摘要：从当前我国建筑行业的发展来看，速度突飞猛进。为保障工程施工质量与进度，通常都会有多个施工方，而甲方作为其中之一，在项目前期实施阶段，具有决定性作用。要想确保工程质量符合标准，甲方就需要在施工前期阶段，做好自身监督管理职能，保障工程顺利实施，由此才能够提高建筑整体质量，保障整体经济效益。

关键词：建设工程;甲方;工程管理;监督管理

现阶段，人们生活质量不断提高，建设行业快速发展，使得社会当中从事建筑行业的企业逐渐增加，导致该行业竞争力也逐渐增大，但同时也带来更多的机遇与挑战。在此种行业背景下，建筑企业要想突破局限走向行业前端，就绪重视提高工程质量与安全性能等内容，保障自身始终屹立于社会潮流之上，由此出现了建设工程甲方工程管理这一职业。在建设工程当中，甲方属于一种新兴职业，主要代表的是出资方的意愿，同施工方（乙方）进行直接对接。当前，我国在这方面的法律法规仍在不断完善，所以甲方的工作管理要求也在不断提高。

一、建设工程中甲方管理原则

通常来讲，在工程建设前期阶段，甲方需遵循相应基本原则，严谨认真对待每一项工作内容。在正式开展工作之前，需要重视本单位的发展前景，将建造出放心工程作为工作重点，从而有效避免不利行为的出现。另外，甲方工作人员代表，在管理项目时，还应具备较高责任心，及时发现工程中存在的问题并提出解决措施，禁止出现问题源头的情况。在实际施工建设期间，甲方更是要重视监督管理工作，全方位对项目展开监督监管，准确核对每一项工程数据信息，及时解决此过程中遇到的问题，按时按日完成工作目标，对整体项目建设进度进行规划设计。同时，甲方还需谨记自身并不是工程的决策者，而是项目工作的协助者。在实际施工阶段，需要与施工方加强沟通与交流，明确分析施工期间可能存在的问题，并提前做好相应解决预案，禁止敷衍任何可能出现的问题，防止最后出现损害公司利益的情况。并且，甲方还需提前明确工作规划，严格按照相应计划展开监督监管工作，并在此期间，结合实际工作情况，对工作计划不断进行完善优化。最后，甲方还应注意对资金进行严格的监管，保障资金得到最大程度上的利用^[1]。

二、建设工程中甲方工程管理的实施手段

（一）工程管理

客观而言，甲方在建设工程当中，最重要的作用就是能够发表自己的意见。在招投标环节当中，甲方需要注意审核施工单位的资质与能力，全面了解施工期间，手工能够单位会使用到的方法、材料以及技术，并对这些内容进行核实判断是否属实，其中还应注意核实资金使用问题。此种监管方法，不仅能够有效减少施工方递交虚假资料，还能够有效规避建筑出现质量问题。大部分施工单位在实际作业期间，其能力与施工标准都未能达到甲方的具体要求，但是为了获得最终的施工权，通常会对自身财务状况及其施工方法进行谎报。因此，甲方就应在实际审核期间不仅单重视报价问题。甲方需要对工程成本与工程质量进行同时兼顾，并且严格按照施工单位的施工图纸条件，明确工程投入与工程标准。通俗来讲，即甲方需保障施工方在任何一个环节哦度没有撒谎，且没有乱报价^[2]。针对此，甲方就应做好工程审核工作，充分保障资金的合理利用，将监督管理工作落实到实际，保障管理期间严格按照规章制度执行，保障细节达标、制度达标、各种操作皆符合相关规定标准。

（二）技术管理

建筑工程的技术层面，甲方也在其中发挥着十分重要的作用。在实际建设期间，甲方需要发挥好技术协调角色，保障每个部门之间相互能够进行良好的沟通交流，并将技术衔接得当，工程合理、施工技术明确，且具有严谨的施工流程。与此同时，还需建立严谨的组织规划，保障甲方监督管理工作的顺利开展。甲方在协调技术过程中，应提前分析与审核工程项目，结合工程项目实际所在地，对施工条件进行研究分析，评估施工技术与工程情况是否匹配，保障选择的施工技术能够充分满足工程建设的需求。在协调技术的过程中，甲方还需要对施工成本进行仔细考虑，主要体现在经济环境价值方面。在此期间，甲方应注意保障组织架构能够充分满足科学发展需求，且技术协调组织结构具有相应的科学性与合理性，并且能够为工程顺利开展提供帮助与支持^[3]。除甲方之外，任何一个参建方都属于技术协调组织当中的医院，都应积极配合甲方监督管理工作。

另外，甲方还可从工程整体角度展开技术协调工作。此种方法并不是需要甲方对工程的每一个环节进行分解，而是科学合理的规划技术协调工作，以免建设期间出现成本增加情况。在此过程中，甲方需要对企业当前实际情况进行充分考虑，并了解工程实际状况，对二者进行综合分析，优化工程结构，从而达到减少工程投入的目标。在实际技术协调期间，甲方应注意扮演好相应角色，如：中间站、信息战等，及时发布命令与信息，从而使得工程信息更具时效性，进一步提高沟通效果。甲方还应对每一个部门的实际运作情况进行了解，并结合工程实际施工状况，为每一个部门匹配相应合适的施工技术。

（三）质量管理

建筑工程建设期间，甲方应注意严格管控施工质量。通常而言，大部分工程的工程量都相对较大且较为复杂，工程工期也相对较为漫长。工程建设涉及到多方面内容，所以其中众多环节与程序都较为复杂，如果其中某一个环节出现问题，那么就会对整体项目都产生不利影响。对于整体工程项目而言，其中某一个环节出现失误都极为明显。针对此，为了保障工程水平与工程质量，甲方就需由专门的负责人对实际施工情况进行核查，严格把控施工每一个细节。如若在实际建设期间出现了失误，而甲方又没有及时发现并记录，那么在项目结束之后，则很难弥补此项问题的出现，进而就会导致项目出现极大的损失。针对此，甲方就需要在实际工程开展之前，就完善相应的监督监管制度，明确管理模式，对施工人员进行严格的管理，保障每一个施工人员都能够按照规定进行操作。与此同时，甲方管理人员还可以采用合同的方式，对施工现场进行约束管理，对施工图纸进行合理利用，保障施工单位能严格按照图纸进行作业。在项目完工之后，甲方验收人员应第一时间对项目进行检查，保障每一项细节都能够充分符合相关规定标准。在实际施工期间，甲方还需注意监管施工进度，保障施工作业能够按时完成，且施工质量也能够符合相应标准要求，最大程度上减少质量问题的出现。另外，甲方管理人员还应适时了解施工单位实际作业情况，分析其是否严格按照合同当中标注的工期展开作业^[4]。及时发现施工过程中存在的问题并指出问题。如果施工方无法按照合同中规定的时间进行交工，那么就需安排监督部门进行监督，如若因无法抗拒的原因耽误工期，那么就绪延长工期，并按照合同规定对其进行处理解决。

结束语：

建设工程项目前期阶段，甲方工程管理在其中起到十分重要的作用，不仅能够保障项目顺利完成，更是能够有效提高项目的安全性。由此就对甲方管理人员提出较高的要求，需具备高水平综合素质，且具有严谨认真的工作态度，扎实的基础知识，并能够在建设工程中发挥出良好的协调作用，从而充分保障建设工程能够顺利开展并顺利结束。

参考文献：

[1]宋守彪.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].砖瓦，2021（07）：123+125.

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[4]徐波.如何做好甲方的建筑工程管理工作研究[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：157.