摘要：随着我国建筑市场体系的不断完善和施工技术的不断提高，对建筑工程质量提出了更高的标准要求。所以，企业必须强化工地建设的组织和监督，一定要完善管理制度，建立健全项目管理责任制，做好全方位的管理工作，实现工程项目的最优化。基于此，本文对工程管理中现场工程管理现状以及工程管理中现场工程管理的创新管理的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；现场施工管理；存在问题

1 工程管理中现场工程管理现状分析

1.1 建设项目实施成果质量差

我国建设工程竣工率低，主要体现在施工现场施工管理质量控制不力。流程相对复杂，范围较大 广度不满足施工质量综合检验要求，造成一些质量漏洞。最后，现场施工管理清晰 实际管理过程混乱混乱，严格规范管理实际需求未得到遵守，导致施工成本和质量控制。

1.2 施工现场管理制度不健全

目前，我国还没有完善的施工现场管理制度。施工现场管理制度的不完善会对现场工作人员的工作积极性产生一定的影响。由于缺乏资金，大多数施工企业采用粗放式管理模式，导致管理效果不佳，施工企业管理场地的积极性不足。面对市场竞争的压力，很多企业认识到现状需要改变，但又害怕改革的风险。

1.3 施工现场管理意识不高

施工现场管理工作存在很多问题，要求不高，没有全面深入的认识，建设项目必不可少。

如果不加强现场施工机械的管理，不重视机械设备的维护保养，不重视工作人员的技能培训，不能正确使用，可能会缩短机械设备的使用寿命。建筑材料的管理会导致材料变形和腐蚀，浪费资源，增加建筑成本，甚至发生危险事故。

2 工程管理中现场工程管理的创新管理的措施

2.1 施工企业监管体系

监理制度是施工现场施工管理必不可少的环节，建立责任明确、责任明确的监理制度必不可少。一个完整、健全的管理体系需要各施工环节和相关人员的配合，每个施工环节和各项工作都由相关人员进行管理。建筑施工系统比较庞大、复杂，耗费大量的人力、物力和资金，如果不能合理管理，会造成重大损失。为保证质量，建筑企业的管理制度将得到规范。只有规范施工企业监理制度，把管监有效结合起来，全面加强施工管理从严，才能从根本上解决施工现场管理中可能出现的问题。

2.2 实施项目管理责任制

建设项目通常规模较大，涉及多个子项目和单个项目，施工和合同管理难度大。基于精益主题。还要进一步减少生产关系，降低管理层次，变金字塔管理为扁平化管理。工程项目管理实施中的管理要素较多，每个工程项目的管理重点各不相同，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心。项目经理将在许可范围内处理和协调甲、乙方，处理好承包商和分包商、监理、设计人员和当地政府相关部门之间的关系，确保项目协调、有序实施。企业行业要运用健全的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制、监督机制等有效机制，确保项目经理负责制的落实。要实现并可靠地执行工程项目的进度、质量、安全、成本这4项管理，还有合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理这4项管理，有效、灵活的组织体系是前提。

2.3 做好现场工作人员的管理工作

施工人员是建筑工程施工的主体，因此施工人员的技术能力和综合素质对房屋建筑工程的整体建设质量起到关键性影响，施工单位要加强对施工人员施工技术的要求和管理，确保每个施工人员都具有足够的技术能力，同时还要加强施工人员的学习能力和适应能力，随着我国科技的持续发展，越来越多的先进技术和先进施工设备运用到实际建设当中，施工人员要保持良好的学习能力，对所有新研发的技术和设备进行学习和了解并运用到实际施工建设中。先进技术和设备能够提高施工质量和施工速度，为房屋建筑工程建设提供良好保障。因此施工单位要加强对施工人员的管理力度。

2.4 大力引进新技术新工艺，强化工程质量控制

项目的质量控制在项目的实施过程中起着至关重要的作用，因为在项目的各个环节中，任何一个环节的问题都会对整个项目产生深远的影响。优质的产品是公司在竞争中维持竞争优势的重要因素。监理和施工队应仔细了解合同和设计，按照整个项目的总体规划，仔细审核施工方案，发现问题后进行修正。负责材料、设备、工艺质量的检验，特别是隐蔽项目的检验和档案管理。在工程建设中，要加大巡查和检查力度，力求在工程建设中杜绝隐患。完工之前要进行预检查，通过后才能进行正规的检查。此外，还要引入 PDCA周期等新技术，也就是按计划、设计、检查和处理的顺序进行品质控制。

2.5 加强施工现场安全文明生产

为保证施工现场管理，提高施工现场安全，首先应遵守安全管理原则，应遵守以下原则：安全生产文明生产，施工现场安全管理人员首先要明确原则，狠抓安全生产。施工现场安全不是一个人可以完成的，不同部门、不同工序的所有施工人员都必须参与，只有人的共同努力才能保证施工现场的安全。人的行为和事故原因分析 人和物的作用是安全事故的根源，为了保证施工现场的安全，人的危险行为是事故发生的直接原因，从人和事的管理到事故的分析。另外，开展安全管理，如何搞好文明施工，还需要完善管理组织和文明施工管理制度，在建设工程专业化管理的各个环节开展文明施工活动。及时公开职业、地位、职责范围、布置检查、考核评价、奖惩等评价结果，确保施工现场文明安全。

2.6 建立健全竞争、激励、约束、监督四大机制

施工承包方和政务、施工生产、运营管理、后勤保障等，制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为有效落实各项规章制度，要建立各项奖励制度，严格奖惩，鼓励严格遵守施工技术标准和规范，促进业务改进。质量文明施工水平。三是建立以提高工程质量和企业经济效益为重点的监督机制，切实建立行之有效的项目管理监督机制。建立完善的质量监督和责任追究制度，实行目标管理，落实责任到人。加强人工、材料和机电设备的介入，建立三大市场，加强人工、材料、设备和行政四大成本管理。

2.7 施工现场材料管理

（1）材料采购要符合国家质量标准，进场前对材料进行抽样检测，确保材料质量达标，严禁劣质材料投入使用。（2）科学采取运输保护措施，避免材料在运输过程中受到磨损。（3）要安排专门的地点存放材料，在遇到恶劣天气时采取必要的保护措施，避免材料受到损坏影响施工质量。（4）材料的使用需要按照相关规范出入库，详细记录材料的用量、余量，以便出现问题时能够有据可依。

2.8 更新观念，转变机制

在组织上，我们设置了完善的部门，各司其职，尽量互不干扰。强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本管理相分离的弊端。施工管理部门在合同约束下，被赋予现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本管理等全面的组织、实施和协调管理职能。

3 结束语

综上所述，建筑工程行业对人们财产、生命安全以及社会经济发展情况产生了直接的影响，提高工程施工技术和现场管理，可以有效地增强建筑项目建设水准和经济效益。正是因为人们不断增加对建筑项目的使用需要，促使其性能越来越多样化，为了满足各个人群的需求，在建筑工程施工阶段要积极引进建筑材料和技术。

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