摘要：对于建筑工程项目而言，在实践阶段中出现工程变更是难以避免的。因此面对工程变更的问题，需要以积极客观的态度做好相关的管理控制，如此才能够推进项目的不断进行。鉴于此，为了能够对工程变更管理工作的内容有更为详细的了解，本文结合实际在探讨建筑工程变更管理内容以及必要性的基础上，对建筑工程出现变更的主要原因进行归纳分析，然后对强化建筑工程变更管理的思路进行研究，希望在本文的论述后，能够给相关领域的工作人员提供一些参考。

关键词：建筑工程;变更管理;问题现状;建议

引言

在整个建筑工程管理的环节中，工程变更管理具有重要的价值。从变更控制的最终目的来看 ，主要是为了适应当前的管理变化，并对项目成果产生重要性的影响。第一要对变更的意义进行初步明确 全面把握确认环节中的不同要素，严格把关各项内容，按照要求进行验证处理，提升变更效果的准确度。

1工程变更管理和必要性

1.1工程变更管理

在实施工程项目时，经常会遇到工程变更的现象。在计价方式和项目建设条件允许的状态下，可以按照具体要求进行工程变更。在变更工程的环节中，还需要调整具体的合同内容。施工企业和承包商提出工程变更的具体内容，按照工程建设的各个环节合理控制工程变更的项目，这对于工程管理来说具有重要的现实价值。

1.2工程变更管理的重要性

在开展工程建设时，相关人员和不同层面的内容涉及较为广泛。进而造成管理层面的变更问题，其中涉及到了质量、组织和投资等不同变量的控制，进而达到良好的综合效益。在工程变更管理的环节中，我们应该按照合同的内容进行处理，明确各自的职责和内容，确保工程建设方的利益要求。由于参建的工程方涉及较多，会因为工程变更带来许多复杂性的因素 ，甚至影响到工程的基本造价。

2.工程变更原因

2.1设计因素

由于工程设计的层面存在方案不合理的现象 ，所以在施工的环节中需要进行修正升级，进而影响到工程的变更效果。设计人员应该结合勘察资料和现场的具体情况做好偏差纠正，避免出现设计成失误，进而给工程建设的成效带来影响。

2.2招投标因素

招投标工作开展的过程中，个别工程项目存在严重的腐败现象，使得许多不达标的单位中标。在这样的状况下，经常会出现工程建设问题，导致严重的工程变更;不完善的招投标环节以及合同内容，使得内部的语句存在错误，造成工程建设的内容上偏差，也会引发不同程度的工程变更。

2.3施工因素

为了确保施工的质量和效率，施工单位要将新技术和工艺运用到当前的施工环节。在这样的状况下，也会引起工程变更;但没有经过变更审核时，施工单位一般不会通过签证的方式完成各项内容，进而出现严重的签证问题，引发造价上的风险。

2.4其他因素

在工程项目开展的过程中，自然条件的变化也会引起工程的变更。常见的有地震，大雾天气，过度降水等等，给原有的施工计划带来严重的影响，引发系统的工程变更。由于建设单位的需求出现波动，当工程项目投入建设之后，会根据项目的需求改变其中的一些内容，也会导致工程设计和施工的形式发生改变。

3提高建筑工程变更管理的方法

3.1加强变更评审

作为控制变更数量和造价的主要流程和形式，合理控制施工期限，我们要对工程变更的内容进行严格评审。变更庭审一般需要有监理单位向发包人汇报具体的变更情况，并结合个人意见提升整体的内容和效果。监理方要结合变更意向核实当前的各项内容，通过个人意见实现更高层次的调整。在此过程中 ，发包人要对计划评审深度进行核对。变更的评审深度一般要由变更项目的具体情况开展，在这样的情况下也会引起工程性质的巨大改变。变更意向方需要提供多套施工方案，有不同利益主体派发相应的人员进行审核。借助变更评审会议评审相应的变更条款。评审会议中，专家需要对相关的要素进行评价指标体系的界定，其中涉及到了工期、成本、安全、技术、功能等不同层面的指标要求。专家按照各个指标重新定义，并赋予一定的权重值。之后按照价值工程原理的各项内容，全方位评估施工方案，通过打分的形式获取最高得分者为最终的实施方案。在外部条件允许的情况下，我们还需要优化实施方案的各项内容，合理控制整体的方案成本内容，进而达到良好的价值属性。对于那些工程量增减幅度偏小和并未发生实质性影响的变更条件 ，我们应该按照意向方的各项施工方案做好预算调整，由发包人和监理共同应对当前的技术性问题，并提出经济性的进度安排。

3.2明确变更实施程序

在建筑项目工程开展的环节中，不同承包商需要承担起各自的责任。不管哪一方提出工程变更的条件，都需要向相关单位提出变更申请，然后按照变更意见书的内容制定简要的施工方案。监理接到变更申请之后，对其进行细致审核，按照工程量的大小以及费用开支做好初步估算，并向发包人及时汇报，汇集不同变更方的整体意见。发包人对真实情况了解之后，需要与监理共同商定是否出现下一阶段的项目变更。如果需要变更，应该尽早提交施工方案，由发包人组织评审委员会对相关的内容进行评审，按照要求优化当前的施工方案和内容。变更协议达成一致之后，承包商落实各项任务，并对工程量进行记录分析，向发包人预先支付工程款。

3.3严格变更执行与记录

由于原先设计的方案中没有涉及到当前的工程变更内容，所以导致工艺和计价无法通过竞标的方式来控制。所以，要基于原有的合同作为基本准则 ，参考原有的施工工艺确定变更的方案，并实现科学的报价和控制。如果变更项目超出合同制定的范围时，应当立马停止变更，然后向上级部门组织申报。在实施变更的环节中，监理单位应该做好如实的施工记录工作，按照照片影像资料的要求，方便各项任务的完成和验收。在执行变更政策时，我们要对变更资料进行审核升级，按照合理报酬的范围控制工作环节，避免承包商和发包人出现严重的纠纷。

3.4实现变更控制绩效评价

在工程项目实施的环节中，由于各项目是通过设计和施工同时进行的方式开展，所以发包人要对相关的变更管理进行全面评价。等到工程竣工之后，发包人要对变更总数量进行统计，按照工程价值评价变更内容，合理计算变更数所占比例。综合评定管理人员的变更管理水平，并结合绩效内容进行奖励或惩罚。

4建筑工程变更管理工作的注意事项

面对复杂多变的工程变更内容，在管理的环节中一定要按照次序进行时效性控制。严格按照指定程序执行各项内容，关注一下细节性问题：（1）设立专人收发工程变更内容，建立台账管理体系。（2）设计方确认图纸会审纪要，建设方签发相关内容。如果涉及到技术的核心要点，承包商需要单独提出技术核定内容，不能将其视作设计变更的条款。图纸会审过程中，倘若遇到重要图纸需要更改，需要由设计单位提出独立性的见解。（3）工程变更会涉及到价格、合同以及相关的内容。我们要按照承包商的价格对申请进行确认，然后由建设方确认合同的各项原则。

（4）在工程变更管理工作开展阶段，针对提出工程签证的前提而言，它主要是在已经完成工程质量的基础上提出的，并且相关剂量得到确定之后才能够进行签证。

（5） 针对持续签证事件需要及时的进行申报，做好相关的签证报告，并且当签证事件完成之后，需要在合同规定的时间周期之内申报最终的签证报告。

（6）在工程变更管理工作开展的阶段中，针对存在工程减少的项目建设方或者是监理单位，需要严格的按照合同的标准需求，在工程决算的过程中进行相关的扣减。

5结语：

综合以上叙述，在建筑工程项目管理工作开展的阶段中，引起工程变更问题的因素有很多种。因此在工程变更管理工作环节要了解到工程变更的影响因素，采用全新的管理方法以及手段去改善工程变更现状，提高工程项目的建设质量以及建设进度。

参考文献：

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