摘要：建筑工程管理中，工程变更管理工作高质量开展对于保证建筑工程项目顺利投运，促进建筑企业未来可持续发展具有重要意义。本文首先对工程变更作出简要阐述，然后说明建筑工程管理中的工程变更影响，最后结合实际情况，研究建筑工程管理中的工程变更管理要求及工程变更管理策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

关键词：建筑工程;工程变更;管理策略

随着城市化进程的持续推进，我国建筑工程事业迅速发展，建筑工程项目规模逐渐扩大。在建筑工程建设过程中，受多种因素影响，可能会产生工程变更行为，如果工程变更管理不佳，就会让建筑工程建设成本增大，让建筑工程建设进度受到延误，通过研究建筑工程管理中的工程变更管理，对于现存工程变更管理问题解决具有重要意义，建筑企业应对此予以高度重视。

1 工程变更概述

工程变更主要指的是在合同履行过程中，如果合同边界条件（工期与施工条件、工作范围与合同价格、合同条件协调、制约、依存状态）出现变化，为保证工程顺利实施，而补充、修改原合同文件，对工期、合同价款进行调整的一系列措施。在建筑工程施工中，工程变更类型主要为：（1）指令方面。主要包含指令性变更、推定性变更、核心式变更。（2）内容方面。主要包含合同变更、设计变更以及施工变更。（3）申请者方面。主要包含业主与咨询方变更、设计变更、承包商变更及其他主体变更等[1]。

2 建筑工程管理中的工程变更影响

在建筑工程管理中，工程变更的影响可以归纳为：（1）工程成本。工程变更会影响建筑工程直接成本、间接成本，一方面，工程变更会影响建筑合同价格，可能会让建筑工程出现额外费用，另一方面，工程变更可能会加速工程施工、降低施工效率或是造成变更干扰行为，让建筑工程产生间接成本。（2）工程工期。工程变更可能会导致建筑工程出现可原谅可补偿延误，导致工期延长，影响施工进度计划的全面落实。值得注意的是，如果因工程变更造成效率损失，还会因此引发工程变更索赔问题，影响整体工程项目建设经济效益。

3 建筑工程管理中的工程变更管理

3.1 工程变更管理要求

在建筑工程管理中，工程变更管理要求主要为：（1）应明确原合同是重要变更依据，如果变更事件出现，监理工程师应以独立身份，在公正、客观立场对变更要求合规性进行审查，利用原合同对合同履行双方利益纷争进行公平处理;（2）应对变更资料积累工作予以高度重视，对涉及变更资料进行全面分析、整理，利用现有数据信息，结合事实处理变更行为;（3）在变更出现后，需要保证变更处理合理性、及时性，在变更程序执行中对单项变更问题进行逐一解决;（4）应保证工程变更管理前瞻性，在工程变更项目实施中，应预测变更事件、项目情况，防止工程项目进程受多种变更事件影响[2]。

3.2 工程变更管理策略

遵循系统原理、动态控制原理、适时控制原理、封闭循环原理，可以对工程变更进行全面管理，保证工程变更项目开展质量。

3.2.1 重视变更前期管理

在工程变更发生之前，首先，建筑企业应坚持在工程组织方案环节、初设环节、施工图环节开展全面审图工作，可邀请管理专家、设计专家、运营专家共同参与审图，并形成审图报告，让施工图问题得到有效解决，以优化建筑工程施工方案，除此之外，建筑企业还应保证新技术、新设备引进合理，对技术设备方案进行重点审查，配备高素质施工人员，避免因新技术、新设备使用不当造成工程变更行为;其次，建筑企业应保证变更提出谨慎性、决策果断性，谨慎提出工程变更可以避免出现二次变更行为，减少资金浪费，而决策果断可以减少工程变更多出的时间成本;最后，建筑企业应对项目受到较大影响的工程变更予以重点关注，应做好成本数据分析工作，结合笔者实际工作经验，如变更初设批复意见、变更建设规模与建设方案、变更工程设计原则、变更单体外观、变更公共区域装饰、变更设备选型等内容影响较大，如楼板开洞变更、剪力墙开洞变更就可能引发修改管线行为、调整电气专业行为，如建筑装饰变更、整体平面调整，就会让各个机电末端点位随之发生变化，让整体成本增加，一方面，应尽可能地减少此类变更内容，另一方面，在变更产生时，应考量变更造成其他专业影响[3]。

3.2.2 严格执行变更程序

在建筑工程变更管理过程中，严格执行变更程序可以保证工程变更管理效果，变更管理程序主要涉及变更发起环节、变更审批环节、变更执行环节以及变更确认环节，在变更发起环节，项目管理人员应组织其他管理人员评估工程变更原因、工程变更方案以及工程变更经济性;在变更审批环节，应汇总所有参建单位意见，保证变更行为合理性;在变更执行确认环节，施工单位需要保证变更行为、具体施工符合变更文件，监理可完成工程量确认工作、变更完成验收工作。值得注意的是，在变更程序执行过程中，还应做好各主体之间的沟通工作，分析主体提出个性化要求合理性，以优化工程变更方案。

3.2.3 调动参建单位积极性

工程变更效果会受到参建单位工作积极性影响，因此，在工程变更管理过程中，应充分调动参建单位工作积极性，让参建单位积极配合工程变更工作，做到各司其职，设计单位应保证自身提出设计变更方案合理性，施工单位应对变更方案实施可行性进行判断，避免工程变更对施工进度造成不利影响，监理单位应从现场情况、施工规范、施工质量、施工安全、施工成本等多角度对变更可行性进行审核，对变更施工进度进行记录，以签认拆改工程量。除此之外，应保证管理人员具有高度服务意识水平，可以对各单位工作联系单进行及时处理，对工作障碍进行协调解决，值得注意的是，在各单位关系协调中，应保证行为公平、公正[4]。

3.2.4 全面管理档案资料

在工程变更管理工作中，变更结算是最后一个环节，为保证工程变更可追溯，建筑企业应对档案资料进行全面管理，以为工程结算提供科学依据。针对工程量签证资料、工程变更审批资料，在管理过程中，应保证其具有完整的签字、齐全的图纸，与此同时，应确保现场签证资料要求、依据具有全面性，如果有必要，还有收集相关影像资料，为审计工作、结算工作顺利完成提供帮助[5]。

结束语：

综上所述，建筑工程管理中的工程变更会影响建筑工程项目成本及施工工期，建筑企业通过重视变更前期管理、严格执行变更程序、调动参建单位积极性以及全面管理档案资料的主要策略，可以提高工程变更管理水平，保证工程变更工作顺利完成。

参考文献：

[1]李玮璘.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].绿色环保建材，2020（03）：212-213.

[2]文状.建筑工程管理中的工程变更问题[J].四川水泥，2019（09）：316.

[3]郑典彬.建筑工程管理中的工程变更管理[J].住宅与房地产，2019（05）：113.

[4]张卓.建筑工程管理中的工程变更管理[J].科技创新导报，2018，15（31）：112-113.

[5]于清.建筑工程管理中的工程变更管理[J].绿色环保建材，2018（08）：209-210.