摘要：全过程工程咨询服务模式是一种全新的工程咨询管理模式，且其在工程建设中发挥了重要的作用，因为其改变传统工程项目中只针对某一部分的“碎片化”咨询管理，实现了对整个工程建设项目全过程综合管理咨询，从而能为工程建设项目的顺利开展提供可靠依据，然而，当前，仍有不少工程建设企业不了解全过程工程咨询管理模式，并未在工程建设中应用该模式，从而导致工程建设质量不佳，基于此，本文先简述了全过程工程咨询管理模式的涵义及其应用于工程建设的意义，然后，总结了全过程工程咨询管理模式在工程建设中的具体应用。

关键词：工程建设;全过程;工程咨询管理模式

工程建设是一项较为复杂的活动，单纯依靠工程建设企业自身的专业技术和能力往往难以保障工程建设质量，为此，工程咨询管理单位给工程建设企业提供了全过程工程咨询管理服务，这是一种工程项目全寿命周期角度考虑，要求工程咨询管理单位给工程建设企业提供从建设项目决议、立项、设计、施工、验收等全过程咨询服务，从而确保其各项建设均能科学实施，进而能有效保障工程建设质量。

1.全过程工程咨询管理模式的涵义及其应用于工程建设的意义

全过程工程咨询管理模式指的是将咨询管理贯穿于工程项目的全过程，通过工程项目全寿命周期的咨询管理给工程建设企业提供全过程、全方位的指导。将其应用于工程建设中，不仅能避免或减少工程建设企业在各阶段咨询服务单独平行发包实施过程中出现信息不一致或信息断层的问题，同时还能为工程建设企业建设项目决议、立项、设计、施工、验收等全过程提供良好的咨询服务，从而能促进工程建设项目决策、设计和施工等各环节管理更加合理与高效，进而能提升工程建设质量和效率^[1]。

2.全过程工程咨询管理模式在工程建设中的具体应用

2.1工程建设项目决议咨询

项目决议是工程建设项目的前期工作，且能否做好这项前期工作直接影响着工程建设项目的顺利开展，为保障工程建设项目决议的正确性和促进工程建设活动顺利开展，就需要全过程工程咨询管理单位在建设项目决议时期给工程建设企业提供工程建设项目决议方面的咨询，通过咨询判断项目建设的可实施性、项目建设选址及项目建设预期收益等，以便工程建设企业根据咨询提供的数据合理做出工程建设决策，从而能避免盲目进行工程建设而出现工程“烂尾”现象。

2.2建设项目招投标咨询

完成工程建设项目决议咨询后，若咨询结果显示建设企业可开展某项目工程建设，其需要其通过投标的方式获取该项目的建设权，而工程投标主要是依据建设企业的定价确认中标人（也即工程建设企业），为确保工程投标定价合理、科学，全过程工程咨询管理单位还需给工程建设企业提供建设项目招投标咨询，咨询的内容主要包含投标定价、投标文件制定细则、中标后的合同内容及中标合同签署流程等，以促进工程建设企业能顺利获得工程项目建设权，并且，全过程工程咨询管理单位还需帮助工程建设企业审查招标、投标文件及中标合同的条纹、细节等，以免其在投标过程及中标后合同签署过程中出现各种问题。

2.3建设项目设计咨询

做好建设项目设计是保障工程建设项目顺利开展的基础条件，因此，在全过程工程咨询管理模式中，咨询管理单位还需给工程建设企业提供建设项目设计咨询，在进行建设项目设计咨询前，咨询管理单位需全面调研建设项目的实际情况，包含建设项目的施工场地的地质和水文条件、建设项目施工品质要求、项目造价、施工工期等，同时还需要加强与工程建设企业设计人员的沟通，了解其对建设项目设计的想法、建设项目设计咨询需求等，以便给其提供针对性的设计咨询服务。待工程建设企业设计人员接受设计咨询完成建设项目设计方案，咨询管理单位还需与工程建设企业设计人员共同对设计方案进行评估，找出设计方案的不足之处，并及时进行改进，以此促进建设项目设计方案不断完善，从而能有效指导后续项目施工的顺利进行。

2.4建设项目施工咨询

在建设项目施工阶段，咨询管理单位首先要给工程建设企业提供良好施工工艺、施工技术等专业知识和技术咨询服务，其次，还需给其提供施工作业安全风险防控咨询服务，以帮助工程建设企业认清建设项目施工过程中常见的安全风险问题以及相应的安全风险防范策略，才能避免其在实际施工过程中出现类似的安全风险问题，从而才能保障建设项目施工的安全。最后，还需给工程建设企业提供资金风险防控咨询服务，重点引导建设企业做好建设项目资金的规划管理，这样不仅能帮助工程建设企业减少建设项目投入成本，还能帮助其规避资金链断裂的风险^[2]。

2.5建设项目完工验收咨询

建设项目完工后，咨询管理单位需给工程建设企业提供工程项目建设质量验收咨询服务，主要指导其如何做好各项施工品质的检查，另外，还需要协助工程建设企业完成建设项目资金、成本支出、工程竣工图纸的审计，才能促进建设企业全面做好建设项目竣工工作。

3.结语

与传统工程项目中只针对某一部分的“碎片化”咨询管理模式相比，全过程工程咨询管理模式将咨询管理贯穿于工程项目的全过程，不仅有效提升了工程咨询服务水平，同时也为工程建设项目的顺利开展提供了可靠依据，但是，当前仍有不少工程建设企业不了解全过程工程咨询管理模式以及其在工程建设中应用的重要性，仍采用传统咨询管理模式，从而影响工程建设质量，对此，就需要工程建设企业转变自身认知，积极应对全过程工程咨询管理模式应用于工程建设中，开展工程建设项目决议咨询、建设项目招投标咨询、建设项目设计咨询、建设项目施工咨询、建设项目完工验收咨询等，只有这样，才能使促进企业规范、科学地做好工程决策制定及项目建设设计、施工、竣工管理等，从而才能提升工程建设质量。

参考文献：

[1]陆东伟，谢宗飞，曾建炜.全过程工程咨询管理模式下的智能化管理[J].智能建筑与智慧城市，2021（10）：57-59.

[2]詹迎雪.全过程工程咨询模式对财务管理的影响及应对措施[J].中国市场，2021（18）：171-173.