摘要：本文对建设工程监理的现状进行了探讨，并提出了未来的发展方向。建设工程监理在保障工程质量、推动工程进度和控制造价方面起着重要作用。然而，在实践中依然存在一些问题，如监理机构的专业水平不一、监理工作不到位等。为了解决这些问题并推动建设工程监理的进一步发展，本文提出了加强监理人员培训和提高监理工作的规范性与科学性等具体措施。

关键词：工程监理；发展现状；发展方向

建设工程监理是建设工程管理过程中不可或缺的一环。它通过全过程、全方位地对工程进行监督和控制，保障工程的质量、安全和合法合规。近年来，我国建设工程规模不断扩大，建设速度不断加快，对监理工作提出了更高的要求。但与此同时，建设工程监理也面临着一些问题。本文旨在通过对建设工程监理的现状进行分析，探索其发展方向，为推动建筑行业的可持续发展做出贡献。

1、简要叙述建设工程中工程监理的概述

1.1建设工程监理现状

工程监理在建设工程中扮演着至关重要的角色。首先，让我们看看建设工程监理的现状。在我国，随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程规模和数量迅速增加，工程质量安全问题也日益突出。因此，实施有效的工程监理成为确保工程质量和安全的重要途径。因此，建设工程监理的重要性不容忽视。目前，我国建设工程监理存在一些问题。首先，监理人员流动性大，导致经验不足和专业能力不稳定。其次，监理机构的数量和规模相对较少，无法满足庞大的建设需求。此外，一些监理机构存在着职业道德问题和违规行为，影响了监理工作的准确性和公正性。最后，监理工作的监管力度较弱，一些工程存在质量和安全风险，给社会和公众带来了不良影响。为了改善建设工程监理的现状，我们需要加强监理人员的培训和素质提升，完善监理机构的管理制度，加强监理工作的监管力度，确保建设工程质量和安全的可持续发展。

1.2简述在我国建设工程中工程监理的主要作用

在我国建设工程中，工程监理的主要作用可以总结为以下几点。首先，工程监理通过对设计、施工和验收等各个环节进行全方位的监督，确保工程符合国家相关法律法规和技术标准，保证工程质量达到预期目标。其次，工程监理依法对施工单位进行监察，提供专业技术咨询和指导，帮助施工单位解决技术难题，提高施工质量。同时，工程监理还能够及时发现和处理工程施工中的问题和风险，确保工程进度和质量的控制。此外，工程监理还对工程合同履行情况进行监督，维护建设者和业主的权益。

1.3简述在工程项目管理过程中工程监理存在的意义

在工程项目管理过程中，工程监理的存在意义不可忽视。首先，工程监理作为独立第三方，能够客观公正地评估工程实施情况，并提供专业意见和建议。其次，工程监理通过强化对工程质量和安全的监督，可以有效防范和纠正违法行为，减少工程事故发生的可能性。同时，工程监理还能促进施工单位和相关方之间的合作，形成良好的合作机制，提升工程管理水平。最后，工程监理在整个项目实施过程中不断的监督和检查，能够及时发现和解决问题，保证工程按照计划顺利进行。

2工程监理工作存在的主要问题

2.1管理制度不够健全

随着工程建设监理制度开展以来，在相关主管部门的管理监督下，监理工作取得了一定的成功，随着时代的发展与进步，各项管理制度也存在一定的局限和滞后，特别是“十八大”以后，随着政府的“简政放权”，市场得到蓬勃发展，虽然《建设工程监理规范》（GB50319-2013）在前一版的基础上对监理工作进行了部分调整，但是各种规章制度的衔接还存在一定问题，使监理工作存在一定的局限性，在项目的可行性研究、工程设计、项目准备和使用阶段，应该对监理进行明确的规定和定义。今年国务院办公厅在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）中，已经提出新的意见，为今后的监理行业发展指明了方向。

2.2建设单位对工程监理行为认可不规范

工程监理是受建设单位委托，运用监理的专业知识和能力，为建设单位提供专业的管理和技术服务。但是，在现实工作中，某些建设单位对监理工作的认识不到位、不理解、不认可，认为监理工作可有可无，随意放大监理的责任和义务，使用监理只是用于应付行政主管部门监督、检查，形成了“资料监理”、“表面监理”的现象，无法充分发挥监理的作用，最终损害的还是建设单位的利益。

2.3工程监理从业人员专业能力有待提高

工程监理制度的实施以来，工程建设已获得了一定的社会效益和经济效益，但由于行业竞争恶化，收费逐年下降，工资待遇相对较低，加上监理成本的提高，对健康稳定发展工程监理行业和监理从业人员自身素质带来了负面影响，一些高技能、高素质的专业人员，不愿意从事监理事业，更倾向于项目管理，企业只能从刚毕业高职院校实习生招募员工，缺乏一定的工程实践水平，无证上岗等现象时有发生，很难引导行业发展的可持续发展。

3如何有效建筑工程施工监理工作的效果

3.1完善建筑工程监理制度

建筑行业有关部门需要结合当前市场的实际情况，完善建筑工程监理有关的法律法规，规范市场准入制度，为工程监理工作的开展奠定良好的制度基础，这就要求相关部门首先需要就当前的工程监理招投标制度进行改革完善，保证工程监理项目招投标环境的公平、公正、公开、科学，尽量避免恶意竞争。工程监理单位也要完善各项工程监理管理制度，提高监理人员的业务水平，保证监理工作有序开展。相关部门要能够将积极引导监理工作，发挥监理作为工程建设的“三大主体”的作用，支持监理的工作，从而有效促进工程监理的监理质量提升。

3.2重视高素质监理人才的引进及培养

工程监理工作主要依靠工程监理人员完成，他们的专业技术水平直接影响工程监理的工作质量，监理单位要结合行业形势，规范执业资格许可，组织专业技能培训以及执业技能考核，促进工程监理人员的执业技能的提升。随着行业的发展，新规范、新标准以及新技术也迅速发展，监理人员在工作中，要做到与时俱进，树立终身学习的意识，只有这样才能够保证自身的工作能力能够满足行业的发展需求。因此，监理单位应该重视高素质监理人才的引进及培养。首先，监理单位应该加强对监理人员的招聘和选拔工作，注重筛选具有高学历和专业背景的人才，并注重其综合素质和职业道德。其次，监理单位应该建立健全的培训机制，通过组织专业技能培训，提高监理人员的综合素质和专业水平。这些培训应该包括但不限于新规范、新标准以及新技术的学习，以确保监理人员能够跟上行业的发展步伐。同时，监理单位应该定期组织执业技能考核，对监理人员进行评估和认可，鼓励他们不断提升自身的工作能力。最后，监理单位要鼓励监理人员树立终身学习的意识，推动他们主动学习新知识、掌握新技能，以适应行业的快速发展和变化。只有这样，监理人员才能够保持敏锐的洞察力和专业能力，为工程监理工作提供优质的服务。

3.3强化监理的职业道德

监理单位在项目实施过程中要强化监理人员的职业道德，确保监理人员能够严格按照现行工程监理制度开展工作，履行好自身的职责。工程监理过程中，监理人员要能够结合项目的具体情况，做到“讲话有依据、做事有根据”，要客观的向委托方说明自身的执业资格和执业能力，主动接受主管部门的检查和监管；项目开展过程中，不能随意的将项目建设的机密问题透露给无关人员；要保证自身的监理服务内容公正、专业，提交的报告真实、客观；且不能以任何名义向其他单位要礼物、财物。首先，监理人员应树立正确的工作态度，不偏袒任何一方，始终以客观公正的态度对待项目相关事务。在监理过程中，要依据相关法律法规、规章制度和行业准则，行使监理职责，并保持专业知识的更新与提升，以确保监理工作的有效性和高效性。其次，监理人员应保护项目建设的机密信息，在与项目相关的交流和沟通中，要注意保护项目涉及的技术、财务等重要信息的安全。不得随意透露给无关人员，保持信息的机密性和完整性。此外，监理人员在编写监理报告和提交监理意见时应坚持真实客观、公正可靠的原则，不得夸大或虚构事实，不得为了迎合某方利益而歪曲事实。所有报告和意见都应基于实际情况和权威资料，真实反映项目的进展和问题，并提出合理的改进建议。

3.4提高监理工作的信息化水平

随着科技的发展，建筑工程监理工作也应该与时俱进，利用信息化技术提高效率。首先，可以采用专业的监理管理软件，对施工过程进行实时监控和数据分析，及时发现问题并提出相应的解决方案。其次，可以建立建筑工程监理信息平台，将相关信息统一管理，便于监理人员随时了解工程进度、质量状况等重要信息。此外，可以利用物联网技术，将各项设备与监理系统进行连接，实现设备状态的实时监测和预警，以确保施工过程的安全性和稳定性。采取云计算技术进行数据存储和共享，可以提高监理工作的效率和准确性。同时，加强信息安全措施，保护监理信息不被非法获取和篡改。最后，应当在监理人员的技能培训中加入信息化技术的学习和应用，提高他们的信息化素养和能力。通过提升监理工作的信息化水平，可以提高工程质量，确保工程的顺利进行和按期完成。

3.5优化监理工作的组织管理

在建筑工程监理工作中，优化组织管理是提高效果的关键。首先，要合理分配监理人员的工作任务和职责，确保每个监理人员能够充分发挥自己的专长。其次，要建立科学的工作流程和标准操作规范，明确各个环节的责任和要求，避免出现工作流程混乱或重复劳动的情况。另外，要加强监理工作的协调与沟通，与相关单位和施工方保持良好的合作关系，共同解决可能出现的问题，确保监理工作顺利进行。同时，监理机构应该不断加强对监理人员的培训和素质提升，提高他们的专业能力和工作素质。监理人员应积极参与相关培训和学习，保持专业知识的更新与提升。此外，监理机构还应建立健全的考核评价体系，对监理人员进行定期评估，发现问题及时纠正并给予奖惩，激励他们不断提高工作质量和效率。

另一方面，建立良好的信息系统和技术支持平台也是优化监理工作组织管理的重要途径。通过有效利用信息系统，可以实现监理工作的数字化、标准化和自动化，提高工作效率和准确性。同时，建立技术支持平台可以为监理人员提供实时的技术支持和解决问题的方法，促进监理工作的顺利进行。总而言之，优化监理工作的组织管理是提高效果的关键。合理分配工作任务和职责，建立科学的工作流程和标准操作规范，加强协调与沟通，加强监理人员的培训和素质提升，以及建立良好的信息系统和技术支持平台，这些措施的综合应用可以有效提高监理工作的质量和效率，为建筑工程的顺利进行提供保障。

4结束语

建设工程监理是确保工程质量和安全的重要措施。本文通过分析建设工程监理的现状和问题，提出了一些可行的解决方案。加强监理机构的组织建设，提高监理人员的专业水平，加强监理工作的科学性与规范性，将是推动建设工程监理发展的重要方向。希望我们的努力可以为建筑行业的可持续发展贡献力量，促进工程质量的提升，进一步推动我国建设工程行业的繁荣发展。

参考文献：

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