摘要：电力公司在电网工程建设时，对于工程涉及的业务，应该以更加科学的手段进行管控。电力企业必须在转型时从认识到传统粗放项目管理存在的弊端，意识到电网工程项目以精细化理念进行管理的必要性。电力企业在电网工程项目精细化管理中，给出合理的施工方案，做好安全管理优化，引入责任制，推进技术培训，为工程管理高质量推进提供保障。

关键词：电网工程项目；精细化管理；建设质量

电网工程建设项目因社会对电能需求上涨增加，在电网工程项目建设时，如果不能保障建设工作质量，可能在项目建设期间出现安全事故，带来不良的社会影响。因此，企业在电网项目建设中，有必要加大工作控制力度，研究过往工程建设出现的问题，根据工程高质量、高效率运行需要，重新给出电网工程项目建设管理方案。目前，我国电网工程建设规模庞大，电力企业需要严把质量关，承担自身在项目建设中的职责，根据电网工程建设在安全、质量等方面的要求，以精细化的管理方式对各项内容进行控制，给出完善的质量管控体系，成为工程建设质量达标的保证。

一、电网工程项目施工精细化管理的必要性

电网工程项目施工管理在工程造价、施工质量、进度把控、现场监督等方面，均有不小的作用。在电网工程项目启动后，以科学的管控方式，能够对施工各环节工作进行有效的控制，保证各工序工作按照规范进行，不会出现质量或安全问题。电网工程项目涉及领域众多，为保证工程有序运转，必须做好施工过程细节控制，立足电网工程实际情况与建设要求，选择精细化的管控方式，多层次全领域的控制电网工程施工，掌握工程项目运行中各环节的情况，对各阶段工作进行精准控制，使企业在行业中的竞争力得到显著提升[1]。

电力企业在电网工程项目运行中，选择精细化管控方式管理各项施工活动，根据项目所处区域气候特征、施工要求，对人员、材料、气候等干预工程施工进度的因素进行评估，还会给出可能诱发安全事故的应急管控方案。在科学的管控手段下进行控制，能够为电网工程项目有序运转提供保障。电力企业在工程运行中，需要对工程施工进行严格管控，根据规定要求优化施工工艺，规范施工人员的工作行为，防止出现突发状况，落实各阶段的施工任务。在电力企业推进电网工程项目施工时，根据工程良性运转需求以精细化管理方式，对工程工作进行全面梳理以及细节把控，从而在项目造价、施工质量、安全控制、进度把关等方面，均可以收获较好的效果，打造高质量的工程产品[2]。

二、电网工程项目精细化管理的优化措施

（一）提高工程方案的合理性

电力企业在工程方案编制时，需要根据合同给出的工期做好各阶段工作的设计。在项目规定的施工天数中，科学划分任务量，还需要收集施工信息，进行全过程追踪，评估工程施工期间的风险。在细化施工方案后，能够对极为细小的工作进行有效控制。在工程方案编制时，需要研究工程造价问题，做好人工费用、建材采购等工作，从而可以对工程启动后各环节工作进行有效把控，不会出现施工成本超标的情况[3]。

（二）优化安全管理

电网工程施工存在一定的隐患，在施工前需要进行安全教育活动，向施工人员讲解安全知识，让工作人员清楚工作规范，在施工环节能够严格遵守规则。在施工期间对安全管理进行优化，采用更加科学的管理模式，进行工程安全控制，对外来参观的人员进行安全警告，还会查看施工人员进入施工场地时，是否按照规定完整的佩戴安全防护装备，在天气状况不佳的情况下，电力工程施工容易出现安全事故。电力企业在不可控非人为因素干预过大的情况下，应该暂停施工。在气候条件相对复杂时，需要加大施工现场防护力度，从而达到规避风险的目的，使电网工程施工可以安全进行，保障现场工作人员的生命安全。

（三）推进技能培训

电网工程施工任务较多，对人员技能有较高要求。过往电网工程出现质量问题与施工人员技能水平不高有一定关系，在精细化管理中会关注人才技能，并以培训活动作为强化施工人员能力的手段。在电网工程中，施工人员需要拥有一定的技术基础，还需要多听各方意见，注重团队协作，严格按照规范进行操作。在具体工作实施中，施工人员需要结合培训活动所学的知识，根据实际情况灵活应对突发状况。施工人员参与到企业组织的培训活动，在基础学习与实践中积累工作经验，形成应急能力，处理施工现场的突发状况。在电网工程中会出现突发情况，施工人员能否在该情况下，结合已获取的信息给出准确判断显得尤为重要，可以将意外伤害的波及范围控制在最小程度。电网工程施工环节，需要使用科学的管理组织、思想、手段、方法，优化施工现场的生产要素，根据要求进行控制、组织、计划、激励、协调等工作，确保企业发出的各项指令均可以落实下去[4]。

（四）引入责任制

在电网工程施工中以精细化的方式进行控制，需要落实各岗位人员的工作责任，引入责任制对工作人员的职责进行精确划分。采用负责人签字的方式保证各道工序均由管理人员确认后签字，才会进行下项环节，由此保证各项工作日后可被追溯，还能引起负责人员对现场管控工作的重视。对于未达到标准的工作，负责人必须拒绝签字，在相关环节工作重新处置并达到标准后，才可以签字并进行下环节工作。采用责任制精确划分施工现场各主体的工作职责，能够使施工人员形成较强责任意识，也为工程管理人员落实指令、管理现场人员和物资提供较好的条件。在责任制的实施下，施工管理人员可以进行全程监测，调查施工物资使用情况，对工程进度进行控制。施工管理人员在责任制实施中，保证各项工作良好的落实下去，对现场存在的施工风险及时进行干预，通过现场活动的调整、人力资源的科学设置，为电网工程项目施工高质量进行提供保障。

结语：

以精细化管理模式推进电网工程施工管理，电力企业管理人员应该对方案进行合理设计，细化电网施工环节工作任务，引入责任制，加强施工现场人员责任意识，由此在企业给出的制度下运行各类工作，在如期交付工程基础上，保证项目不存在质量问题且达到企业设置的盈利目标。

参考文献：

[1]诸德律，吴雪，卢璐，等.基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究[J].中国管理信息化，2022，25（2）：3.

[2]邢益岗.基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究[J].中国管理信息化，2020，23（18）：2.

[3]储陇佳.建筑工程施工质量的精细化管理策略[J].新材料新装饰，2020，002（022）：P.67-68.

[4]霍怡，白冰.电网工程建设及管理探索[J].水电水利，2022，6（6）：164-166.