摘要：社会经济的不断发展，促进了我国国企单位的变革，现阶段，市场竞争越来越激烈，在这样的环境背景之下，我国国企单位想要得到长久的发展，就要积极改革创新，政工队伍作为建设国企事业的重要组成部分，就要使国企员工了解国企政工队伍建设的意义和作用，加强国企政工队伍的有效建设，优化国企政工工作路径，有利于提高国企员工的凝聚力，引导国企员工形成正确的三观和良好的道德品质。基于此，本文将基于新形势下，对国企政工工作路径优化的实践措施进行深入研究。

关键词：新形势；国企政工工作；路径优化；实践

前言

现阶段，经济全球化的趋势已经在我国迅速蔓延，对我国的国企单位来说，良好的思想政治制度是规范我国国企单位稳步发展的前提，所以，积极加强国企政工队伍建设，优化国企政工工作路径，让国企员工从内心了解加强国企政工队伍建设的意义及作用，并在此基础上创新和改革企业管理制度，提高国企员工的思想觉悟，才能促进国企单位的可持续健康发展。但是现阶段，国企政工工作开展和建设的发展速度缓慢，做不到与时俱进的变革，这导致国企政工队伍建设工作与企业的发展和员工的教育出现十分严重的脱节现象。所以国企单位必须要加强对国企政工工作的重视，不断完善和加强国企政工队伍建设，这也是当今国企可持续发展的首要问题[1]。

一、优化国企政工工作路径的重要性

基于新形势下，国企政工工作相较于国企中的其他工作来说，越来越受到领导的重视，企业政工工作开展质量的高低是保障企业长足发展的基础，也是国企开展其他工作的前提，在企业的思想政治建设上发挥着重要的作用。在国有企业中，国企政工工作开展的主要工作是通过完善党建信息和建设党建基础设施及思想政治教育工作，来提高员工的思想觉悟，树立员工的企业责任心和企业自豪感，调动员工工作的积极性和主动性，进而促进企业文化的形成[2]。另外，良好的国企政工工作开展在国有企业中能够大力挖掘员工的工作潜能，激发员工的工作效率，提高员工的工作质量和技能水平，建立员工优秀的合作意识和服务意识，进而促进国有企业产能的高校发展[3]。

在国有企业的不断发展和变革过程中，积极创新国企政工工作开展的方式可以具体分为以下三个方面：第一，从基础工作为出发点，提高国企政工工作开展相关工作人员的工作水平和职业技能水平，完善国企政工工作开展的相关软、硬件设备设施。第二，营造和谐舒适的办公环境，减少工作人员之间的矛盾和冲突，企业管理分为两种，其中一种是“软管理”，顾名思义，“软管理”的就是相关工作人员进行教育宣传活动，树立工作人员的正确的道德观念和价值观念，提升思想高度和境界，切实解决在工作人员之间产生的矛盾和冲突，让工作人员每天都处于和谐舒适的办公环境之中[4]。第三，尊重员工的个体差异，给员工充分发挥自身专业和主观能动性的时间和空间，开展有关于国企工作先进思想和先进技术的培训或实践活动，开拓员工的思维，锻炼员工的思考能力、动手能力和创新能力，进而为国有企业的发展提供源源不断的发展动力。

二、新形势下国企政工工作中存在的问题

（一）管理方式落后

时代的变迁促进了国有企业经营管理理念及管理模式的创新，这也在一定程度上对国企政工工作的开展创造了条件，但是与此同时造成了阻碍，特别是在一些传统的国有企业中，其国企政工工作的管理方式存在滞后性，国企政工工作的模式也缺乏创新意识，国有企业的领导层及工作人员对于国企政工工作的重视程度不高，对其概念、内涵及意义的界定十分模糊，且接受国企政工工作新理念、新知识及新方法的进度较慢，这导致创新国企政工工作难以开展，以人为本的理念也难以得到贯彻和落实。另外，教条主义及传统的工作思维理念也对在国企政工工作路径的优化造成了影响，这导致在实际的国企政工工作开展过程中逐渐忽略了对于国有企业中工作人员的诉求及利益的重视和关注[5]。

（二）缺乏完整的执行体系

结合我国现阶段国有企业的国企政工工作现状来看，大部分国有企业已经提升了基层党建组织队伍建设的重视，但是尚未对其建设进行系统的安排，也没有形成相关完善的体制，特别是针对一些相关政策及措施的贯彻落实工作来说，不具备完善的执行体系，在很大程度上会影响基层党组织建设工作出现问题，如不具备专门的职能分配及专人专岗等[6]。另外，因为缺乏相关管理制度，一些专门的国企政工工作都需要其他部门的工作人员兼任，这降低了国企政工工作优化的质量及效率。

（三）国有企业员工的综合素质有待提高

在国有企业的政工工作开展过程中，主要是以面向人为对象，解决人的观点、思想及政治立场问题，以此提升企业国企政工工作人员思想觉悟及树立正确政治立场。随着我国经济形势及党建工作的不断发展变化，对企业的国企政工工作的开展也提出了新的要求，但是现阶段，企业的国企政工工作正在开展的过程中依然习惯于依赖传统的工作经验及工作模式来开展相关工作，在企业的政工工作开展的性质上分析[7]，其工作的开展是围绕人开展思想工作，主要的任务是转变和提升人的思想觉悟，是一项复杂且漫长的工程，需要基于国有企业的领导下，多方力量共同参与才能完成任务目标。但是在实际的国企政工工作中，企业的国企政工工作人员的思想还不十分统一，合力不强，都将自身的工作重心放在了自己负责的环节上，对国企政工工作的开展不作为或慢作为，甚至有些国企政工工作人员认为企业的国企政工工作与自己的工作无关，存在事不关己，高高挂起的心态，另外，国企政工工作的框架尚未完善，工作合力不高，这导致国企政工工作难以得到有效落实[8]。

三、新形势下国企政工工作路径优化的实践措施

（一）创新国有企业政工工作方式方法

国有企业政工工作是国有企业政工工作开展和国有企业发展的基础，是保持国有企业开展人性化管理的有效方式。基于此，国有企业必须要把国有企业政工工作放在国有企业管理规划的首要位置上。具体来说，在国有企业建设的过程中，要改变传统国有企业政工工作的模式化和死板的管理制度，添加更适用企业发展的创新型管理因素[9]。例如，国有企业政工管理的相关管理人员要以员工作为企业的主体，尊重员工的个体差异，深入了解工作人员的思想动态，进而分层次、有针对性地对工作人员开展思想政治教育讲座，并在此基础上完善工作人员的工作机制，结合国有企业的发展目标和市场的多元化需求，全方位立体化地开展国有企业政工工作，进而促进国有企业的现代化脚步的稳步发展。

（二）完善国企政工队伍的人员组成结构

在现阶段的国企政工队伍建设当中，存在最大的问题就是国企政工队伍的人员组成结构不完善，要想使国企政工队伍建设稳步进行，就需要对这个问题进行有针对性的处理。首先，要完善国企政工队伍的组织结构，建立完整、科学、专业的国企政工部门，内部细化职能结构，各个职能岗位配备相关的高素质技术人才；其次，改革国企政工队伍人员的构成结构，在工作中加入竞争机制及考核制度，在员工完成工作后对员工进行一定的考核，对考核不达标的员工进行处罚或淘汰，促使员工提高工作的自主学习性和积极性，为国企政工队伍建设打下良好的铺垫[10]；最后，改善国企政工队伍的年龄结构，在国企政工队伍建设过程中，多招聘一些高素质、专业技能优的年轻人才，因为年轻人接触的新鲜事物较多，在思想和思维上较为灵活，接受新鲜事物的能力快，具有与时俱进的眼光和意识，所以选择一些年轻人来组成国企政工队伍，能有效填补国企政工队伍建设中坚力量的欠缺，进而推动国企的不断发展。

（三）建立完善的政工队伍，提升管理水平

随着社会现代化进程的快速发展，对国有企业政工工作也提出了新的要求。基于此，国有企业政工工作的相关工作人员要积极响应社会发展的要求，提升自身的工作水平和思维广度，加强自身的纪律意识和规则意识，才能更好地把握企业管理和工作人员的思维动向，国有企业政工工作相关工作人员的综合素养和专业水平直接决定了国有企业管理的管理水平，甚至关系到国有企业未来的发展走向[11]。想要有效提高国有企业政工工作的相关工作人员的素养，就要为企业政工工作的相关工作人员经常举办一些思想交流会，有计划地安排一些相关实践活动，聘请专家对国有企业政工工作的相关工作人员进行工作讲解和指导并传递先进的管理理念和教育理念，提高企业政工工作的相关工作人员的管理水平，进而促进国有企业的良性发展。

（四）优化国有企业政工活动

为有效优化国有企业政工工作路径，可以从丰富国有企业政工活动入手，具体来说，可以从以下几个方面入手：第一，深入完善和优化工作方式。在国有企业政工工作开展过程中，其面对的主要对象就是国有企业中的全体工作人员，所以这就需要国有企业在开展政工活动时要深入了解和掌握全体工作人员的性格特点、工作态度、思想意识及未来职业规划等具体情况，在此基础上切实落实国有企业政工工作，促进国有企业政工活动的有效实施，一方面提升国有企业政工工作的效率[12]，另一方面提升全体工作人员的思想觉悟及工作积极性。在是实际的国有企业政工工作中，受到文化背景、思想觉悟高低及岗位阶层影响等多方面因素制约，导致国有企业国企工作人员在工作、思想等方面都存在差异，所以在开展国有企业政工工作时，国有企业也需要“因材施教”，针对不同的国企工作人员个性特征，采用不同的方法和措施来对其进行国有企业政工教育，并通过调查、分析及总结的方式，找到国企工作人员普遍存在和关注的现象和问题。并以此为基础，对影响和制约国企工作人员思想的因素进行分析、分类、归纳和预测，并采取行之有效的方式，制定具体的工作内容目标，将国有企业政工工作的内涵与意义深化到国企工作人员的实际工作中[13]。

（五）树立服务意识，争取服务资源

要想真正优化国有企业政工工作路径，切实落实国有企业政工工作发展，需要整个国有企业的员工积极参与和给予支持，并且也需要每一位员工都具备良好的服务意识，在轻松愉悦的工作氛围中培养国有企业责任心和企业自豪感。才能让国有企业员工积极地利用各种服务资源来服务国有企业。另外，优化国有企业政工工作路径，最基础也是最首要的是领导做好牵头工作，领导自身提高对国有企业政工工作的重视程度，并积极地投身于国有企业政工工作中来，与员工共同建设和完善国有企业政工工作管理系统，进而促进国有企业政工管理的有效开展和落实[14]。

（六）明确国有企业政工工作的方向和目标

在国有企业优化国有企业政工工作路径的过程中，国有企业政工工作的相关工作人员要清晰国有企业政工工作的方向和目标，完善企业政工管理中的晋升制度，以监督为主，预防为辅，符合员工的工作性质和满足员工对工作多元化内容的需求，以人文本，进而得到员工的理解和支持，提高员工的工作积极性，保证员工的工作效率和工作质量，也为员工的晋升提供工作的动力。另外，定时定期向收集员工对国有企业政工工作中存在问题和意见的反馈，针对这些问题和反馈，企业政工管理的相关工作人员进行科学的改进和处理，结合国有企业本身打造一个属于自己企业的企业政工管理方案，进而为员工营造一个舒适和谐的办公环境，也为国有企业的发展奠定良好的基础[15]。

结语

综上所述，在国有企业各项工作开展的过程中，国有企业政工工作是其中十分重要的组成部分，也是其他部门开展工作的理论指导，且时刻贯穿国有企业工作的各个环节中，对国有企业的可持续健康发展具有十分重要的意义，所以在实际的国有企业政工工作中，国有企业要提升国有企业政工工作重视，结合国有企业政工工作开展中存的问题，深切认知国有企业政工工作开展对于国有企业发展的意义，在此基础上开展多元化的国有企业政工工作优化路径，为国有企业的创新发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]卫红延.新形势下国企政工工作路径优化的实践探讨[J].青春岁月，2020，000（2）：3.

[2]孙寅颖.新形势下国企政工工作路径优化策略探讨[J].产城：上半月，2021，000（5）：1.

[3]周国成.新形势下国企政工工作路径优化的实践分析[J].商品与质量，2020，000（12）：13.

[4]姜业招.新形势下国企政工工作路径优化的实践研究[J].2020，000（5）：6.

[5]杨晋.新形势下国企政工工作路径优化的实践研究[J].环球市场，2020，000（2）：3.

[6]张振威.新形势下国企政工工作路径及其优化措施探讨[J].山西青年，2020，000（10）：11.