摘要：近几年，我国社会经济发展已经从高速发展阶段过渡到缓慢发展阶段，所谓缓慢发展阶段并非发展速度降低，而是我国社会经济已经发展到一定的基础，经济发展目标转变为高质量、高水平的经济发展类型。工程管理负责人员需要紧跟经济发展的潮流，采取相应的措施掌握并探索工程建筑的使用成本、建成质量以及工程进度效率，引用具有现代信息特点的建筑自动化技术以及设备，并对其管理模式不断进行创新，使其符合现代社会经济发展的需求。本文主要针对建筑工程中创新管理模式的现状和未来趋势进行了相应的研究和探索。

关键词：建筑工程;管理模式;绿色;社会经济

1.建筑工程管理绿色管理模式的重要意义

社会经济的发展带动了各行各业的进步，对各领域企业的管理模式也提出了新的要求。建筑工程管理领域也不例外，想要促进建筑工程管理企业的不断进步，对工程管理模式进行创新，创建符合现代经济发展的企业制度是极有必要的。在城市化建设的过程中，交通、房产等基础设施的建设成为建筑工程行业的主要内容，由于各个工程企业发展水平和技术条件各有不同，使得工程建设的质量和水平高低不齐，造成了工程市场竞争的紊乱，各个企业之间的竞争越发激烈，企业想要生存下来，就必须从管理制度层面进行革新，满足企业发展的需求。但是，目前我国工程企业之中普遍存在着管理观念落后、管理模式陈旧、管理结构倒退等问题，而且部分企业管理者对工程建设中存在的安全隐患重视程度不够，相关的保障政策与制度未能及时完善，在一定程度上造成了资源的浪费和效率的限制。为了改善这一问题，在内部建立起具有现代化特色的工程管理制度，优化内部结构，绿色管理模式具有重要意义。

2.如今建筑工程管理制度存在的问题

伴随着社会经济的不断发展和完善，如今的建筑工程的现状也有了焕然一新的改变，尤其在绿色环保、可持续发展的理念提出后，工程企业在发展目标、发展重心和发展模式上都有了一定的变化，但是部分管理者对工程管理制度绿色的重视程度不足，管理观念始终无法得到根本性转变。受到传统管理模式的影响，建筑工程管理者更加重视工程的效率，却忽略了工程的质量。在这种背景下，许多工程建筑无法达到质量标准，需要进行改造，造成了资源的严重浪费，降低了企业的经济效益，企业生存压力增大，众多企业对自身工程任务投以全部的关注和重心，不利于企业吸引其他工程，由于企业过度关注已拥有项目，反而会忽略工程建设过程中的效率和质量问题，不利于企业未来的发展。而且，在如今的发展环境中，有关工程建筑领域的制度政策并不完善，众多管理者只关注所能获得的经济效益，不惜手段降低成本，却忽略了工程效率和工程质量的问题，一旦出现安全事故，就会造成企业资源的严重浪费，甚至威胁到社会经济的发展。因此，各个工程企业一定要根据社会发展的需求创新传统的管理制度，融入现代化特色，为企业创造更高的经济效益。

3.建筑工程管理绿色管理模式的具体手段

3.1绿色建筑工程管理技术

不同阶段的经济发展具有相应的时代特色和时代要求，各个企业想要在经济发展长河中流传下来，就必须顺应经济的不断革新。对于建筑工程企业来说，想要提高企业的经济效益，保障工程建设效率和质量，就必须对建筑工程的管理技术进行创新，使其能够满足当下社会经济发展速度的需求。只有对建筑技术进行创新，才能在根本上发挥建筑工程管理制度的最大优势。建筑工程管理技术的创新主要包含两大内容，分别是工程作业进行过程中采取具有现代化特色的自动化技术以及新型管理制度，两大内容相辅相成，却也同时受到来自操作人员的限制。工程管理技术在进行创新后，专业性水平提高，对施工人员的素质水平有了更好的要求，部分企业虽然采取了相应的措施对其进行专业知识的培训，但是效果甚微，众多施工人员无法将理论与实践相结合。这就需要企业加大重视程度，一改传统的经营理念和经营模式，培养新型技术人才，大范围引用新型工程管理技术，完善企业结构，保证企业效益的增长。

3.2创新建筑工程管理文化

随着信息技术的发展，居民的生活和社会的经济发生了巨大的改变，各个企业只有顺应时代的发展变化，才能在激烈的竞争中占有一席之地。企业文化作为企业发展的核心动力，能够帮助企业实现最终价值。对于建筑工程管理企业来说，想要充分发挥企业文化的作用，必须使其具有时代发展的特征。这就需要企业能够认识到企业文化在企业发展中的重要地位，建立起相应的文化创新政策，以企业原本的文化内容作为基础，增加文化品质和文化精神内容，对其进行不断得完善和创新。通过企业文化，引导企业内部制度和结构的改革，与时俱进，促进企业稳步发展。

3.3绿色建筑工程管理过程

建筑工程效率和质量取决于建筑工程的管理过程，一个企业想要实现工程项目管理过程的最大价值，就必须明确企业发展的目标和内涵。以企业目标和重心为基础设计建筑工程计划，并根据实际发展情况及时进行调整，发挥其强硬的控制作用，保证企业目标得以实践，减少误差，扼杀安全隐患，提高工程质量和效率。其次，企业管理人员要时刻保持警觉的思想，把握市场经济变化的风向，及时绿色管理观念，紧跟时代潮流。其次，企业领导人员要采取措施引导内部工作人员及时革新观念，培养绿色意识，提高工作能力，协调建筑工程管理过程中的各个目标。以自身的具体情况作为出发点，采取措施绿色建筑工程管理过程，以期完成企业目标，在保障工程建筑实施质量的基础上降低使用成本，提高企业竞争力，满足企业发展的内外需求。

4结论

综上所述，在如今经济发展环境瞬息万变的背景下，建筑工程管理企业想要在激烈的市场竞争中得到发展，就必须对其所采用的管理模式进行创新，融入具有现代化特色的内容。将管理模式创新作为企业发展目标之一，对工程管理技术、工程管理过程以及工程管理文化分别进行革新，充分发挥他们的作用，辅助企业探索出适合自身发展的道路，促进工程管理企业经济效益的提高。

参考文献

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