摘要：在建筑工程项目实施的过程中，除了设计阶段以及招投标阶段之外，项目工程施工阶段也是最能够影响工程建设的一个阶段。在这一阶段当中，容易发生工程变更问题，因此就需要制定出建筑工程管理过程中发生工程变更一系列的管理策略，有效地控制好建筑工程整体成本，避免成本超标。基于此本文在分析了建筑工程变更概念和重要性基础上，阐述了有效处理策略，以供参考。

关键词：建筑工程;工程管理;工程变更

在建筑工程建设的过程中，施工阶段属于整个施工流程的关键，也是建筑工程需要关注的重点环节。工程造价这一总体成本将会受到各个因素的干扰，而工程变更就是造成干扰最大的一项因素。具体来说工程变更一旦发生，那么原有的建筑施工方案就需要变动，购买的建筑材料可能无法使用需要重新购买，原有的设计图纸也需要重新打磨，因此就会导致工程施工成本持续上升。在建筑工程实际开展施工的过程中，对于建筑工程变更问题需要进行有效的控制与管理，这一工作的开展具有重要的意义。

1建筑工程变更概念及重要性

1.1建筑工程变更概念

建筑工程的变更需要根据建筑工程管理模式以及当下成本情况来进行分析，并且建筑合同上也会标明建筑工程变更的实际范围，只要不超过合理变更范畴，就不属于违约行为。在允许的情况下，建筑工程变更之后投资方还可以进行调增投资，承包商也可以进行适当的改动。所谓的工程变更就是在施工的过程中由于各种各样的因素所影响导致建筑工程施工方法、施工方案、施工技术等出现变更，变更的主要目的是之前设定的施工方案不合理或者无法施工，是一种必要的调控方式。因此对于建筑工程管理来说，工程变更管理工作非常重要，将会直接决定建筑工程质量和效果[1]。

1.2工程变更管理的必要性

目前来说我国的建筑工程当中将会涉及到多个主体，承包商、业主、施工方等，一些较大工程当中还会涉及到多个承包商。而工程变更行为将会是一种覆盖面非常广泛的工作内容变动，甚至包括工程的整体质量控制人员、投资人员以及组织协调人员。工程变更管理要求工程的各个参与方严格根据合同当中关于工程变更的相关条款开展施工，各方都可以明确彼此的责任和内容，并且在保证了工程质量的情况下充分保证各方利益。而这些要求的出现，就导致工程变更管理相当困难也相当复杂，要求建筑工程管理人员可以掌握对应的管理方式[2]。

2建筑工程管理中影响工程变更的原因分析

2.1工程设计影响工程变更

在对建筑工程开展设计的过程中，一些设计人员的技术水平不达标或者是勘测人员的专业素质不过关，导致设计不符合实际情况或者当地的实际地质数据测量不准确，这些都无法在设计环节当中进行验证，只能够在施工的过程中被施工方发现。一旦发现设计图纸与施工现场实际情况不吻合，那么就需要开展工程变更。除了这种情况之外，设计人员在工程设计当中做出的设计要求与施工现场实际状态无法匹配，具体来说就是如果执意按照设计方案施工将会影响建筑工程安全水平，在这种情况下施工方也有权利开展工程变更。

2.2施工单位自身问题影响工程变更

在整个施工环节当中，施工单位将会起到非常重要的作用，工程的各个环节都决定了施工方的绝对主导地位。这就导致一旦施工方在施工的过程中出现了一些问题，都可能带来工程变更。比如说在实际施工的过程中，招标文件出现错误或者招标不够明确，导致施工方原有的施工方案与实际情况之间出现偏差，在这种情况下就需要开展工程变更。不仅仅如此，在施工单位施工的过程中，由于施工过程中的各种突发情况而选择使用其他的施工工艺或者施工方法，这也属于工程变更[3]。

2.3建设单位介入影响工程变更

虽然施工单位在建筑工程施工当中地位较高，可以直接决定整个施工流程当中的一些主体思路和相关细节。但是在实际建筑工程管理过程中，经常会出现一些建设单位违反“三通一平”规范直接对施工方发出施工要求的情况，而在这一过程中，这种要求一旦与施工方和设计方原有的施工方案不一致，那么这种情况也有导致出现工程变更的可能。

3加强建筑工程管理中工程变更管理的有效策略

3.1加强工程变更的实施程序

为了更好的提升建筑工程管理当中针对于工程变更方面的管理水平，建筑工程项目当中无论是建设单位、设计单位、施工单位、监管单位，这几方面单位都需要保证彼此的顺利沟通交流，进而有效地协调配合。几方面合作沟通开展之后，才能够真正在出现建筑施工问题的时候及时进行协调解决，避免造成更大的损失。在实际建筑工程项目管理的过程中，以上任何一方都有权利开展工程变更，但是必须要提交申请书，其他几方同意之后，才能够开展工程变更。同时，提交工程变更申请的一方还需要提出己方工程变更的合理理由以及变更之后的详细施工方案。随后相关单位对提出的申请和方案进行审核，再通过监管单位进行最终的核定与审查。如果审查结果认为必须开展工程变更，那么就需要按照提交的变更方案来进行优化与审计，通过方案之后开展工程变更。而一旦变更开展之后，施工单位就需要按照后提出的施工计划开展施工，投资单位也需要根据工程变更的量来进行重新补充注资[4]。

3.2严格执行工程变更并且详细记录

在开展工程变更的诸多案例当中，很多情况下都是因为设计方面出现了问题才会进行工程变更。然而，为了有效地控制好施工成本，虽然设计存在问题，在不影响安全的情况下尽量还是需要按照工程设计进行施工，降低工程变更带来的成本变化。与此同时，在整个工程变更开展的过程中，需要邀请第三方来进行深度监督与管理，从而保证每个变更细节都可以得到落实与保证。在建筑工程变更的过程中，对于涉及到的一些相关数据需要及时留档记录，在变更完成之后进行验收，从而保证建筑工程变更工作的质量。

3.3设立合理的工程变更奖惩制度

对于施工方来说，一些工程变更要求很多时候较为复杂，因此对工程变更进行管理，很多时候主要的目的也是为了更好地利用工程当中的相关资源，避免出现工程资源浪费。因此在实际工程变更开展的过程中，可以设立工程变更奖惩制度，针对于工程变更管理效果进行评判。评判的标准包括但不限于：工程变更的实际落实情况、工程变更过程中成本控制质量、工程变更过程中整体工期是否拖延等等。通过设立奖惩制度来对管理人员进行管理，可以有效地激发工程管理人员在工程变更过程中的工作态度与工作热情，不仅仅可以加强工程变更工作效率，同时也能够让工程变更工作不再复杂，提升整体施工效率。

结束语：

很多时候工程变更的出现都是始料未及的状态，原因在于工程变更当中涉及到的内容过多，比如说工程量、工程进度、施工方案、施工技术、施工材料等等。这些都属于可变更的内容，而想要更好的控制工程质量与工程成本，当下社会也针对于工程变更提出了更高的要求。未来工程管理人员在保证准备方案已经齐全的情况下，需要尽量让工程工作人员了解工程变更程序，从而做好准备，控制成本的同时提升工程质量。

参考文献：

[1]赖宁玲. 建筑工程管理中工程变更管理的研究[J]. 中国建筑金属结构，2020，（12）：36-37.

[2]张孟楠. 建筑工程管理中的工程变更管理研究[J]. 居业，2020，（08）：161+163.

[3]赵宝泉. 探讨建筑工程管理中的工程变更管理[J]. 四川水泥，2020，（06）：163.

[4]李玮璘. 建筑工程管理中的工程变更管理研究[J]. 绿色环保建材，2020，（03）：212-213.