摘要：由于电力工程涉及范围广，技术部门较多，管理难度大，故电力工程监理管理工作中应注重细节，只有在更加标准化管理的前提下，才能有效提高电力工程的施工效率和质量。本文针对电力工程监理管理中存在的难点进行了分析，并根据这些难点提出了电力工程监理管理工作的优化措施。

关键词：电力工程;管理体制;监理管理;安全管理

我国供电效益主要体现在电力工程项目的施工投产上，电力工程项目的建设包括变电、配电和输电等不同规模，其技术的复杂性也决定了电力工程的监理管理工作的重要性。电力工程施工具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还会受到工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等其他许多工程外部因素的影响。因此，应加强电力工程施工管理力度，减少不必要的损耗。本文着重就电力工程监理管理工作中存在的难点及优化措施进行探讨。

1 电力工程监理管理中存在的难点

1.1 施工单位缺乏规范的管理体制

电力工程的建设需要各参建单位技术部门、管理部门及财务部门的共同协作，故建立完整规范的电力工程管理体制是确保工程正常施工的前提，但是目前的管理体制仍有待加强。主要原因有这两点，其一是电力工程的施工工作一般是总包方分包给其他施工单位实施，而大多数的施工队伍由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，其二是承包施工工作的单位机构管理职责不明确，导致监理单位的工作实施不到位。

1.2 施工单位管理技术不达标

随着我国科技水平的不断提升，电力工程建设规模不断扩大，管理技术不达标成为电力工程监理管理的问题之一。大多数施工单位仍在使用以往的电力工程管理技术，老一套的管理技术力量已经无法支持现在的工程建设规模，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟问题。且有些施工队伍为降低成本，选择一些技术较为落后的施工方法，这样会对参与电力工程建设的工作人员以及电网供电产生负面影响，严重时还会威胁到人民群众的生命财产安全。

1.3 监理管理工作不按规定执行

电力工程监理管理工作包括“三控三管一协调”，其中，安全是电力工程建设开展工作的首要条件，而工期进度计划的合理安排是开展工作的基础，同时也是工程安全作业的前提。目前来说，由于部分监理单位现有的管理模式难以将安全与进度兼顾，且多数电力工程的管理工作未能严格按相关规定执行，使得工程中一些细小的隐患难以被发现，安全事故频频发生。同时，由于电力施工人员不足、供应设备不全和资金不足等原因，再加上管理人员的盲目催工，严重时会导致问题无法得到妥善解决，使得整个施工质量得不到保证。

1.4 监理人员素质不足

一个完整的电力工程建设需要各部门人员共同承担建设任务，而由于电力工程监理单位在进行人员招聘时的要求不高，再加上后期培训不到位，导致电力工程监理人员素质偏低。监理人员的素质不足，尤其是施工各环节监理管理工作的人员素质出现问题时，无法掌握当代正规化、科学化的管理体制，不仅可能带来不可避免的经济损失，还很容易出现由于监理人员的失职而造成的施工事故。监理人员素质不够还体现在效益最大化模糊的问题上，他们无法做到与技术人员合理沟通，通过合同管理加强对电力工程建设材料价格的控制，争取电力工程项目实现低成本、高效益的目标。电力工程监理人员责任意识淡薄是导致其素质不足的主要原因，电力工程监理单位应尽早解决这种有失规范的现象。

2 电力工程监理管理工作的优化措施

对于上述电力工程监理管理中存在的难点，从改善监理单位工作角度出发，提出以下4点优化措施：

2.1 建立完善的监理管理制度

管理工作需要各部门相互协助，共同承担管理责任。虽然各部门的能力和职责不同，但结合起来以后，就可以做好每个流程的管理工作，还能互相监督，将管理责任落实到每一个部门。加强完善监理管理制度，也可以使施工单位的管理工作能够规范进行。另外，可以设置相应的工作奖惩规定，通过对监理工作情况进行评估及进行判定奖惩，对于监理工作人员来说有一个激励作用，进而调动工作的积极性。

2.2 加强监理管理人员的培训力度

为提高管理人员的工作素质水平和技术指标，需要在其入职前加强管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。在电力工程管理工作的过程中，工作人员的工作素质和技术水平都是决定施工质量的重要依据，所以培训内容分为两个方面：1）督促管理人员学习有关电力工程建设的法律法规，按照规定的标准开展管理工作;2）加强安全知识技能以及施工技术的研究，按照新时代的发展做出相应的调整。对于工作素质提高的问题，相关部门可以通过安排奖罚制度来调动管理人员工作的积极性，让他们在绩效考核过程中意识到自身工作职责的意义，有效落实管理工作至电力工程施工的各环节。而对于综合技能的培训，应多提倡管理人员向优秀员工学习，并且通过现有的机会，广纳贤才，以提高管理团队整体技术水平。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责而造成的施工事故。

2.3 严格把好工程质量控制关

质量控制管理应抓住目标制定、目标展开和目标实施三个方面。施工质量目标制定，应根据国家相关的工程建设标准及规范和工程建设单位对于工程项目提出的意见和要求，切实制定符合要求、可操作性强的质量目标;目标展开是总体目标的分解和重点难点的辨识，旨在发现认识尚未解决和悬而未决的问题、质量通病等;质量控制的中心环节是目标的实施，落实在目标展开中的各个小目标及发现问题的解决方案及责任归属。各专业、各工序都应全面地以质量控制为中心进行全方位管理，从各个方向发挥工程质量保证的作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（1）重视施工人员的技术水平，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的意见，应使施工人员建立起五个观念：质量第一的观念、预控为主的客户服务观念、用数据说话的观念以及社会效应、企业效益（质量，成本，工期相结合）的综合效益观念。

（2）严格把关材料和设备质量。材料设备采购管理是电网工程项目施工管理的重要组成部分，在项目施工实施阶段，建设材料的采购供应对整个施工过程举足轻重，直接影响到项目的施工工期、建设成本和工程质量。因此，必须严格把关进场材料和设备，确认供货单位符合要求规定，到货检查落实相关规范标准和设计要求，坚决清退不合格的进场材料和设备，从源头杜绝可能发生的质量问题和事故。

3 结语

综上所述，在电力工程监理管理过程中，应不断总结自身经验，引入国外先进管理技术和模式，以加强自身监理水平和能力。通过建立完善的监理管理制度、加强监理管理人员的培训力度、严格把好工程质量控制关和强化电力工程安全管理等多个方面措施，能够有效解决电力工程现场施工中的难点问题，确保电力工程的施工质量，提升工程施工的整体效益。

参考文献

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