摘要：工程管理是提高建设项目质量的重要管理手段。在实施项目管理的过程中，施工单位要分析存在的和可能存在的问题，根据今后的施工要求，制定切实可行的管理方案，管理者要积极发挥自己的主观能动性，调动各单位的管理积极性，提高质量为建设项目做出不懈努力。

关键词：工程管理;建筑工程质量;影响

1.开展建筑工程管理的意义

所谓工程管理，实际上指的是对建筑工程整个施工过程所开展的管理活动，其主要管理对象包括人员、进度、安全和成本等。

1.1保证工程进度

建筑工程施工过程当中，工程进度管理至关重要，此项工作同时贯穿于整个施工阶段。在正式施工之前，相关管理单位和部门应该根据实际情况，有针对性的制定出科学合理的工期计划，以此作为依据，展开对施工进度的管理和控制工作。

1.2降低工程成本费用

在工程管理工作当中，成本管理工作十分重要，建筑工程所投入的成本费用会对建筑工程的获利产生直接的影响，建筑成本在工程成本内通常会占有最大的比重。工程管理单位应该根据当前所投入的材料和设备，对其进行严格的管理，从全局出发，降低各类不合理的费用支出，从而可以有效的控制和降低建设总成本[1]。

1.3保证工程施工质量

从实际意义上来讲，保证工程项目质量管理工作的效果，才能够使建筑工程质量得到根本上的保障。在实际工作当中，工程管理人员应该对每个施工阶段和环节进行严格的把控，同时也要切实保证相关工程项目能够严格遵守国家有关单位所制定的标准规范，进而展开施工作业，并针对各项潜在的安全问题进行处理，从根本上保证施工质量和施工水平。

2.工程管理的重要性

2.1建筑工程管理内容的重要性

2.1.1所谓成本管理，主要指对整个建筑工程成本进行管理，其中包含成本预算、实际成本以及成本计划等。成本管理工作和企业的经济效益有着紧密的联系，在实际工作当中，应该以项目经理作为核心，并把生产工作当中管理对象，按照人员的不同分工，实现对成本的管理，对每个阶段和环节都进行严格的监管和控制。所以，应严格执行相应标准，切实保证工程项目成本不超出预算，才能保证企业的资金链和利润。

2.1.2就质量管理而言，建筑质量是建筑工程的重要内容之一，不光可以展现出企业的实力，同时也对施工人员的人身安全产生影响[2]。正因如此，相关工作人员应该将质量管理作为重中之重。除此之外，质量管理包括材料、工具的管理以及周围环境、工作人员等诸多内容。做好质量管理工作，前提是要从整体上提升工作人员的素质，将文明施工作为基本原则，同时也要保证周围环境和居民不会受到施工的影响，维持施工现场秩序，保证工期和施工质量。

2.1.3安全管理方面，目前施工人员大多素质偏低，对施工要求不够重视，从而留下了安全隐患，增加了安全事故发生的几率，进而对工程建设的正常推进造成了直接的阻碍，施工质量也受到影响。作为建筑企业，更应该提高安全管理工作重视程度，将安全隐患扼杀在摇篮中。

2.2工程管理实施的重要性

随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使建筑市场竞争日益激烈，各项技术手段也在不断革新。基于此，为切实有效的保证建筑企业的市场竞争力，加强管理工作力度是首要前提。实际施工过程当中，每个阶段和环节都要紧密衔接，若某个环节出现问题，都会对整个施工质量和进程造成直接的影响，导致工程建设无法顺利推进。

3.工程管理对工程质量的影响

3.1为建筑施工做好必要的准备

在工程建设单位开展的施工活动中，施工质量不仅受施工要求和施工条件的影响，而且受到人力、环境、设备、材料等诸多因素的制约。为在约定的期限内完成相应的施工任务，要积极引进项目管理项目，依托项目管理，实行多环节的有机管理，确保正常的施工进度。在当前的施工活动中，工程质量管理被视为开展施工准备工作的必要手段。

3.1.1施工单位可以运用项目管理对整个施工过程形成清晰的控制。在建立完善的质量保证体系的同时，可以实施自上而下的管理战略，树立管理人员的责任感，同时积极实施可行、可靠的管理体系;

3.1.2项目管理已成为推动施工单位施工准备工作的行为准则。依托材料管理、资源管理、材料进场、施工试验等多重管理，施工单位不仅能清楚地掌握未来的材料施工要求，而且能根据综合施工进度和材料消耗速度推断工程进度在现阶段的项目管理活动中，为体现工程管理的应用优势，一些施工单位还将谈相关管理理念在市场活动中的应用。在材料采购过程中，通过质量管理、成本控制、货比三个方面灵活选择施工材料，并采用项目管理环节提出的严格采购、严格检验、严格验收三个标准，项目管理可以从基础设施建设环节为后续施工提供优质材料，保证工程质量。

3.2从多个角度落实质量管理工作

在项目管理理念出现之前，建设单位在履行建设项目管理职责时，往往面临无处可管、无事可管的尴尬局面。在施工过程中，为保证建设项目的稳定运行，建设单位将选择多个部门承担质量监督工作，在复杂的监理体制下，各部门施工单位承担的质量监督职责将与管理任务的变化相冲突[3]。在这种情况下，施工单位迫切需要一套系统全面的管理措施。在项目管理理念下，建设单位可以从更新、改进、完善三个方面实施项目质量管理，建立起完整的质量管理体系。建设单位可以运用系统管理思想，建立一套完整的质量管理体系，同时对工程质量形成的全过程及其所包含的各项活动进行系统的分析和制度设置，管理者可以利用网络技术建立在线管理文件，并对每个环节实施无差异管理;项目管理提高了质量管理的可操作性。施工单位在保留质量管理基本理念的同时，可以依据新标准对管理方案进行改进和补充，依靠项目管理的有序性，保证质量体系的良性循环。

3.3帮助企业完成全程管理工作

基于工程管理所提出的管理计划是全方位的，在建筑工程施工的过程中，建筑单位可根据实际施工要求组建对应的监理单位、建设单位，并根据实际施工环境将其派遣到对应的工作岗位当中。在工程管理环节，由人力资源所发起的管理工作可针对技术问题、安全问题、施工问题等多个层面制定对应的管理计划。以墙面开裂、钢筋偏移等问题为例，在工程管理理念下管理人员需要对具体问题进行分析和探讨，并对施工人员的施工技术、应用材料的整体质量、外界建設环境等因素进行讨论，从而找出影响综合建设质量的主次因素，并以此总结出可行的改善方法。在工程管理理念下，相关管理工作几乎覆盖了工程建设项目的各个环节，管理人员可从人力资源、施工技术等多个角度出发，深入掌握施工要求，了解施工问题。

结束语

工程管理是提升建设工程质量的重要管理手段，在落实工程管理工作的过程中，建设单位应对已出现和可能出现的问题进行对应分析，根据未来的建设要求制定可行的管理计划，管理人员要积极发挥自身的主观能动性，调动各单位的管理积极性，为提升建设工程质量不懈努力。

参考文献

[1]孙家旺.工程管理对建设工程质量的影响[J].中华民居.2013（24）.

[2]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34（11）：225-226.

[3]陈锡智.建设工程管理中的质量管理及方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：64-65.