摘要：随着社会经济和城市化建设的快速发展，房建工程作为支撑经济发展、推动城市化建设的重要产业，同样也有着全新的发展前景。但是在现代房建工程施工管理中，仍然存在些许问题尚未解决，问题的存在影响着管理工作的有效落实，传统的管理模式已经不能适用于现代房建工程施工，在今后的发展中需要对工程施工管理模式进行创新和优化，以此来进一步推动建筑行业发展。

关键词：房屋建筑工程;施工管理;问题;对策

1导言

随着社会的不断进步，人们对建筑施工管理的要求也越来越高。为提升房屋建筑的施工质量，施工单位应加强工程施工的管理工作，明确质量控制的要点，贯彻落实责任制度，实现经济效益最大化。

2房屋建筑工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏健全的施工质量管理体系

部分施工单位缺乏完善的质量管理体系，或者在建筑施工过程中对施工质量管理体系的落实并未到位。与此同时，甚至有极个别的施工单位还存在无章可循的施工情况，这种施工行为导致施工后的房屋存在极大的安全隐患，同时也对房屋建筑工程施工质量标准化管理以及规范化管理都造成了较为严重的阻碍。然而房屋建筑工程质量监督体系由于不够完善，所以在施工中，严重阻碍了监督管理以及质量管理部门对房屋建筑施工质量的有效保证，使整个施工都受到了影响。

2.2管理人员的综合素质有待提高

管理人员是提高房屋建筑工程施工管理水平的重要因素，如果相关管理人员的专业素质不足，那么很难保证现场施工管理工作有序进行。施工单位进行专业分包是普遍存在的现象。但是在建筑工程施工时，一些建筑分包单位无法做到明确分工，主要是因为缺乏明确自身的工作职责，所以在职能划分上会存在一定的偏差，这样一来就会影响工作效率。同时，一些施工单位为了获取较大的经济效益而承包多个工程，很容易忽视一些细节性的问题导致出现疏漏，从而加大了工程管理的难度。除此之外，还存在建筑施工组织不健全的问题，这主要是由于工作人员的责任感不强造成的，再加上管理人员的综合素质较差，无法灵活地解决在实际事务管理中出现的问题，进而会影响工程的进度，提高了返工的概率。在建筑工程施工时，由于各个单位没有进行充分协调，导致现场管理人员很难了解不同施工工艺之间需要注意的问题，从而增加了管理难度，也给后续的安全管理和质量管理带来诸多问题，限制了我国建筑行业的稳定发展。

2.3工程质量未能得到严格把控

就当前实际情况而言，仍有部分建筑企业因盲目追求经济收益，进而忽视了安全施工的重要性，所开展的房屋建筑管理工作，也未能切实发挥出效能，加之有关人员的安全意识淡薄，对于安全施工问题的重视不足，使得安全事故时有发生，这一问题如若不能得到有效处理，将直接降低各分项目的施工质量，也将对企业的未来发展造成影响。因建筑材料的存贮监管存有不合理之处，有关人员的材料管理意识淡薄，并未依据建筑材料的型号，对其实行分类存贮，只是依照工程建设进度，将其任意摆放在施工场地，导致建筑材料的性质出现变化，质量不断降低，进而对各分项目的施工质量造成干扰。除此之外，机械设备的保管与维修养护工作，不仅未能按期开展，其维修水平、保养效果也差强人意，进而使得机械设备的磨损现象日益加重，在实际施工过程中，也极易发生故障问题，这一问题将对房屋建筑整体质量造成一定影响。

3房屋建筑工程施工管理控制对策

3.1做好前期的准备工作

房屋建筑工程所涵盖的工艺流程比较复杂，所以加强前期准备工作是非常重要的。由于不同施工工艺之间的衔接点存在一定的差异性，所以相关施工管理人员需要提高对不同工艺的认知，以提升整个工程的协调性。首先，需要熟悉施工图纸中的内容，根据功能特点合理制订施工计划，做好工艺及技术上的准备工作。其次，根据建筑工程施工的标准，加强对细节性问题的管理及控制。例如，在进行材料管理时，一定要做好材料供应和分类堆放等工作，对不同品牌的材料，要与相关标准进行比对，防止材料在使用时存在诸多的质量问题。材料入场前要加强验收以及管理工作，然后按照现场的实际情况及施工平面图对其进行合理摆放，防止影响施工进度。工程项目管理包含了不同的人员，因此在实际工作中需要贯彻落实责任制度，做到奖罚分明。最后，在进行人力资源管理时，要完善施工队伍的管理体制，面对工期紧迫和技术相对来说较为复杂的工程时，要更加有条理地完成施工任务，根据具体情况进行分析并提高管理水平，从而达到预期的施工效果。

3.2加大施工质量管控力度

项目参建企业应设立风险防控部门，由该部门负责风险预防与控制工作，在房屋建筑施工期间，会使用到多种建筑材料及大型机械设备，而建筑材料的质量若是不达标，机械设备的故障问题若是未能得到及时处理，就将对工程质量造成极大影响，也将为各工序的施工作业带来干扰，而在建立起风险防控部门后，就有专门人员对材料及设备进行全面地检查，这样一来，施工质量就能得以进一步提升。除上述内容以外，还需针对建设施工中要用到的大型或特殊机械设备，采取恰当的维修养护手段，按期对机械设备进行常规检查，以降低设备发生故障的可能性，当设备出现不可调控的问题时，就要对其进行换件处理。

构建完整的房屋建筑质量管控机制，是提高建筑工程整体建设质量的前提保障，也是确保各分项目施工作业得以有序进行的先决条件，建筑企业管理者应予以其特别关注，将制度的建立与实行当成重中之重，同时还要完善相应的监管预控制度，并严格执行各项制度。具体而言，首先应建立起责任制度，将施工管理工作包含的各项分管工作，落实到个人、到细节，切实做到职权划分合理、责任清晰，确保各环节的房屋建筑管理工作，都有专人负责、专人监督。其次，再建立起公开、透明的绩效考核制度，将人员、材料、设备等各方面管理工作的落实情况，与负责人员的薪资待遇相挂钩，以使其主动参与进房屋建筑管理工作中，继而使建筑工程的整体质量得到保障。

3.3建工程施工管理模式的创新

为了能够更好地确保房建工程施工顺利开展，对传统的工程施工管理模式进行创新有着至关重要的作用。现阶段，随着我国科学技术的不断发展，房建工程施工管理模式也逐渐朝着多样化的方向发展，如何选择适合企业自身情况以及房建工程施工要求的管理模式，也成为建筑企业重点关注的问题。适合的管理模式是保证房建工程施工顺利开展的基础，也是实现房建工程施工最大化效益的途径。目前，在房建工程施工管理中，最常应用的管理模式包括：BOT管理模式，这种管理模式是结合私人资本所开展的项目融资管理形式，对房建工程的全寿命周期进行管理;CM管理模式，这种管理模式主要适用于高风险的建筑企业管理中，具有技术性强和经验丰富等特点，在房建工程施工管理中进行应用，能够对房建工程施工全过程进行监督和管理，有效地对房建工程施工质量和效率进行保障。

结束语

总之，全面提高建筑工程的整体施工质量，做好房屋建筑管理各项工作，并对房屋建筑施工技术加以优化革新，现已成为建筑企业的首要任务，为达到这一目标，企业需从多个层面入手，通过构建完整的房屋建筑管理制度、监理机制，对有关人员予以严格约束管理，重视起安全施工理念的贯彻落实，由此使各分项目的施工作业，得以有序、高效进行，使新型房屋建筑施工技术得到科学应用，继而促进建筑领域的持续发展。

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