摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们生活质量水平得到了提高，对建筑物的质量要求越来越高，从而促进了我国建筑行业规模不断地扩大，建筑单位对工程项目的管理也在不断地完善。建筑工程概预算成本管理在整个建筑工程中扮演着重要的角色，不仅贯穿于整个建筑工程，还是建筑工程项目管理中的重要因素，以此可以反映出建筑工程的综合情况。因此，各个建筑工程应不断采取科学的措施，提高工程概预算成本管理工作的价值，从而促进建筑工程事业的快速发展。

关键词：建设工程;概预算;成本管理;措施分析

1 当前我国建筑施工成本管理中的问题分析

1.1 规章制度不健全、责任落实不到位

一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。

1.2 管理人员缺乏成本控制观念

目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。

1.3 企业工程项目成本管理机制落后

不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。

2 建筑工程成本概预算管理应遵循的原则

2.1 经济利益原则

在建筑工程的施工中，获得经济利益是建筑单位的最主要原则。建筑单位在进行成本预算时，需要加强对成本的管理和控制，不仅要考虑采取必要的措施节约建筑材料，充分利用各项资源，还需要提高建筑工程施工的经济效益，处理好施工量、施工工期、工程质量、投入资金和工程成本之间的关系，提高成本预算的预见性，制定明确的目标，克服盲目性，以确保成本预算的最佳方案。

2.2 准确可靠原则

成本预算是工程预算中最重要的部分，是进行成本控制和项目管理的前提条件，所以成本预算必须能够反映建筑项目的实际情况和工程真正需要的资金成本，做到准确、客观、可靠。主观推算和预估的成本预算不能反映客观实际，在进行成本控制时不能有效发挥作用。

2.3 与项目管理相结合原则

成本预算是建筑工程中的一部分，属于反映建筑施工质量的指标。项目管理过程中，要考虑提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同时还要研究怎样利用先进的施工技术提供工程质量和工作效率。进行成本预算，是成本管理控制的基础，需要建筑单位对预算方法进行选择和分析，同时确定最佳方案。实施成本预算的工作人员，还需要对施工工艺和技术进行分析和选择，在确保施工质量的前提下，采取能有效控制成本，最好能够降低施工成本，减少资源浪费的预算方案。

3 使用概预算进行工程成本控制的措施

3.1 掌握施工现场的情况

在建筑工程概预算编制的过程中，对施工现场情况进行掌握，并依照施工方法和实际情况来进行概预算的编制和完善是必要的环节之一。比如在水电工程的施工中需要较多的砂石料，其价格变化和使用效率对成本有着较大的影响，因此概预算编制人员应该深入施工现场，对其材料的存放、砂石料的开采以及运输等条件进行了解，并以此来进行成本的计算。

3.2 使用定额对工程量进行计算

在定额的使用中，首先应该明确其适用范围，比如哪些定额适用于工程的新建，哪些适用于工程的修改和维护等。其次，应该注意定额所适用工程量计算方法和具体分项工程的对应性。在使用定额来计算工程量、估算成本时，首先应该对施工的工序、工艺以及质量的标准进行了解，这有利于对定额的理解。其次，应该理解定额编制的指导思想和原则，了解其内部体系结构和编制的方法。最后，应该注意定额中具有特殊性质的项目，比如某些项目的计算需要乘以一定的系数，某些项目允许换算等。

3.3 成本管理人员在进行工程的成本管理工作时要对工程进行合理的预算

任何建筑工程在施工时，都要根据工程中所需要的建筑材料费用、工人的施工费用以及建筑设备的购买进行合理的预算，从而才能保证建筑工程的经济效益。成本管理人员在进行预算工作时，除了保证自己具有专业的工作能力之外，还应走向市场，及时掌握建筑市场的各种动态，从而保证工程的成本预算结果更加科学，在选取建筑材料时，在保证材料质量的同时降低成本投入[5]。除此之外，成本管理人员在进行预算工作时，还应考虑到工程在施工过程中可能出现的突发状况，将工程的各种施工资源进行科学合理的分配，从而有效降低施工风险带来的经济损失。在正式施工过程中，成本管理人员应根据现场实际投入的成本情况进行合理的控制，还应及时调整工作计划，保证工程在施工过程中能够降低不必要的成本支出。

结束语

有关企业项目的成本管理问题是非常必要的。所有员工都应该意识到除上级管理部门和财务管理部门会有成本管理存在于之外，其他所有的所有部门都应该树立成本管理的基本意识。就现阶段而言，许多企业缺乏一套系统、先进的成本控制和管理系统，这就使得工程建设过程中大量的信息难以收集、传输和处理。因为无法及时得到有效的项目进度的基本数据，所以对于工程项目的运营成本也难以估算。进而使后续成本控制的工作很难及时有效的实现。

参考文献：

[1]马桂宁.浅谈有关建筑安装工程造价概预算审核的问题分析[J].建筑工程技术与设计，2021，（34）：272-272.

[2]甘记梅.浅谈如何做好建筑工程造价中的概预算工作[J].城市建设理论研究（电子版），2021，（11）.

[3]李玉虎.建筑工程概预算管理中的存在问题及对策分析[J].科技视界.2014，（10）.126-126.

[4]柏毅.土建工程造价预算的合理规划管理路径研究[J].门窗.2016，（10）.178.