摘要 在企业发展中，员工是重要的工作主体，其工作创造性、积极性将会对企业的经营业绩产生直接的影响，通过绩效评估同激励策略的有效实施，能够更好的发挥员工作用，使其为企业发展创造出更大的价值。在本文中，将就绩效评估与激励策略的有效性进行一定的研究。

关键词：绩效评估；激励策略；有效性；

1 引言

在社会经济快速发展的过程中，企业在市场当中面临到了更大的竞争。在企业竞争当中，其本质就是人才的竞争，也因此使人才资源成为了企业发展当中体现竞争力的关键。通过人力资源管理工作的高质量开展，能够充分发挥人才价值，也是企业现阶段工作当中的重点。其中，绩效评估与激励策略是企业人力资源管理工作中的重点，需要能够对两项工作的特点、关系做好把握，通过两项工作的有效开展，切实提升企业人力资源管理水平。

2 绩效评估与激励策略的关系

在企业人力资源管理工作当中，绩效评估与激励策略是两项核心工作。其中，绩效评估与激励管理是关键性内容，也是帮助企业进行激励管理活动的基础依据，能够促进企业更好的改善绩效管理工作。在做好绩效评估工作的同时，也需要激励策略的制定实施发挥其作用，两者具有着相辅相成的关系。与绩效考核不同，绩效评估是同员工工作目标达成一致的途径，将会对员工的工作表现进行科学的评价，在具体实施中，通过激励策略的应用，能够帮助员工获得更好的成绩，最终较好的实现个人价值、企业目标。在具体工作中，如果单纯将绩效同激励策略的工资与奖金挂钩，就会影响到企业的文化氛围，对于团结的工作团队建设也将量产生影响，在此情况下，即需要做好两者关系的平衡，在发挥协同作用的情况下，促进企业的更好发展【1】。

3 绩效评估与激励策略的落实

3.1 绩效评估落实

在绩效评估工作当中，企业将通过相关措施与手段的应用，使企业当中的所有人员都能够以公司发展目标开展相应的工作、组织活动。在此当中，企业将通过以下方式落实绩效评估工作：

3.1.1 绩效目标策划

通过对绩效目标的策划与制定，能够在企业当中形成绩效导向的企业文化，通过强目标导向工作的制定，能够使员工在工作中明确工作方向、获取工作动力，在增强其主观能动性的情况下，以积极主动的态度参与到工作当中。每年年初，公司的部门负责人、领导则需要根据本年度公司工作目标、指标与企业整体发展战略制定年度企业目标，保证企业整体战略同绩效目标具有较好的匹配性。要对企业全部人员推行绩效管理，根据部门、班组与个人分别制定责任书，细化分解目标。在员工目标制定中，要对员工的意见建议、想法等进行充分的考虑，在企业战略为纲领的基础上，对员工目标进行科学的指导和引领。通过这部分方式的应用，将有效实现企业发展同员工绩效目标间的融合，使员工始终能够将企业发展作为前进当中的重要动力，为实现战略目标打好基础【2】。

3.1.2 管理绩效过程

企业开展绩效管理工作的目标，即是使相关人员能够按照既定目标开展工作，同时做好规范管理与持续沟通，确保在规定的阶段时间内能够完成相关任务，最终实现工作目标。在绩效管理工作中，首先要始终坚持以人为本的原则，从实际层面做好员工个人素质的关注，保证员工能够全面认识、理解自身的岗位职责，体现出岗位要求同员工能力间的匹配性。要对员工工作状况进行及时的了解，使员工在工作中获得良好的发展机会，对员工自我管理、自我提升起到激励的作用，帮助其形成良好的心理需求。在整个管理活动中，并非是企业当中单独部门的价值输出，而可以说是一个学习过程，使员工在任务参与、完成当中表达自己的观点和看法，并获得管理者的理解、咨询与监督，使企业管理者通过沟通了解信息后，以科学的方式制定工作计划【3】。其次，企业需要能够遵循激励有效、目标明确的体系建设，结合企业发展实际科学设定绩效目标、行动计划和战略目标，以此为基础做好企业关键绩效指标的分解，形成目标责任书，针对企业层级目标体系同相关部门做好目标责任书的签订，跟踪好相关指标完成情况，科学分析、预判指标发展趋势，并做好相应的考核管理工作。最后，企业要做好日常管理工作，对目标当中存在的矛盾、冲突问题进行处理，避免发生形成异常情况、异常情况扩大的问题，保证准确完成不同阶段任务，切实提升企业绩效指标完成效果【4】。

3.1.3 组织绩效评估

绩效评估是对企业员工工作效果进行评价的重要管理活动，是保障员工工作结果、行为同企业组织发展目标具有良好一致性的管理过程。在高效的绩效考核体系当中，需要体现出工作行为与结果两方面维度。在企业工作中，需要以月为单位对内部各个部门的责任书绩效评价标准、绩效目标进行回顾，确认相关指标的完成情况，将指标完成情况密切联系部门的绩效奖金，以此使部门员工能够在工作中自觉的关注目标完成指标，以更强的动力参与到目标实现当中。在考核工作结果的基础上，也需要体现出员工的工作行为评价工作，结合企业实际建立沟通渠道，对员工在工作当中的建议进行全面接受，科学落实并反馈结果，在企业当中营造客观、公开的考评环境，形成健康持续的工作氛围，使员工能够在企业中较好的感受到工作所带来的成就和快乐，在对自身主观能动性充分发挥的情况下，高质量完成工作目标【5】。

3.2 激励策略落实

在企业人力资源管理工作当中，激励策略是非常重要的一项内容，能够在对员工潜能充分挖掘的情况下，为企业的健康持续发展做出保障。在具体工作中，企业要通过多种方式的应用激发员工动力，对员工的工作创造性、积极性进行发挥，切实提升人员满意度【6】。

3.2.1 薪酬激励

薪酬正是员工在企业当中工作的最基本目标，是员工工作最基本得到动力。作为一种激励措施，薪酬制度是否健全将会对企业发展产生直接的影响。在工作当中，企业通过完善薪酬管理体系的建立，同时应用年薪奖励、基础薪资等方式，在优化分配制度的基础上，对薪资奖励进行合理的分配。在企业薪酬中，包括有浮动、固定两个部分。其中，固定部分包括有津贴补贴、技能工资与岗位工资等。浮动部分则包括有加班费、单项奖、绩效奖金与激励金等，将根据员工在工作当中表现的绩效结果、表现以差异化方式进行分配，并结合员工的技能水平、所在职位与需求层次确定不同的薪酬福利与绩效工资，在每年年初调整薪资结构。通过该项工作的开展，则能够充分体现出企业对员工价值的认可态度，且能够将员工的工作压力实现对动力的有效转变，提升员工达成目标的期待值和实现自我价值的追求，有效实现整个企业投入产出率的提升。

3.2.2 荣誉激励

在员工参与企业工作当中，奖金、津贴与工资等物质激励是其首要关心的部分，但对于员工而言也并非是唯一的。在此基础上，荣誉激励也是激励策略实施当中的不可或缺的部分，如果忽略了荣誉层面的奖励，不仅将会使激励模式存在单一的情况，且会使企业同员工间仅仅是雇佣、被雇佣的关系，员工在工作当中将缺少企业的责任感和归属感。通过荣誉激励方式的有效应用与落实，则可以有效培养企业文化，营造形成良好的工作范围，提升人员的工作使命感和责任感，为企业健康持续发展打下好的基础。在企业工作中，需要将员工的工作业绩同评先选优、晋升机制进行联系，通过创建劳模工作室、优秀员工交流会、宣扬员工奉献精神、先进员工评比等系列方式提升员工声誉，以此在对员工自尊需求有效满足的情况下，使其能够形成良好的前进力量，同时在企业当中形成良好的感召力，使其他员工也能够形成比较、学习、追赶的动力，在整个企业范围内形成好的激励效果。在每年当中，也需要能够为员工创造机会，使那些有理想、有能力的员工参与到各类人才奖项、技能比赛的评选活动当中，在获得荣誉的情况下，在企业当中树立典型与标杆，这对于集体与个人发展都具有着重要的激励作用。

3.2.3 工作激励

工作激励，即是使员工在工作中具有提拔、晋升的机会，优化资源分配是工作激励方式的最优方式，使最优秀人员能够在适合的岗位上工作。企业要做好德才兼备员工的鼓励与培养，为其创设良好的晋升空间，做好不同职位的交流互动，使一线员工通过工作能够改善工作环境、提升工作地位，充分满足员工在荣誉、地位变化方面的需求与权利。在此情况下，员工将会对自己的工作机会形成更高的认可度，并在积极工作当中为企业形成更优的工作成果，切实提升企业凝聚力、增强员工忠诚度。在相关方式落实中，能够使企业工作职位、能力间具有良好的匹配性，使员工在平等的通道上能够展示自己的才能，在企业中形成积极向上的氛围，最大化绩效成果。

4 绩效评估与激励策略的融合

在企业人力资源管理工作当中，激励策略与绩效评估是两项重点内容。其中，激励管理和绩效评价是绩效管理当中的重点内容，而绩效评估正是企业实现激励管理工作的依据，做好绩效评价则是两者工作融合当中的重点环节，企业需要以此为基础做好绩效考核评估体系的建立健全。在形成绩效管理体系后，也需要通过科学激励策略的应用发挥作用，绩效管理也是对企业绩效水平进行提升优化的关键手段，通过科学考核评价方式的应用，将会对激励管理工作的实施提供依据，更好的体现出绩效管理作用，在增长绩效的情况下，较好的实现企业发展目标。在具体工作当中，企业要做好相关方式的创新优化，做好绩效评估与激励策略的有效融合【7】。

4.1 建立评价体系

绩效评估是企业绩效管理体系建设当中的重点部分，同时也是一把双刃剑。在企业发展中，通过科学的绩效评估工作实施，体现出评估的公正公平性，才能够对企业员工的工作积极性进行激发，使其能够以更强的动力为企业目标的实现进行服务。在企业工作中，需要建立科学的绩效评估标准，在标准制定完成后，发放给所有的员工，使其能够充分了解评价标准的要求和内容。做好指标的选择，保证相关指标都具有可量化、可衡量的特点，同时具有务实、明确的特征，保证在信度、效度方面具有好的表现，以此为依据对员工以公正、客观的方式进行考核。在绩效评估工作高质量开展的情况下，将会对员工的付出、贡献给予充分的肯定，在奖罚分明的情况下对员工形成良好的约束、激励与引导作用，使其在绩效管理当中获得依据，实现对员工工作绩效与态度的优化与改善【8】。

4.2 做好考评激励

在企业发展当中，业绩是最为基础的工作衡量标准。在工作当中，要建立形成科学的绩效考评体系，保证能够同企业的激励机制形成匹配，使考评体系能够在工作中获得良好的运行：第一，要做好激励制度的建立完善，包括有一把手专项奖励、年薪制度与年终奖励等，使相关奖励内容能够同绩效评估结果进行挂钩，使企业员工能够在把握重点工作、绩效目标的基础上，通过自身潜能与能动性的发挥完成目标，以此保证企业绩效制度在建立完成后，能够获得良性的发展；第二，要在企业当中营造形成良好的文化氛围，可以将员工津贴、薪酬、休假与法定福利等待遇同员工的技能水平、学历等进行挂钩，进一步激发员工工作的创造性与主动性，使其更有意愿在岗位上高质量完成工作；第三，要打造公平的晋升渠道，使企业当中的每一名员工都能够获得明确的发展通道，处在科学的晋升平台之上，将绩效评估工作同员工的晋升发展形成良好的衔接，使每一名员工都能够获得良好的成长机会，以此对员工工作热情进行最大程度的激发【9】。

4.3 建立执行机制

管理制度具有着联合性特征，在建立形成科学的激励机制与考评体系后，且需要通过科学执行机制的建立为相关机制的应用落实做出保障，使其在工作当中发挥出最大的成效：第一，企业可以针对部门、员工建立形成科学的指标体系和考评程序，推行全员绩效管理工作，使员工能够根据自身所处岗位的绩效指标开展工作，严格执行企业要求，较好的体现出自身价值与企业目标；第二，要建立形成绩效评价跟踪体系，按月做好员工绩效任务完成情况的跟踪与评价，通过单项奖、绩效奖金等方式兑现，结合员工对企业的价值贡献、工作绩效表现做好分配，使奖励工作在可执行性、有效性方面具有好的表现，以此对绩效激励机制的健康运行做出保障【10】。

5 结束语

绩效评估与激励策略是现阶段企业发展当中人力资源工作的重点内容。在实际工作中，需要充分结合企业发展实际做好两项工作，强化两者间的融合，在企业内部建立形成一支综合水平高、凝聚力强的队伍。

参考文献

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