摘要：近些年来，伴随着我国社会经济不断飞速发展，我国水利工程的整体建设质量和建设规模也在不断的提升和全面的扩大，相对于我国水利工程的相关单位来说，经过不断的优化改革也实现了良好的提升和进步。但是在水利工程项目建设管理过程当中，依旧存在着许多不足和问题，对于水利工程的建设和开展会有一定的阻碍以及不良影响。为了让水利工程整体质量有效加强，必须要将水利工程相关设施的使用价值和社会价值有效提升，要让水利工程的建设管理工作取得更加优质的成效。而本文则在此方面进行了相关的分析和探究，希望本文的论述能够为我国水利工程形成良好的建设管理，以及有效的发展提供一些帮助和借鉴。

关键词：水利工程;建设;管理;重要性

1、水利工程建设管理的重要性

水利工程的建设，为我国社会经济发展做出了卓绝而伟大的贡献，水利工程不仅能够实现防洪排涝，更能够通过水体资源的应用形成良好的发电，以及对农田有效灌溉。所以水利工程的建设和发展，对于我国社会经济增长所存在的价值意义是难以估量的。而相对于我国水利工程的管理工作来说，希望管理单位其工作效率有效提升，以及将水资源的利用率有效加强。需要将其应有的管理职能和相关作用充分发挥。通过大量的实践研究不难看出，水利工程其应有效益的发挥与水利工程的正常运转存在着极大的关联，也就是说水利工程即便拥有更加优良的施工质量，如果管理效率低下那么也会导致工程项目不能形成正常运转，水利工程的应有作用也难以有效发挥。所以对水利工程进行强化管理，是保证工程始终拥有最佳工作状态的最佳路径，如此更能够将工程效能有效发挥，实现水利工程的安全稳定的运转。

2、水利工程建设管理中存在的问题分析

2.1项目法人的责任制度不能很好地落实

在我国水利工程建设管理过程当中，项目法人制度并没有将其应有的职能进行全面的发，挥以及执行。必需说明的是，水利工程建设工作的责任制度是项目法人制度，项目法人制度包含了施工单位的责任机制、招投标承包机制，以及建设管理制度。在水利工程建设当中。一些单位根本没有将项目法人制度进行有效建立，所以大多数的水利工程建设活动都是在没有受到良好规范制度管理而开展的。那么缺乏项目法人制度，许多责任问题不能有效的落实和追究，如果产生不良的问题，许多责任不能形成有效划分。另外，一些水利工程的施工单位，即便建立起了项目法人管理制度，由于缺少相关部门的有效配合，以及一味的追求施工进度，也会导致水利工程的生命质量难以提升。如此项目法人制度便存在着名存实亡的情况，这样对于水利工程的建设和发展也会有不良的干扰和影响。

2.2招投标管理工作不足

招投标工作是水利工程建设准备工作的关键和核心，但是必须说明的是，招投标工作管理质量如果不能有效提升，那么水利工程建设施工也难以形成有效开展。在招投标工作开展准备阶段，相关负责人对于许多企业没有形成有效的把握，而且投标的企业经常存在着资历较低，甚至没有资的情况。而如果让这样的企业负责施工和相关管理工作，那么水利工程的整体施工质量也不能形成有效提升，许多细节工作难以形成有效处理。而且许多资历较浅的企业并不会依据行业标准来开展施工建设，大部分的资历浅薄企业在招投标阶段都会通过虚假的身份包装，直接或者间接的参与到工程招投标之中，这样就导致水利工程施工工作也有许多不良的违规现象存。

在水利工程建设过程当中，还存在着工程建设监督管理不到位的情况，一些水利工程管理团队相关管理人员存在着相对不高的素质，甚至一些管理人员和监管人员并没有持证上岗的情况，这样就导致水利工程管理工作当中经常存在着混淆试听的情况，如此也对工程项目建设质量会有不良的影响。

2.3质量监督检查力度不足

监督管理工作是水利工程建设和管理工作的关键核心，但是对于一些工程项目来说，明显存在着监管不到位、监管力度不充足的情况，伴随着监管范围相对较小，就会导致很难体现出优良的管理效果，一些水利工程甚至没有将质量监管小组有效成立，也并没有将相应的管理机构引入到工程项目监督管理之中。另外，相关监管人员明显存在着经验不充足的问题，就导致许多监督管理职能不能有效实现，这样水利工程的建设质量也会受到巨大影响。

3、水利工程建设管理的对策分析

3.1建立健全项目法人制度

在水利工程建设管理过程当中，一定要将项目法人制度进行有效的建立和不断的完善，并且要将相关法人制度落实到现实的工作当中。项目法人不仅仅是工程项目最重要的决策者，更是工程管理的主体。也就是说水利工程项目的全部责任应当由法人来负责，所以要加强项目法人制度的建立和健全，要将良好的法人管理行为考核制度有效建立，并有效的规范相关法人的管理行为;其次，要将科学合理的标准机制有效建立，并通过投标和决标的方法，将低价中标的行为有效规范，这样能够让恶意低价中标的行为形成有效的杜绝。

3.2加强管理人员素质提高

水利工程整体质量直接受到工程建设管理人员综合素质的影响，希望水利工程建设管理工作力度得到有效的加强，必须要将管理人员的综合素质全面提升。水利工程建设施工当中，相关管理人员和监督人员，应当有效的管控水利工程整体治疗企业，要积极的开展专业化的知识培训，让管理人员和监督人员参与其中，以便让相关人员对水利工程建设管理的现代化思想和方法有效了解，并实现个人知识体系的不断更新和充实，让相关人员工作业务能力、业务水平全面提升。另外，企业还应该积极的邀请工程管理监督行业内的权威人士和相关优秀工程师，到施工现场进行帮助指导，这样能够让相关管理人员在现实的工作当中明确自身不足，实现针对性的学习和个人技能的有效提升。

3.3规范水利工程招投标工作

前面已经提到现阶段我国一部分水利工程项目，明显存在着招投标管理工作不充足的情况，进一步导致许多资历较低的企业参与到工程建设之中，相对于此种情况水利工程招投标工作一定要在招投标工作的准备阶段，邀请具有丰富资历的施工单位参与到招标环节之中。而且在招投标工作开展阶段，还要对许多企业进行深度的调查分析，避免企业利用虚假身份和广告进行自身包装。通过有效的审核和调查，能够选择更加优质的施工单位，以便实现整体施工质量的提升。在水利工程开展管理过程当中，一定要要求相关管理人员和监管人员要持证上岗，并且在工程项目管理过程当中要具备高度的工作责任心，将水利工程建设过程当中所存在的不足和漏洞形成有效的明确。对于施工现场可能潜在的混乱，以及材料随意摆放的现象要进行强化的管理，而且在工程项目相关材料的采购环节之中，也要对材料进行有效的监管，保证所采购的材料拥有良好的施工使用性能。并且对于材料的相关存储，一定要给予足够的重视，对于材料形成定额的发放，这样能够避免材料的浪费，也能够为企业的资金节约提供更多的帮助。

结束语

综上所述，现阶段伴随着时代和社会的飞速发展，水利工程的建设和管理工作受到了社会各界的广泛重视。原因主要是工程建设对于我国社会经济发展、洪灾的抵御、农田的灌溉，电能的产生都会有极大的帮助，所以要明确水利工程建设管理当中所存在的不足，给予充足的重视、深度分析和探究解决问题的相关策略和手段，这样才能够让工程整体质量得到有效提升，让工程建设形成规范化的有效开展，如此才能够让水利设施的整体质量有效提升，让水利工程能够更好地服务与社会服务于人民群众。

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