引进先进施工技术，加强建设过程监管，确保建设过程严格按照相关规范执行，建设完善综合管理系统以及奖罚制度等，让企业工作人员能够按照相关标准开展建设工作。

2、影响建筑工程施工质量因素分析

2.1、管理因素

（1）施工组织与管理

合理的施工组织和科学的管理是施工质量控制的基础，包括项目管理、施工计划编制、施工进度控制、协调各参与方的工作。高效的施工组织与管理能够保证施工过程按设计要求完成，并协调好各个工种间的合作，避免出现资源浪费与施工冲突。

（2）质量管理体系

建立健全的质量管理体系对确保施工质量至关重要，主要表现在：制订施工质量管理规范，建立质量检查与评估机制以及建立质量记录与档案管理。质量管理体系可以对施工过程进行规范，提升质量控制效果。

（3）监理与检验

监理机构与检验部门对施工质量的控制具有举足轻重的作用。监理机构有责任对施工过程进行监督，以保证施工满足规范及设计的要求；检验部门承担着施工中各关键环节的检验验收任务。

2.2、技术因素

（1）材料选择与质量

对现代建筑工程来说，质量过关的施工材料尤为关键，通常施工材料主要有建筑材料，结构材料以及装饰材料。选材要符合国家标准、规范并有相关质量证明。

（2）技术要求与操作规范

施工过程的技术要求，操作规范等都将对施工质量产生直接的影响。施工方必须按照有关技术标准、规范严格按照工艺要求、操作规程进行施工。技术人员要掌握专业知识与技术，保障施工得以顺利实施。

（3）施工方法与工艺

合理的施工方法与技术，是保证施工质量的一个重要内容。施工方要结合工程特点，选择适宜的施工方法并合理地安排施工工艺流程以保证其连贯协调。在施工时要注意对施工工艺进行把控，以免在施工过程中产生质量问题。

2.3、人为因素

（1）人员素质与培训

施工方要重视人员选拔与培养，保证施工人员掌握相关专业知识与技术。不断地训练与技能提升，能够提升施工人员综合素质。

（2）沟通与协作

沟通与合作好，保证施工质量至关重要。参与各方要加强交流与合作，明确任务与要求，统筹好建设中存在的问题与矛盾。沟通畅通与协作高效能够减少误会与争议，是确保施工质量的重点。

（3）安全意识与质量意识

施工人员要有安全意识、质量意识，把安全、质量放在第一位。施工方要强化安全教育与质量培训，提高施工人员安全意识与质量意识。安全与质量意识及行为习惯培养对施工质量控制非常重要。

3、建筑工程施工质量管理方法

3.1、质量管理的PDCA模型

工程项目质量管理就是对工程质量进行动态，连续，持续地评价和提高的过程，它是建立在“建设前期，建设中期和建成后”三个控制阶段之上的PDCA循环过程。在质量管理的全过程循环中，以质量控制与目标控制为基础，以循环，完善为手段，促进施工质量的持续提高，以保证质量的管理水平。通过新型PDCA循环系统来提高质量控制周期中质量管理水平以达到预期质量控制目标。

3.2、施工物料方面的管理

建筑物料性能的好坏对于施工工程质量也有较大影响，各种建筑物料都会被运用到施工中，要想达到优质施工就需要确保这些材料的质量。在工程施工物料质量控制方面，首先要在材料采购阶段就严格按照项目计划中列出的各种材料的用途，并和市场上类似材料进行定价、性能对比，筛选出质量最优的材料，材料进场时，应注意检验各种材料的品质，并经专业检验，杜绝劣质材料进入。材料进场后，要根据材料特性及类别差异将各类材料分类存放，并做好储存环境科学化管理。

3.3、质量管理的层次结构模型

质量检查与检验是质量控制的基本方法，主要通过事后检查质量管理方法对施工用原物料，外购件，半成品和成品件进行质量达标。对施工工序进行质量管理。施工期质量管理即在施工前期，中期及后期三个阶段严格监督与管理施工质量，以实现施工期作业方案，工艺技术及物料设备。工程施工整体质量规划。就是施工设计施工如何制订施工质量标准、怎样采取控制措施、怎样保证系统。在建筑工程整体规划中，应确保根据工程具体情况制定相关整体质量控制方案。

4、建筑工程施工质量有效控制策略

4.1、建立健全质量控制体系

（1）施工单位应当按照国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制制度，明确各个环节施工作业质量标准，对质量工作人员起到指导作用，对建筑工程质量优化起到保证作用。（2）理清建筑工程施工质量控制的工作程序，把质量控制渗透于整个工程项目中，充分做好质量管理工作。（3）实行质量管理责任制。施工时，从施工单位的主要负责人到现场的施工作业人员都要层层落实质量责任书的内容，并明确每个岗位的质量管理责任，从而确保各个岗位的工作人员都可以实施质量控制工作。（4）健全质量奖惩制度。通过奖惩制度奖励在质量管理上有突出表现的员工，惩罚有质量问题的员工，并通过把建筑工程质量和各个岗位员工薪资待遇联系在一起的办法提高员工积极性。

4.2、控制材料质量

（1）购买施工材料前应了解施工材料供需情况，根据不同供应商报价及质量选择施工材料供应商。（2）保证了施工材料准时，按数量和质量提供，避免了由于停工等原因造成的项目工期延误，保证了项目按照预定方案实施。（3）物料在运输，贮存等过程中质量控制以及物料回收过程中可建立有关规章制度以免造成物料浪费。

4.3、加强技术管理

技术是工程质量的主要影响因素，工人技术水平不到位就会给工程质量带来较大影响。所以，工程质量管理不能忽视和需要技术管理。管理人员应熟练掌握各道工序施工技术，定期组织专题讲座详细讲解施工关键技术，确保施工人员了解掌握技术要点。技术实施过程中，应结合现场实际情况选择合适的施工工艺与流程，确保每道工序都符合要求。比如在地基工程中要对是否存在软土地基进行估算，并且采取相应措施进行加固，确保地基稳定；混凝土施工中应严格控制混凝土材料及配比，确保浇筑，振捣工序严格按规程完成。

4.4、重视细节方面管理

建筑工程项目的建设规模通常都比较大，所涉及到的许多微小的问题都会对建筑工程项目的质量产生直接的影响，再加上项目建设中会涉及到众多的参建方，所以影响的因素也比较多。就质量管理而言，要想较好的处理隐蔽性问题就必须注重细节管理以提升质量管理的成效。相关工作人员在进行质量管理时还需对细节问题特别重视，并对相关隐蔽工程进行主动重视。

5、结束语

我国建筑工程施工质量控制标准与规范经过了长期的发展，已经日趋完善，所以施工单位要全面研究这些资料，找到适合自己施工的标准要求，从而进行质量管理和控制，提高整体建设水平。

参考文献：

[1]金波，朱颖芳.建筑工程施工质量管理方法及控制策略[J].低碳世界，2022，12（04）：82-84.

[2]周静卫.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].价值工程，2022，41（01）：31-33.