摘要：工程变更的目的是为了达到预期的施工质量，因为在建设项目的早期阶段，由于工作环境的限制，存在一些与实际情况或原设计不符的错误等，必须调整为原设计方案和结构。项目开发过程中的工程变更将涉及成本的确定，并影响项目业主和承包商的利益。为了合理地管理工程变更，必须公平地确定工程变更的成本。

关键词：工程变更：建筑工程造价影响：措施

前言

建设项目在施工过程中会发生许多变化，导致一系列工程设计变更。影响设计变更的因素很多，使得建筑设计变更相对频繁。一般来说，在城市建设中，很多建设项目都是线性项目，具有很强的流动性和可变性。例如，施工条件和施工环境的变化对工程造价有一定的影响。设计部门必须采取相应措施，控制和提高建设项目的整体施工效率。

1工程变更概述

从建设项目管理的角度来看，良好的项目成本管理可以帮助企业在市场运作过程中正常发展。在一些项目的建设过程中，工程造价是控制建设项目的各个环节，形成对整个项目的动态监督，为建设项目的稳定发展提供保障。在社会经济发展过程中，项目管理是一个非常重要的环节。建筑工程的目的是为市民提供更合适的工作环境。在开展各项活动的过程中，从整个项目的预算到原材料的采购，每个环节的成本都应该得到控制。在我国工程项目建设成本的发展过程中，它与市场经济体制的需求密切相关。价格波动将影响建设项目的规模和经济效益分配。因此，利用工程造价可以更好地应对施工项目的波动，及时调整，帮助施工企业控制成本。

2 工程变更对建筑工程造价的影响

2.1 工程变更对建筑施工进度的影响

工程变更后，工期的调整是影响建设项目进度的直接结果。在本工程的施工过程中，每一部分都与具体的工艺流程紧密相连，使整个施工按特定的顺序进行。但是，如果项目在此过程中发生变化，会影响施工的有序进行，导致原有的施工顺序，甚至导致停工和返工，这不仅会影响施工效率，造成不必要的资源浪费，还会影响项目进度目标的完成。因此，如果项目的某些关键部分发生变化，工期将延长，项目将延期。如果工程延误是由一些非关键线路的工程变更引起的，则在超过工程总延误时间之前，具体进度不会受到影响。一般来说，施工延误的类型包括不可原谅的延误、可原谅的延误和可赔偿的延误，以及可原谅的延误和未补偿的延误。首先，不可原谅的延误是由承包商造成的，这增加了施工成本，因此没有对延误进行赔偿。首先，雇主造成的延误可以得到原谅和补偿。甲方应赔偿在此期间发生的任何额外费用和损失。第三，由于外部自然因素的控制而造成的延误可以原谅，但不能赔偿，由此造成的损失由业主承担。在项目中，如果节点发生变化，导致整个项目建设周期延误，则必须对关键工作进行变更。此外，具体工程进度有很多变化，因此每次变化的积累都会直接影响工程的施工进度。因此，为了有效处理延误，确定责任方，即项目变更责任方的初始延误非常重要。

2.2 工程变更对建筑工程质量的影响

个别小工程变更对项目质量影响不大。然而，频繁的工程变更，尤其是在工程建设的关键时期和后期，或在关键结构部位，将严重影响工程质量。工程实践表明，工程变更越晚，影响越大，不可逆性越强。然而，工程变更可能会给工程结构留下潜在的安全隐患，导致工程结构的整体强度和耐久性下降。同时，也会影响业主在工程竣工后的正常使用，不符合建筑物的使用标准，使整个工程无法正常进行，质量降低。以砌体工程学院实验室墙体为例，考虑到实验废水的排放，部分学校需要更换管道，导致施工单位不得不延长墙体的水平缝间距，破坏墙体结构强度，降低整体稳定性，并在一定程度上影响涂料质量。例如，在社区的一个住宅项目中，屋顶需要打开两次供业主使用。这种变化不利于屋面防水，严重影响屋面防水工程的施工质量。

2.3 工程变更对建筑投资的影响

项目成本直接影响了项目投资。其他施工工序造成的成本增加和项目整体施工的调整表明，工程变更对项目投资有一定影响。结合本工程的实际合同模式，将工程变更引起的合同价格调整处理为：只有非承包人引起的工程变更才能引起合同价格调整。发包人应负责价格调整，增加部分应与合同价格中的进度款一起支付。工程变更通常会导致已完成项目的拆除和重建、停工或返工、混乱和设备的重新采购。与此同时，该项目的建设已被推迟。项目变更增加了索赔和争议的数量，但它们很容易处理。项目成本不断变化，尤其是在施工期间。这些变化对项目成本有重大影响。同时，工程变更对项目的影响与变更频率成正比。在项目开始时，固定资产价值较低，组织使用的资源较少。因此，如果项目在现阶段发生变化，在后续施工中仍有很大的调整空间和较小的损坏。在后期，当项目施工接近完工时，工程变更事件的发生将在更大程度上影响项目的成本控制。

3 减少工程变更对施工成本影响的措施

3.1 掌握工程变更的源头控制

为了准确控制工程造价变动的主要风险源，应从工程设计阶段就对工程造价风险进行准确控制。由于建筑设计机构的最终产品设计是根据建筑工程图纸进行设计的，因此需要不断加强企业对设计过程的重视。施工图纸设计，应当严格按照批准的建筑设计的技术原则、范围、内容和项目确定投资限额。施工图初步设计控制范围。在初步设计阶段，应控制施工阶段数对施工进度的影响。在初步设计阶段，应严格审核控制的限度和数量。经过严格审核，可将控制限度的数量作为批准施工图纸数量的最大控制。在初步设计阶段，不得随意破坏或改变。建筑设计单位是建设工程总体规划和路线图的主要依据和规划者，应当在建设工程前期重点检查和监控规划设计过程。甲方提供的干式施工设计施工图应仔细审核确认。在施工设计过程中，甲方应避免因自身原因修改图纸。

3.2 加强工程变更审批

在项目变更评审中，主要研究了以下三点：第一，项目变更评审的必要性。如果原设计方案不符合工程质量要求，且与实际情况存在错误、遗漏或偏差，必须进行变更，并说明变更原因;第二，比较变化的好处和可能的损失，并在确定两者的严重性后做出决定。最后，确保工程变更引起的成本变化能够在一定程度上得到控制。如果变更可能导致成本超过估算，应尽快报告批准。根据变化的性质和成本，我们可以将其分为一般、重大或重大。上述三项变更的重要性和审批权限不同。因此，有必要加强审批流程。

3.3 加强工程竣工结算期的成本控制

施工企业必须高度重视工程结算的成本控制，它直接关系到工程的最终成本。因此，在竣工结算前，所有有效的文件、合同、工程变更单、技术联络单和设计图纸都应经过相关人员的审查和批准。审核员开工时必须严格遵守已签订的施工合同，正确使用工程结算、计价方式和优惠条件。在实际审核过程中，应认真核对工程竣工结算总额，明确判断工程变更引起的追加金额是否准确。

结论

项目变更对项目成本有重要影响。在工程变更过程中，存在许多不确定因素，如工程质量、进度、安全、成本等。加强对项目建设各个阶段和环节的管理和控制，分析项目实际情况，防止随意或盲目变更，做好相应的成本控制工作，顺利推进项目建设。

参考文献：

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作者身份证号：330602197611220525