摘要：建筑项目是社会发展的一个重大的物质保证，它不仅影响着整个国家的发展进程，还影响着人民的生存质量。在项目施工过程中，甲方对项目的施工质量负有责任，既要确保施工的整体质量，又要确保项目的整体使用性能，并从施工过程中对项目的实施战略进行剖析，从而明确目前的施工项目业主的主要工作责任，并采取相应的控制措施，以便在施工过程中，确保施工质量。

关键词：建设工程；甲方；工程管理；实施策略

施工阶段的甲方是指拥有管理施工单位的管理企业，在施工全过程中，不仅要合理地安排项目的投资，而且要对项目的各方面进行统筹，以保证项目的顺利进行。在项目实施过程中，甲方不仅要对项目的整体施工进行全面的管理，而且要对施工技术的技术规范有一定的了解，并对施工质量进行法律监管，这样就可以更好地保障施工质量。

一、甲方基本工作相关阐述

（1）前期准备工作

根据我国目前有关施工的法律法规，工程从规划到竣工，要经过一套投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个环节，具体工作内容有：根据国家的发展战略和规划要求，有针对性的提出项目建设方案，选择施工场地开展可行性研究。审批通过后，便可以进行勘察设计、初步设计、施工准备，并取得《投资许可证》、《开工许可证》等有关证件，然后进行施工，并根据施工计划的要求，进行施工管理、验收和交付使用。

（2）建设中工作

在完成了初步工作后，接受勘察机构的委托，对工程测量和地质勘察进行辅助、监测，确保工程资料与工程的真实水平相符。协助设计部门在委托或招标结束后，协助设计部门编制工程图，加强工程预算审查。负责甲方设备、材料的供应和订单的安排。负责招标项目的标书及审核工作，确保招标资料的质量。负责项目的招投标工作，审核建设项目的资质，并进行项目的招投标。负责项目的前期工作，组织相关部门和单位进行施工图审查、技术交底，并上报相关部门。若未能按合同规定的开工条件进行施工，则由乙方负责详细分析原因，并进行相应的程序。

二、设计阶段管理

（1）下达任务书

甲方的代理人必须按照项目实施的具体需求，将“设计工作书”发给设计方，并以文字的方式通知乙方，由甲方的代理人签署同意后，才能开始工作。设计工作书的内容包含有：项目名称、规模以及设计标准、工作内容、时间安排、费用预算等等。通常情况下，甲方代理人会对设计院下达“任务书”，然后要求设计院设计完成该项目工程方案，以及施工图纸。

在此阶段中，设计院需要将设计方案发给甲方代表，并要求甲方代表明确提出对项目的各项设计要求。如果甲方代表不满意设计院提供的设计方案，可以要求设计院重新再做一份方案的图纸。在这份工作中，必须要有详细的说明，建筑面积、功能、用途等等，才能保证设计院的设计符合要求。

（2）图纸审查

在设计完成后，由业主的代理人进行详细的审核。首先，在规划的设计阶段，要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特征等进行全面的评审，并对总预算进行再评估。若设计图与甲方的需求有不一致，则应改正。其次，要检查图纸上的施工方法、材料、配件、技术指标等，要认真审核图纸上的问题，确定门窗的尺寸、高度和功能摆放的位置，以及客户的设计需求，保证各行业的矛盾，主梁、次梁尺寸在不同的交点会不会对项目的整体设计产生不利的影响，一旦有问题，必须及时和设计者沟通和解决。在审查的时候，为了节省开支，需要剔除多余的设计。

（3）设计变更

由于工程变更会对甲方和乙方造成很大的冲击，因此甲方的代理人必须对变更进行严格的管理。在审核完设计图后，尽量减少修改，否则很容易发生意外，施工变更将增加施工难度，增加造价，延长工期。当发生以下一些情形时，经常会发生变化：第一，在工程上存在严重的瑕疵；其次，设计图本身有缺陷或者有一些不现实；三是工程技术不能满足设计、建设方的要求，工程造价偏高。但是有一件事要特别留意，一旦出现设计上的变化，应立即通知设计、施工、监理。甲方还需与设计者进行沟通，作为项目的技术负责人，必须给予乙方应有的重视，提出修改或补充意见，使方案更完美，同时还要征询设计者的意见，提出修改的通知，然后由施工方根据要求进行修改。

三、施工管理阶段

（1）质量管理

工程质量的监督，要求甲方在任何时候都要严格地执行施工计划，并及时解决问题。在双方谈判过程中，必须包括监督机构。检查工地有没有出现假冒伪劣、偷工减料等问题，除检查施工材料、半成品、设备合格证以外，还要采取检验和抽查的办法来保证产品的品质。隐蔽工程施工验收，乙方应提前两日告知乙方的负责人进行检查，检查记录、隐蔽工程验收的具体情况。乙方的代理人可以在完成工程的确认和签署后进行工程。

（2）进度管理

在工程进度方面，甲方的工作人员必须严格遵守工程合同的要求，并对乙方的工作进行了详细的剖析，并对存在的问题进行了整改。若有项目无法按时完工，则由甲方的代理人负责通知主管，要求延期或要求其加班。项目采购的实施要求采取精益化的管理方式，即把项目分为不同的项目，并要求各个项目的工作人员按合同规定的时限完成项目，从细节上保证总体进度达标。

（3）安全管理

施工现场安全管理作为乙方管理重点内容，但甲方也要协助监理、乙方做好安全工作。安全生产检查，是施工现场安全管理的一项重要工作。甲方应严格按照施工规范及甲方有关规定，认真组织各班组人员开展现场安全生产检查工作，落实施工单位各级责任人的责任和义务。同时，还要做好安全技术交底工作。如现场有施工人员，必须由乙方人员担任安全员，对每一个作业人员都要进行岗位责任制、作业标准和操作规程的交底工作。现场施工中使用的机械设备、材料等都需要甲方提供合格的产品，如不符合要求，必须由乙方重新加工后方可使用。甲方要督促乙方进行安全教育，协助制定安全管理制度，建立安全标志，随时注意人员、物品的安全状况，一旦出现不安全的问题，必须及时向乙方、监理单位报告，并监督整个过程，以保证施工安全。

（4）合同管理

乙方应及时处理有关的问题，并及时处理已存在的项目问题并给予相应的回复。同时，也要重视维护自己的权益，因为目前的承包人非常重视赔偿，所以必须要有相应的应对措施，如果不采取措施，可能会影响到客户的权益。

四、结语

总之，为了保证施工的整体品质，业主必须发挥自己的优势，熟悉项目的内容和业务，合理的利用现有的资金，保证项目的效益。

参考文献：

[1]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019（23）：206.

[2]李建育. 建设工程中甲方工程管理的实施策略[C]//.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集.，2019：211-212.DOI：10.26914/c.cnkihy.2019.054193.

[3]葛媛媛.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：107.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.12.102.

[4]沈军.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].绿色环保建材，2019（09）：220.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2019.09.170.