【摘 要】相对于其它工程项目而言，建筑工程企业更容易获得较高的利润，也正是这个原因造成了许多企业都竞相争取建筑施工资格。在建筑工程开展造价预算工作能够从很大程度上减少施工资金的浪费，不仅能有效控制材料的浪费，而且能准确掌握建设过程中所需的各种数据，从而保证建设工程的质量。为此，必须对建筑工程预算与工程成本控制措施进行全面分析，推动建筑项目成本控制工作的开展。

【关键词】建筑工程;预算;工程成本控制

建筑工程管理中，需要将预算成本控制作为关键点进行关注。工程项目建设的经济效益与成本控制效果直接相关，要基于建筑工程需要，做好预算成本控制工作。文章对建筑工程预算分析与成本控制进行了剖析，通过科学有效地控制，可以推进建筑工程行业健康稳步发展。

1 建筑工程预算与成本控制的重要性

合理的工程预算，有利于推进工程建设的顺利开展，提升资金的规范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因为资金的影响导致工程被延误，最大限度地确保建筑工程的总体经济效益以及社会效益。由于建筑施工的周期较长，而工程造价会随着社会经济的波动产生改变，从而加大了造价预算工作的难度。而造价预算控制工作需要结合先进的施工技术，只有充分利用先进的施工手段，才能够使得造价预算工作在施工的过程中发挥其作用，最终才可以实现有效的预算和管理，才可以有效控制工程的成本，为企业带来最大的经济效益。因此，在造价预算工作中，需要结合施工过程可能会出现的问题，并全面的了解其中的影响因素，通过制定完善的造价预算制度，从而发挥造价预算工作的意义，这样才能够推动工程项目顺利开展。因此，要加强对成本控制工作的重视程度，并通过计算施工的每一个环节所需要的成本，最终才能正确合理的计算每一项内容的造价，对成本控制工作的进行会有很大的帮助。另外，建筑工程的设计阶段也是我们需要重点考虑的地方，通过合理的设计整个工程施工方案，并综合各个方面的实际需求，从而完善造价预算的每一个细节。因此，选择符合现在社会对造价预算工作的需求，并根据实际的建设的内容进行调整，通过明确建筑工程建设发展的方向，帮助企业获得更高的利润。

2 建筑工程预算编制要点及策略

2.1工程变更管理

设计变更是建筑工程建设中常会遇到的情况之一，会对工程预算的编制和成本投入带来较大影响，应将其作为重点管理环节，提升管控水平。由于项目建设周期较长，当出现了设计变更时，首先就要分析引起这一问题的原因，针对性的采取管控措施，结合工程量清单、设计方案、施工方案等进行评估，这对预算编制人员、造价管理人员的专业技能有着较高要求。有关人员可加强外业调查，获取和工程有关的数据信息，考虑到引起工程变更的因素，如气候、人为、技术等，对材料、设备进行合理分配，提升预算编制的精确性。

2.2正确合理的套用定额

在建筑工程预算编制管理的过程中，要意识到定额的重要性，即人工、材料、机械消耗量的计量标准。在使用定额之前，应准确了解定额的相关概念以及要求，掌握工程量计算规则及特殊规定。值得注意的是，工程清单计价规则和消耗量定额有一定区别。以土方开挖为例，在按工程量清单规则计算的工程量中并不包含边坡放坡的数量，只是“实体净量”，而在套用消耗量定额的时候需要考虑边坡多开挖的部分。在套用定额时，应注意工程量单位必须和定额取得一致，以免因单位不同造成的重大错误。

2.3正确计算工程量

施工图纸是工程能够顺利开展的重要保障，在预算编制环节，应以图纸作为参考，对工程量进行正确计算。在计算工程量时，要充分考虑到设计图纸中的相关参数，明确设计人员的目的和意图，做好交底工作。

2.4材料价格的取定和计算

建筑工程中材料的成本会受到多方面因素的影响，包括运输中的损耗，供应商的价格，运杂费等，当其中某一环节发生变化时，材料成本也会相应产生改变，从而对预算编制计划和结果带来影响。在工程建设中，材料数量多，类型多，计算起来也较为困难，通常会以某一分项所使用的材料价格为参考标准进行计算。与此同时，还应该注意不同地区同一材料价格不同的情况，要将人工费用、运输费用、损耗等因素考虑在内，从而做出正确的评估，尽可能减少整体成本投入。

3 建筑工程成本控制要点及策略

3.1决策阶段的成本管控

施工之前的决策是影响成本管理工作质量的主要因素，有关单位领导人员要做好资金筹集工作，同时对项目能够产生的经济效益、社会效益等进行深入评估。此外，还要考虑到工程建设中可能出现的各种风险，提前制定风险防范计划，以免因外界因素的干扰增加整体的成本投入。从另一方面来看，在工程正式开始之前，还可将项目划分为多个不同的阶段，为每一阶段人力、材料、资金的使用制定科学的计划。例如，可实行预算限额，每一阶段的资金投入不得超过一定的标准，从而减少资源浪费的现象。从原材料采购的角度来看，在不影响整体工程质量的基础上，尽可能选择价格更低的材料，降低采购价格。

3.2设计阶段的成本管控

首先，要前往现场对施工环境进行深入考察，绘制多个不同的方案，将其进行收集和筛选，确保所选取的设计方案是最优质的、最适合建筑工程建设的。其次，应考虑到设计对建筑工程成本带来的影响。除了要前往现场进行考察之外，还要将设计图纸上交给上级部门进行审查，找出其中存在的问题，以免在后期出现频繁的设计更改，既会延长工期，又会增加不必要的成本投入。在图纸设计环节，应本着实事求是、一丝不苟的原则，充分体现出项目建设的内容、范围、投资等参数，将工程变更的发生尽量终止在施工之前。从对各类工程进行深入考察之后不难发现，设计变更出现得越早，对工程成本带来的影响也就越小，因此要做到精益求精，以免把设计的不足和缺陷带到施工中。

3.3施工环节的成本管控

首先，在施工团队聘用方面，要选择经验丰富，专业技能过硬的人员。考察其思想道德修养，以及职业道德，可制定完善的管理制度，对现场施工人员的行为进行引导和约束;要对施工中存在的材料浪费、资金滥用等行为进行严厉处罚;要贯彻落实责任制度，减少施工过程中监守自盗现象的发生，保证施工队伍的纯洁性。其次，加强对施工材料的管控。在采购环节，在不影响工程整体质量的基础上，选择价格更低的材料，可与供应商建立长期的伙伴关系，降低材料方面的成本投入;可适当缩短材料运输的时间和距离，在购买之前，深入考察市场行情。在管理阶段，做好材料出库、入库的登记工作，遵循按需认领的原则。此外，还可建立完善的监督管理机制，全面提升材料环节的成本管理水平。最后，减少人工成本投入。可将整体工程划分为多个不同的环节，在确保工程能够在规定工期内完成的基础上，缩减人工用度，保证工序衔接紧密，提升施工效率，可对表现突出的施工人员进行奖励，用于激发其工作积极性。

3.4竣工环节成本管理

在竣工验收阶段，应强化决算管理和反馈，全面收集和工程有关的数据信息，包括工程量清单、预算编制计划等。竣工验收除了要接受上级单位内部审计之外，还要接受国家竣工审计，按照相应的要求，逐条逐项地对所有资金支付款项以及变更内容进行审查，以免出现遗漏和计算错误的情况。

4 结语

建筑工程项目管理中，需要结合预算分析与成本控制，对各项具体工作予以细化。在工程项目不同实施阶段，做好预算成本管理，使工程整体管理水平得以提升。工程预算成本管理实践中，强化各个阶段的成本控制效果，可以为工程企业提高竞争力并持续发展提供助力。

参考文献

[1]殷涛.建筑工程经济预算及成本控制的相关问题分析[J].建材发展导向，2020.

[2]梁木.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].建材发展导向，2019.