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摘要：本文章以张家港乐余地块示范区景观绿化工程项目为例结合实际现状，对整个项目进场施工管理所要进行前期的准备工作、施工过程现场管理、后期养护管理、竣工验收准备管理等多方面进行细致的分析，阐明了在本次施工石材地面铺装、苗木栽植施工中的重点和难点，通过施工现场实践管理，对该项目进行了总结，从而得到了更多的启发和相应的工作经验，为后期我们施工整个张家港恒旭房地产开发后期的景观绿化施工项目，能持续展开施工管理做好了充分的准备和借鉴。

关键词：张家港;示范区;景观绿化;工程管理

作为园林景观绿化分项工程项目施工，要想建设一个好的小区达到设计设想，和理念的实现，特别是一个综合性的景观工程项目，关键是在于从施工前期准备到位、施工过程监管，及栽植后期养护管理等这三者在实施中难免交叉进行，有一定的相互干扰，既是有些矛盾又会是形成统一，为了更好的实现该工程的整体效果能达到白湖畈楼盘要求的标准，项目部从具体的施工在水、电管网预埋，硬质景观，和软景苗木栽植的整体协调组织，对如何把控现场施工管理做到有序，进行了细致的分析和管理实践。

1工程概况

本项目张家港乐余地块示范区景观绿化工程，位于张家港市东至振兴大道，南至乐云路，西至乐园路，北至乐丰路。主要施工内容是张家港乐余地块示范区景观绿化工程施工图所涵盖的全部内容，主要施工内容包括（但不限于）以下内容：施工范围内土方工程（土方挖填、平整、种植土回填、造坡）;现场标高暂定按现状考虑，需要考虑障碍物清除;水景、景墙、围墙、花坛工程;地面铺装工程（详见示范区景观图纸）：人行广场、车行广场;景观供货及安装工程（路灯、主入口景墙、景观照明、喷灌等）;景观排水工程从雨污水主干管、雨污水检查井往外的雨污水支管、雨污水口;位于施工范围的硬质检查井盖及种植检查井盖等装饰井盖;室外水景混凝土结构不在本次报价范围内。土质改良（主要为种植土改良）;售楼处外立面泛光照明系统。苗木种植及两年养护期内养护工程（含水电2年）;

本工程合同工期为39日历天（合同工期指工程开工之日起到竣工验收备案完成的日历天，含春节期间放假的时间），计划开工日期暂定为 2020年5月10日（如甲方需变更开工日期的，则实际开工时间以甲方发出的书面开工通知为准，甲方需于开工日前5个日历天发出此开工通知），竣工时间为6月20日前完成;工程质量标准：一次性验收合格率100%，且苗木成活率100%。

2施工前期准备管理

2.1施工图纸分析

项目前期需要细致地研究和分析图纸，并结合招标文件复核清单工程量，加强成本管控的施工管理理念。

2.1.1设计理念分析

该项目工程是以住宅房产开发的景观绿化工程，是一个较为综合性的园林景观绿化工程。亲临施工现场踏勘，做好各分项工程与图纸的核对工作。小区景观硬质铺装主要是以石材为主要的地面铺装材料面层;绿化苗木栽植主要是常绿和落叶为主的主要树种，有大规格的色叶植物。常绿的主要品种有：香樟、广玉兰、桂花等;具有色彩落叶的如：银杏、朴树、乌桕、樱花、二乔玉兰、榉树、西府海棠等等多个品种，树形要求优美，朴树、香樟有的还是多丛生的;小苗选用了石楠、毛鹃、金森女贞、红花继木、黄杨等，以及地被、花卉，和草坪，整个小区绿化林冠线的色彩层次搭配，和林缘线的优美融合，体现了季节变化的明显效果，突出了设计师以“色、感、景、美”的理念思维。

2.1.2项目成本分析

进场后项目前期准备，做好细致的成本分析，是项目中标后最为关键的一步，体现出在项目管理二次经营的管理目标。根据公司和项目部综合管理要求，对项目主要材料、人工、机械成本进行分析，选择合格供应商时实行货比三家，择优选用，具体详见（附表1）。

2.2项目施工重点难点分析

针对本工程的重点和难点主要是在有利的季节期间如何顺利完成该项目的各分项工程内容，同时达到设计要求，和实现最终的景观效果。

重点在于合理安排，和协调组织好各专业交叉施工的工序问题，为了实现这一目标，项目部召开专题例会，要求各专业工程师细排施工总进度计划，相互协调好各专业交叉施工的相关工序，做到合理谦让和配合的原则，把总进度计划细化到月、周、日销项计划，一一落实，统一协调管理。

难点在于：①抓住有利季节做好绿化苗木植物栽植，实现苗木成活率100%的目标管理。要求原则是优选项目附近的苗木资源，缩短整个移栽的时间;②要求加强景观基础结构，预防沉降质量通病产生。要求施工时，基层处理到位，实施旁站监管，压实度满足设计参数要求;③面层石材铺贴注意泛碱、和返修质量通病产生。管理要求是从施工源头抓起，按照施工规范，把好施工各工序的流程。

2.3项目实施计划编制

进场后项目部技术负责人及时组织编制《施工组织设计》和可实施的施工方案。针对本项目所涉及到的采购材料根据施工图纸计算出各部位的相关材料，确定合格材料供应商进行询比价，完成相关的合同采购协议签订，根据现场施工进度排出具体进场时间，到时合理调配。景观材料及时封样确认，绿化找好苗源进行号苗;结合本项目专项工程的特点，组织准备好各专业的劳务施工队伍，按照总工期进度计划要做好因节假日、过春节放假影响的特殊性做好劳动力的储备和预案，能有效保障本项目顺利完成。

2.3项目技术交底

项目部要求项目副经理、技术负责人会同相关专业管理人员，及时按照所编制的《施工组织设计》和可实施的施工方案，对施工队伍进行技术交底完成。就施工质量控制、施工工艺或措施方法、劳动力组织和工程进度、安全文明和环境保护措施等，在施工前对各支队伍的施工管理人员进行交底完成，结合施工现场环境和具体工作内容、关键工序，梳理项目上的重点和难点问题，及验收标准要求，拟定出相应的应对和解决措施或方法预案，选择最优施工方案。

3施工过程管理

3.1土方地形营造

按照施工图纸的竖向设计，首先进行标高测量工作。安排机械和人员配合及时清理现有场地的垃圾或杂物，在回填土方营造地形之前，首先进行选择的土方实行土壤检测，主要是检测pH值和EC值，根据检测出来的报告进行分析，确认土方的盐碱度，和改良的措施方法。新地形要求现在回填堆筑的标高比设计的标高至少超出20cm左右，分层压实，预防沉降使其地形变样（见图1）。

3.2给排水及电器系统施工管理

本项目涉及到小区的给排水系统，和水电喷泉、照明系统等管网的预埋和设备按照、调试等相关工程管理。按照其各系统管网的施工图纸，根据管网的走向定位测量，施工放线，执行施工规范，其开挖深度满足设计规范要求，对材料产品的规格型号、设计参数、产品质量等严格把关，每批次产品进行取样送检，申报监理验收，做好材料进场和各工序的隐蔽验收，杜绝不合格产品进场使用。

3.3园建分项工程施工管理

小区内景观分项工程面积较大，交叉施工影响严重，遵循先地下再地上的施工原则。

3.3.1园建基础结构

此次园建部份基础结构主要有：原来、小广场、景墙、水景、平台、廊架、围墙等等，按照设计分项施工图纸进行分项施工，根据每个分项的节点做好每层基础垫层，着重在于基层土质压实度，要实事求是地跟踪管理，若遇到软基础土质，要提出更换方案及措施，不能忽视，以防日后下沉，导致面层破裂返修产生。土方基层夯实后，铺设级配碎石垫层，然后支撑模板、绑扎钢筋（见图2）、浇筑混凝土基础结构，做好养护维护管理（见图3）。

3.3.2景观饰面铺贴

结构完成4d后，所浇筑的基础结构达到了一定的强度等级，根据施工进度要求可以允许进行面层铺装施工。按照设计图纸的拼图案效果进行施工排版铺贴地面石材，注意控制好排水方向的坡度，和结合层砂浆的配合比必须拌制均匀，先试铺样板段让业主方进行确认后，再进行大面积展开;在铺贴石材时最关键的工序就是铺设几平方后就要及时扫缝（根据甲方的要求决定是否扫缝处理），和湿水，要让结合层砂浆与其石材、地面有效结合粘粘牢固，使其干硬性砂浆及时完成水化作用，规避泛碱和返修的质量通病能产生，确保硬质景观的综合效果，要求专业工程师实时旁站、跟踪、监督管理，执行浙江省、市验收规范的要求^[2]。

3.3.3景观小品

小区景观小品，包括坐凳家具、垃圾桶置放、道路指示牌等等，按照施工图由专人看管，实行专业厂家定做加工，现场组装成品好后，依照设计点位布置安装、置放。其产品质量、规格、效果等均符合设计样品要求指标。

3.4绿化植物栽植施工管理

绿化苗木栽植主要是优选苗木资源、树形姿态、修剪效果、提高成活率等目标管理控制。

3.4.1苗木资源选择

根据项目特点，首先按照施工准备好的苗木资源进行挑选，选择距离项目较近的苗圃，对所选好的大规格苗木提前断根，让土球长出新的根系利于成活率提高，不选具有病虫害的苗木场地，做好相关技术要求交底。

3.4.2起挖及运输

根据栽植季节特点，本项目恰好常绿苗木适合最佳种植季节，像杉类落叶苗木不是很理想。起挖根据苗木规格要求指标进行，确保土球不散，具体要求（见附表2）指标。采用草绳绑扎好土球和树干及主要枝条，保持湿润。装卸时做到轻拿轻放，不要压坏土球和主要枝条。运输时注意风吹，要求保持苗木新鲜，不能脱水产生，要求做好遮盖保护。

3.4.3修剪及栽植

苗木运至现场卸车后，专业工程师及时派出技师进行修剪，梳理多余的枯枝烂叶，和不必要的嫩芽、以及较密的细枝，在修剪时尽量水平放置，减少土球和树杆水份蒸发，修剪枝条的伤口需要涂抹防腐剂，预防病毒滋生。修剪好的苗木，首先挑选树形最好的大规格品种，放在点位关键部位，掌控好树形的观赏面，和与其他植物搭配配置好林冠线，以及搭配树形、品种等相应的色彩融合，做到相互衬托;栽植时先要处理好树穴基层，具备有渗水的功能，设置碎石滤水和覆盖无纺布渗水层，再其上面回填20cm 以上的营养种植土层，苗木土球置放好后及时捣时，做好围堰;在没有井体或特殊的情况下严格执行图纸设计的点位布局，合理运用相关部位的其他品种，确保栽植效果最佳（见图5、6）。

3.4.4支撑及养护

栽植工序完成后及时做好支撑和浇水养护管理。根据苗木规格确定支撑样式，常规乔木、大规格灌木采用四角支撑，外加拉线，预防大风或暴雨袭击产生倾覆，预防事故产生伤人，或产生损失;小乔木、球类可以采用扁担撑、十字撑均可，必须做到零风险、防事故。

浇水根据气候特点，首先交足三遍水，然后使其土质含水量，和天气情况日常养护管理，先喷洒树梢，再树枝、树干的流程原则，随时检查树穴里是否有积水产生，一旦检查发现积水抽出，利于土球透气、通风，确保苗木健康生长。若在高温季节浇水一早和一晚，时间上午控制在十点前完成，下午在五点后再开始;冬季要求在上午十点开始，下午四点前完成，其他季节跟随苗木实际生长形式进行管养。

4施工后期管理

4.1编制竣工资料及完成施工验收

项目施工管理后期主要是对施工过程是资料收集整理，竣工图核对绘制，组卷、验收等的管理。及时检查梳理和统计在过程中发生的相关往来文件资料签收是否完整，根据专业分类分别汇集组卷、编册^[3];竣工图要结合现场施工发生的签证，和设计变更等内容进行更新，核对修改完成。同时整个施工完成的工程量结算书由专人跟进完成;在相关分项工程完成后，按照合同约定项目部进行书面申请，把该工程《单位工程预验收单》填写好后向监理单位和建设方及时申报，尽快组织协调完成验收;若有验收提出的问题，项目部及时整改到位，配合物业完成，做好签字确认，以免他人损坏，以免导致我方承担责任。

4.2竣工后期维保

在后期日常管养过程中，主要是苗木养护管理，我们项目部派出负责管养的专业养护工程师进驻现场，每天进行巡检、并做好记录，按照该项目所编制的《施工组织设计》养护专项施工方案进行实施^[4]。硬质景观发现需要维修的部位和分项工程，发出通知后必须在24h内做出回应，制定维修办法，与物业管理单位做好沟通协调，落实进场维修的具体时间，确保及时应急响应，杜绝业主投诉。对养护人员实行奖励分明制度管理，确保达到满意客户。

5结语

要做好一个园林景观工程项目，是需要多方面的技能、和做好二次经营管理，以及统一协调综合的管理能力，本文以施工前期准备、中期过程监督管理，和后期管养等要素特点进行分析，阐述了此项目在施工过程中各项计划准备充分，和监督管理到位，使其张家港乐余地块示范区景观绿化工程在该集团所开发的项目示范区综合评比得到了高度认可，达到了业主合同约定的质量管理目标，项目组全部员工也获得了公司的极大鼓励，做到名利双收，获得了业主方的好评，更重要的是值得我们在以后类似房地产示范区景观绿化施工项目，在后期管理上可以借鉴参考。

参考文献：

[1]本项目招标文件及合同要求.

[2]江苏省园林绿化工程施工质量验收规范.

[3]《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）.

[4]DG/TJ08—702—2005《园林绿化养护技术等级》.