摘要：我国工程建设的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。在建筑工程的施工组织设计管理过程中，注重做好工程造价控制工作是其中至关重要的基本环节，也是核心内容，特别是在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对建设工程进行更大程度的工程造价管控，减少施工成本，这样才能为工程经济效益和综合效能的提升提供必要的支持。同时也要着重关注，在工程造价管控过程中也存在一定的问题或者不足。

关键词：施工组织设计;建筑工程;造价

引言

我国整体经济建设的快速发展使得我国市场经济一片繁荣景象，加速我国各行业的发展进程。一般认为，建筑工程项目作为一项综合性的工作内容，往往也伴随着较大的复杂性、专业性，同时也会涉及到多个方面，成本的组成是比较复杂的。基于此，通过施工组织设计对建筑工程造价影响分析，也能够帮助企业更好地对焦问题，提高企业工程造价管理的质量，保证企业工程建设的经济效益。

1施工组织设计对工程造价的影响

1.1组织方式对工程造价的影响

在建筑工程项目的施工组织设计中，组织方式具有十分重要的作用，直接影响着工程的造价。因此，施工组织的组织方式，在建筑工程施工中发挥着指导性的作用，是施工企业控制工程造价的重要手段。此外，工程项目建设的内容，同样也要考虑施工组织方式，通过综合分析各方面的因素，合理确定施工方法，科学配置人力资源，同时确定施工所需的建筑材料及机械设备。

1.2施工管理人员往往不够科学合理

在实际的施工组织设计管控过程中，相关施工和管理人员往往没有得到科学合理的配备，很多人员缺乏足够的岗位胜任能力，在造价管控过程中不能呈现出应有的成本管控效能和价值。另外，在实际的施工管理过程中，往往存在管理比较随意，材料浪费等相关问题，相关人员在工作岗位中不能充分体现出应有的职责和任务要求，进而导致实际施工过程中很可能出现延误工期，或者增加工程成本投入等相关方面的问题，因为人为因素的影响导致建设工程造价控制工作无法呈现出应有的效能。

2加强施工组织设计，推进建筑工程造价

2.1加强对工程造价管理与控制的认识

要想能够真正地进行工程造价管理，是要对它产生更深入的认识，对施工组织设计的优点也加以深入认识。从而决定了在以后的建设工作中怎样运用这些办法，对建筑造价的成本加以合理地控制。所以，如果公司希望从业人员能够对造价动态管理工作形成一种正确的认知，就应该加大对员工们的培养，从而使得员工们对造价动态管理工作能够形成一种正确的认知，，进而更加方便之后造价工作的开展。与此同时，建筑企业在对员工们进行培养的时候还要为员工们普及一些国家相关的法律法规。

2.2在建筑工程施工阶段实施动态管理

施工组织设计中，施工阶段作为建筑工程项目、工程造价动态管理建设的关键阶段。同时，在建筑工程施工的过程中，往往也更容易受到一些因素和问题的影响，包括设备问题、材料问题、人员问题、技术问题、管理问题等。针对这些问题，都需要企业做好管理工作。例如，企业和针对建筑工程施工中的每一道工序来做好检查工作，对焦每一道工序的质量标准，在符合质量的基础上开展下一道工序。过程中，一方面是由企业的监督管理人员进行管控;另一方面则是由监理人员进行管控。此外，针对材料、人员、设备等主要的成本支出方面，企业应当同步完善这些方面的管理。例如针对材料进行市场调研和限额领料制度、针对人员进行人员的进场时间控制，以及完善人员的管理制度、针对设备做好设备的维修与养护、减少设备的故障发生概率。

2.3提高工程量计算水平

开展工程造价预算控制工作时，为提高建筑工程造价预算的准确性、可靠性，需要结合建筑项目具体情况整理工程量并进行计算工作。多方面收集工程材料，对各项工作内容进行合理把控，在此基础上推进成本估算与控制工作。计算工程量需要以可靠、全面的数据作为基础，应该确定计算方式并按照一定顺序推进计算工作，由此可以规避漏算、重复计算工程量的问题。在工程造价预算控制方面，需要掌握建筑工程中各项工作的关系，快速推进工程量计算工作。另外，在施工组织设计量计算环节，可以借助BIM信息技术计算，提高计算结果的准确性，完成定额计算工作后，按照要求严格测试工程量。通过预算验证可以掌握工程量预算计算情况，在提高工程量预算全面性与准确性的基础上，对工程施工工作进行合理把控，保证工程量计算工作按照要求执行，有效规避重复计算、漏算工程量的等问题，提高建筑工程造价预算工作的整体质量。

2.4细化施工组织设计控制措施

在施工组织设计中，很多施工单位都存在着忽视成本管理与风险管理的问题，这已成为制约施工组织设计作用发挥的重要原因。施工单位的施工组织计划编制人员必须转变思想观念，充分意识到成本管理与风险管理对于工程项目施工建设质量和企业经济效益的重要性，从而树立正确的成本管理和风险预警意识，进一步细化施工组织设计控制的措施，真正发挥出施工组织设计的作用，提升企业的社会效益和经济效益。

2.5工程变更制度

在施工组织设计实践中，可能发生一些不可抗的意外事件，例如持续罕见的高温和突发的特大暴雨等。完善工程变更制度，建立顺畅的运行机制，有利于快速应对不可抗力事件，有效控制其不利影响，降低工程损失。这需要统筹兼备，综合考虑施工中有可能出现的变更问题，控制工程风险，利用累计的工作经验对工程建设走向进行合理预测，有效预防工程变更事件的产生，避免工程造价失控，其具体表现在以下两方面：一方面，工程变更的研究和控制不应局限在项目施工阶段，还应该在项目前期阶段就做好前瞻性分析预测和控制;另一方面，要积累总结类似工程的变更情况记录与正反两方面的经验，建构科学合理、先进高效的工程变更系统化流程制度。

2.6在建筑工程的竣工结算阶段做好工程造价管控

在竣工结算阶段，要充分分析和对比具体的造价和预结算目标，并且严格细致的对比分析，形成相对应的竣工验收报告，以此为整体造价评估判断提供比较标准。在竣工结算的过程中，要充分控制好整体工程的造价，有着关键性的作用，对于工程的施工建设和质量的把控有着关键性的指导意义。

2.7加强工程造价数据积累，形成各方历史工程数据库

对于政府部门，要加强资金投资项目工程结算数据积累，建成资金投资项目已完工程造价数据库，从而更好地为待建项目的投资控制提供参考，避免“三超”现象的发生。同时利用大数据、人工智能等信息化技术手段，形成工程造价指标指数信息，为资金投资项目概预算编制提供数据支撑。对于建设单位、施工单位、造价咨询单位等各方市场主体，应根据工程建设地区、结构形式、建设规模等特点进行分类，建成不同类型的已完工程项目造价数据库，形成人工、材料、机械费用等造价指标指数，为工程概预算的编制提供参考，更好地进行成本管控。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工组织设计对工程造价控制具有十分重要的作用。通过加强施工组织设计对建筑工程造价影响优化，减少企业不必要的成本支出，在最大程度上提高企业的经济效益与综合效益。

参考文献：

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